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Hybride Projekte meistern: Agilität schrittweise einführen: So gelingt der Übergang zu hybriden Arbeitsweisen – Schritt für Schritt

Seminar - Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Häufig fragt man sich: „Wie kann ich das agile Framework XY einführen?“ Die wichtigere Frage ist jedoch: Ist meine Organisation (oder mein Team) reif für Agilität? Sich für Agilität zu entscheiden heißt, sich auf einen längeren Veränderungsprozess einzulassen und das angemessene Tempo zu wählen. Organisation oder ausgewählte Projektteams sollten mit kleinen „Injektionen“, die den Nährboden bereiten, vorbereitet werden. Zunächst Agile Werte und Agile Haltung verstehen und verinnerlichen – und dann weiter! In diesem Seminar erlernen Sie konkrete Maßnahmen, die den Wandel behutsam ermöglichen und gelingen lassen.
Termin Ort Preis*
07.05.2025- 08.05.2025 Köln 1.773,10 €
07.10.2025- 08.10.2025 Berlin 1.773,10 €
22.01.2026- 23.01.2026 Unterhaching 1.773,10 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Agilität und Hybrides Projektmanagement: Ein Überblick


  • Status-Quo: Projektmanagement in Organisationen.
  • Überblick: konkrete Umsetzung des hybriden Projektmanagements.
  • Der Transformationskompass.


Wandel im Verborgenen


  • Die Sollbruchstelle „Agilität in der Organisation“.
  • Die Seerose und ihre Bedeutung.


Status-Quo


  • Eine Momentaufnahme des Marktes.
  • Schilderung Ihrer Projektsituation.


Werkzeugkasten


  • Der Einsatz des Kompasses.
  • Übersicht verschiedener Frameworks.
  • Ausblick auf Skalierungsmodelle.


Konkrete Umsetzung


  • Leichtgewichtig: Die Bedeutung von Ritualen.
  • Leichtgewichtig: Spiegelung von Individuen und Organisationen.
  • Mittelschwer: Fehlerkultur formen.
  • Mittelschwer: Rollenklärungen und Rollenetablierung.
  • Schwergewichtig: Einführung eines ersten Frameworks.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
  • Nach dem Seminar wissen Sie, wie Sie agile Ansätze nachhaltig und praxisorientiert einführen können.
  • Sie sind in der Lage, wesentliche Instrumente in Ihren Projekten anzuwenden und deren Auswirkungen auf Teams und Organisationen fundiert einzuschätzen.


In diesem Seminar werden konkrete, reale Momentaufnahmen -  also hybride Zustände - unter die Lupe genommen, die von unserem Trainerteam bereits in Organisationen getestet und für gut befunden wurden. Dabei wird ein Kompass eingesetzt, um stets die Orientierung zu behalten.

Zielgruppe:

Linienverantwortliche, Scrum- / Kanban-Master, Release Train Engineers (RTEs) , Change-Verantwortliche, Transitionsmanager:innen, die sich einen fundierten Überblick über die Erfolgsfaktoren bei der Einführung von Agilität verschaffen bzw. bei bereits eingeführten Frameworks nachjustieren wollen.


Alle Teilnehmenden des Seminars „Hybrides Projektmanagement II.

Seminarkennung:
41561
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