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Hybride Führung: Erfolgreich in hybriden Arbeitswelten: Klassisch & agil - Remote & Präsenz

Seminar - Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Kennen Sie das? Sie befinden sich in einer Führungssituation, in der Sie die Kreativität Ihrer Mitarbeitenden gezielt einsetzen möchten, Freiräume bieten und Fehler tolerieren müssen. Und dann gibt es die andere Situation, in der Ihre Mitarbeitenden klaren Prozessen folgen, Ziele erreichen und verlässliche Qualität liefern sollen. Hybrid zu führen bedeutet, klassische Führung mit agiler Führung zu kombinieren. Als Führungskraft müssen Sie in beiden Welten sicher agieren können. Hier erfahren Sie, welche Konzepte Sie beherrschen müssen, um souverän zu führen. Sie lernen die wichtigsten Methoden für hybride Führung und wenden diese konkret auf Ihren Bereich an, inklusive erfolgreicher Führung in Remote- und Office-Kontexten.
Termin Ort Preis*
18.03.2025- 19.03.2025 Hamburg 1.832,60 €
23.06.2025- 24.06.2025 Leinfelden-Echterdingen 1.832,60 €
18.09.2025- 19.09.2025 Krefeld 1.832,60 €
24.11.2025- 25.11.2025 Teltow 1.832,60 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Sicher in klassischer Führung - Betriebssystem 1


  • Klassische Führungsmodelle und Instrumente, die man kennen muss.
  • Führungssituationen für klassische Führung erkennen.
  • Richtig anerkennen, motivieren und delegieren.
  • Ziele vereinbaren, Leistung fördern und fordern.
  • Sicher Mitarbeitergespräche führen, kompetent Feedback geben.
  • Die Grenzen klassischer Führung kennen und beachten.  


Sicher in agiler Führung - Betriebssystem 2


  • Verantwortung abgeben, Fehler tolerieren, Kreativität stimulieren.
  • Motivieren mit Freiheit und Selbstverantwortung.
  • Führen von cross-funktionalen und sich selbst steuernden Teams.
  • Geplant und gekonnt Silo- und Hierarchiedenken reduzieren.
  • Die Grenzen agiler Führung kennen und beachten.


Klassische und agile Führung in hybriden Arbeitswelten (synchron, asynchron, remote, Präsenz &  Online, Home-Office)


  • Regeln und Normen asynchronen Arbeitens vereinbaren.
  • Die richtige Struktur für Deep-Work (konzentriertes Arbeiten) und Shallow-Work (Routineaufgaben) finden.
  • Entscheidungsfindung in asynchronen Arbeitswelten.
  • Der Team-Canvas als zentrales Steuerungselement für Teams in asynchronen Arbeitswelten.


Transfer: Sie übertragen die gewonnen Erkenntnisse auf Ihre spezifische Führungssituation und erarbeiten sich eine passende Führungsstrategie.

Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
  • Sie erhalten einen fundierten Überblick über die relevanten Führungsmodelle und Instrumente für klassische und agile Führungsaufgaben.
  • Sie können sicher zwischen beiden Führungswelten wechseln und wissen, wann Sie welche Führungsinstrumente zur Erreichung Ihrer Ziele einsetzen müssen.
  • Sie wissen über die Methoden zur Stimulierung von Kreativität und zur Übertragung von Eigenverantwortung.
  • Sie erkennen, welche Ziele Sie mit klassischer Führung und welche Sie mit agiler Führung erreichen können.
  • Sie können ihre Mitarbeitenden und Teams in synchronen und asynchronen Arbeitswelten gezielt motivieren und zur Leistung führen.
  • Sie sind sicher und authentisch in den Rollen, die eine moderne Führungskraft beherrschen muss.
Zielgruppe:

Manager:innen, Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Spezialist:innen.

Seminarkennung:
3282
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