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Ziel des Seminars ist es, Führungswissen und Methoden zu vermitteln, die zur Bewältigung komplexer Problem- und Aufgabenstellungen befähigen. Im Seminar werden die gestellten Aufgaben gemeinsam analysiert und kreative Lösungswege entwickelt. Mit Hilfe der erlernten Techniken soll das Problemlösungs- und Kreativitätspotential aller Beteiligten verstärkt nutzbar gemacht werden.

In diesem Modul wird der Zusammenhang zwischen Arbeit und psychischer Gesundheit aus arbeitswissenschaftlicher Sicht vermittelt. Wir betrachten Arbeitsprozesse ganzheitlich: Was wirkt sich förderlich auf die psychische Gesundheit aus und welche Belastungsfaktoren gibt es?
Agenda 
- Warum Arbeit gesund ist und wann ein Zuviel zu viel ist. 
- Arbeitsbelastungen und ihre Auswirkungen auf die psychische Gesundheit. 
- Das Belastungs- und Beanspruchungsmodell zur Erklärung von Stress. 
- Umgang mit Über- und Unterforderungen. 
- Nutzung der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen (gemäß § 5 ArbSchG) im BEM. 
- Einfluss gemeinsame Werte und Stärkung des Zugehörigkeitsgefühls durch das BEM.

Overview

As IBM Power continues to evolve, it is essential for IT professionals to stay up-to-date with the latest innovations. Our IBM PowerVM course is specifically designed to provide you with a comprehensive understanding of processor virtualization concepts, Virtual I/O Server configurations, and virtual devices such as virtual Ethernet, virtual SCSI, and virtual Fibre Channel adapters. Through a combination of lectures and hands-on labs, this course will equip you with the knowledge and skills necessary to become a successful IT technology professional. Whether you prefer face-to-face or online learning, our experienced instructors will guide you every step of the way as you explore basic and advanced configurations of the Virtual I/O Server and its clients, as well as various availability options. 

Expand your knowledge about PowerVM features that were introduced in Power Systems for AIX I: LPAR Configuration and Planning (AN11G).

This course provides lectures and hands on labs in an instructor lead course environment, either in a face-to-face classroom or in a live virtual classroom environment (ILO - Instructor Led Online).

Modul 01: Google Cloud Transformation

• Der Wert der Unternehmensumwandlung
• Die Bedeutung der Mission
• Wie die Cloud den Wandel ermöglicht
• Google Cloud Adoption Framework

Modul 02: Wert aus Ihren Daten schöpfen

• Aufbau einer datengesteuerten Organisation
• Denken in Daten anwenden
• Lebenszyklen von Daten

Modul 03: Maschinelles Lernen in der Transformation

• Wie maschinelles Lernen Ihr Unternehmen verändern kann
• Was ist maschinelles Lernen?
• Wie man mit ML erfolgreich ist
• Wie Google Ihre ML-Reise unterstützen kann

Was kommt als Nächstes?

• Aktionsplan für die Umgestaltung
• Google Cloud-Schulung
• Google Cloud Professionelle Dienste
• Bewertung des Cloud-Reifegrads

Führungskräfte zu entwickeln und zu begleiten ist eine der spannendsten und herausforderndsten Aufgaben im Arbeitsalltag, denen wir in unserem beruflichen Leben begegnen können. Denn hier geht es immer gleich um mehrere Faktoren. Dazu zählen Aktivitäten wie

• neue Methoden und Techniken erlernen,
• neue Rollen verstehen und einüben,
• eine verantwortungsbewusste Haltung entwickeln,
• eine unternehmerische Haltung einnehmen,
• eine neue Stellung im Team akzeptieren,
• offen für neue Herausforderungen sein.

Beim Thema Führungskräfteentwicklung geht es nicht nur um theoretisches und erlerntes Wissen oder eventuell gelernte  Techniken.

Beides gehört dazu und ist wichtig, die Erfahrung zeigt: Der alles bestimmende Faktor ist die Entwicklung. Und zwar im Sinne von Entwicklung der Persönlichkeit, der Haltung und der Fähigkeit, sich auf Neues einzulassen.

• Verständnis für die Grundlagen von ChatGPT und dessen Funktionsweise
• Kenntnis der Einsatzmöglichkeiten von ChatGPT für Unternehmen
• Erstellung von Ideen für den Einsatz von ChatGPT im Unternehmen

Die IT ist der wichtigste Unternehmensbereich, um die Digitalisierung eines Unternehmens zu eiinem Erfolg zu führen. Doch als Führungskraft in der IT tätig zu sein gleicht einem Jongleur, der gleichzeitig 15 Bälle in der Luft halten muss. Doch wehe ein Ball fällt zu Boden!

Unser Seminar gibt Führungskräften in der IT allen Werkzeugen, Methoden und Vorgehensweisen, um

1. sich selbst effektiv zu führen
2. konsequent und nachhaltig zu delegieren
3. die richtigen Führungskräfte auszuwählen
4. mit der IT die Ziele des Unternehmens zu unterstützen
5. die junge Generation an IT-Experten optimal zu führen
6. die IT als Treiber der Digitalisierung des Unternehmens zu positionieren.

In diesem Kurs für Produktmanagement und Innovationsmanagment lernst Du, wie Du als Produktmanager an die Quelle für den Product-Market-Fit vorstoßen kannst.

Kernthemen:  Kundeninterviews vorbereiten, durchführen, nachbereiten; Leitfaden; Fragetechniken; Funnel-Frage-Technik; Arbeitshypothesen definieren und validieren; Green-Field-Approach vs. Settled Situation; Customer-Interview-Matrix; Customer Journey; Interviewee Profil; Win-Loss-Analysis; Pricing Sensitivity Meter; Kano; Case Study

IT-Konzepte und -Zusammenhänge noch besser nachvollziehen 

Das Tagesgeschäft bietet kaum Zeit und Gelegenheit, sich spontan die entscheidenden IT-Zusammenhänge von Experten erläutern zu lassen. Die Problematik spitzt sich zudem durch immer noch kürzere Innovationszyklen massiv zu. Dadurch werden Wissenslücken immer größer. 

Auch wenn bereits IT-Basiskenntnisse vorhanden sind und verstanden ist, was Bits und Bytes, analog und digital tatsächlich bedeuten, fällt es oft nach wie vor schwer, die Konzepte und Komponenten moderner Hard- und Software ausreichend in Bezug zueinander zu setzen und den Gesamtüberblick nicht zu verlieren. Zudem sollte prinzipiell vorhandenes Wissen unbedingt auf den aktuellen Stand gebracht werden sollte. Dieses Seminar schließt eine brisante, weit verbreitete Wissenslücke. 

Besonderer Service: Ein vom Dozenten erstelltes PDF-Glossar mit mittlerweile mehr als 500 kompakt und verständlich erläuterten IT-Begriffen wird Ihnen im Alltag wertvolle Dienste leisten.
Als weiterführende Seminare empfehlen wir auch den Crashkurs Software Know-how sowie den Workshop Komplexe Software-Investitionen ohne Reue desselben Dozenten. 

Zur Überprüfung Ihres individuellen Kenntnisstands empfehlen wir Ihnen unser kurzes Quiz. Die Auswertung erhalten Sie gleich im Anschluss als PDF Download. Sollten Sie weniger als 3 Antworten richtig haben, empfehlen wir Ihnen vorab die Teilnahme am Crashkurs IT-Hintergrundwissen.

1. Der leitende Führungskraft
a) gesetzliche Konzeption
b) seine Rechte
c) seine Pflichten
d) Handlungsmöglichkeiten

2. Organisation
a) Organigramm (Aufbauorganisation)
b) Ablauforganisation
c) Stellenbeschreibung
d) M b O - Management by Objectives
e) quantifizierte und qualifizierte Zielvorgabe
f) Stellenbeschreibung
g) Führungs- und Fachaufgaben

3. Der Arbeitsvertrag für Führungskräfte

4. Führung – Grundsätze

> Grundsätze und Leitlinien der Führung
> Tiefenpsychologische Grundlagen
> Anforderungen
> Vision entwickeln
> Defizitbeseitigung
> Führung der eigenen Person
> Rollenprobleme
> Aktiv zuhören/ Besprechungen gestalten
> Körpersprache
> Kommunikationsanalyse / Rhetorik / Fragen + Einwände
> Methoden
? Mind-Mapping anwenden
? Ziele formulieren (schriftlich)
? Gedächtnisschlüssel anwenden
? Motivationstypen erkennen
? Kreativitätsmethoden anwenden
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> Auswechseln und Motivation von Mitarbeitern
> Arbeitszufriedenheit, Mitarbeiterbeurteilung- gespräch,
Anerkennung und Kritik
> Probleme mit Mitarbeitern (Sucht und Schlechtleistung)
> Fragebogen auswerten
> Führungssituationen per Video ausprobieren
> Empfehlungen des Moderators / Trainers speziell für jeden Teilnehmer



5.Konfliktmanagement

> Typologie von Konflikten
? nach Streitgegenständen
? nach Erscheinungsformen
? nach Eigenschaften der Konfliktparteien

> Modelle der Konfliktdiagnose

> Dynamik der Eskalation

> Phasenmodell der Eskalation

> Interventionen der Konfliktbehandlung

> Die fünf Diagnosedimensionen als Ansatzpunkt für Interventionen

> Allgemeine Prinzipien für Interventionen

> Strategiemodelle der Konfliktbehandlung

> Verschiedene Strategiemodelle im Detail aus der Praxis

> Übungen mit Video-Kamera

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6. Motivation und Selbststeuerung

> Was ist Motivation?

> Die Grundlagen der Motivationsforschung

> Motivation – nur ein Aberglaube?

> Die verschiedenen Formen der Motivation

> Praktisches Ausprobieren von Motivation und Selbststimulans

> Die Verbesserung der Selbststeuerung

> Probleme der Selbststeuerung

> Praktische Empfehlungen


7. Gehirngerecht führen


> Analysetest für jeden Teilnehmer zu Seminarbeginn

> Methode „Mind Mapping“

> PITT (Prozessinnovation durch Teams)

> Gehirngerechtes Führen- aber wie?

> Die 7 Prinzipien

> Konsequenzen für die Führungspraxis

> Übungen und Transfer für die Teilnehmer

Alle Übungen mit Videokamera