Inklusion: Mitarbeitende mit körperlicher Behinderung erfolgreich führen: Führungskompetenzen für den Umgang mit körperlichen Behinderungen

Einführung in inklusive Führung

• Definition & Bedeutung inklusiver Führung im Arbeitsumfeld.
• Vorteile & Herausforderungen inklusiver Führung.
• Umgang mit Rahmenbedingungen (Team und organisatorisch).

Verständnis von körperlichen Behinderungen

• Verschiedene Arten körperlicher Behinderungen.
• Bewusstsein für unterschiedliche Bedürfnisse von Menschen mit Behinderung erlangen und schaffen.
• Vorteile der Zusammenarbeit mit Menschen mit Behinderung.
• Herausforderungen mit unterschiedlichen körperlichen Behinderungen im Berufsalltag.
• Welche Möglichkeiten der Unterstützung habe ich als Führungskraft?
• Der konstruktive Umgang mit eigenen Ängsten, Unsicherheiten und möglichen Vorbehalten.

Führungskompetenzen & -strategien

• Die Entwicklung eines inklusiven Führungsstils.
• Führungsmethoden, die auf Stärken abzielen.
• Teamentwicklung & -dynamik in inklusiven Teams.
• Was ist bei der Inklusion von Menschen mit Behinderung in das Team zu beachten?

Kommunikation & Sensibilisierung

• Kommunikationsstrategien für die Führung inklusiver Teams.
• Sensibilisierung: Erkennen & Abbauen von Vorurteilen.
• Als Führungskraft Empathie fördern.
• Konfliktmanagement & Problembehandlung in inklusiven Teams.
• Umgang mit schwierigen Situationen.

• Sie profitieren von einem tiefen Verständnis für die Potenziale und Herausforderungen von Mitarbeitenden mit körperlicher Behinderung.
• Sie erhalten praxisnahe Strategien und Führungskompetenzen, um ein barrierefreies Arbeitsumfeld zu schaffen.
• Sie fördern einen inklusiven Arbeitsplatz, durch stärkenorientierte Führung und Reduktion von Vorurteilen.
• Sie entwickeln eine persönliche Handlungskompetenz im Umgang mit inklusiven Teams.
• Sie entwickeln sich persönlich weiter, indem Sie blinde Flecken und mögliche eigene Vorurteile hinterfragen.

Führungskräfte aller Ebenen, die Menschen mit körperlicher Behinderung führen oder führen werden.