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###Mit der persönlichen Widerstandskraft (Resilienz) den täglichen Druck besser meistern

Prüfende und beratende Berufe stoßen im Zuge ihrer Tätigkeit häufig auf Widerstand. Oft gehen Prüfungs- und Beratungsgespräche mit unvorhersehbaren Konflikten einher. Darüber hinaus muss
man mit einem hohen emotionalen Druck und weiteren Belastungen professionell umgehen. Stichwörter: 'Der kritische Revisionsbericht', 'schwierige Kunden', Kostendruck, etc. Die Interne Revision
rückt auch zunehmend in das Spannungsfeld Vorstand-Aufsichtsrat ('Serving two masters').

Um mit diesen Situationen umzugehen, benötigt man in diesem Berufsstand bestimmte Eigenschaften, um an diesen Konfrontationen nicht zu zerbrechen.

Resiliente Unternehmen, Teams, Entscheidungstragende unterscheiden sich durch ihre ausgeprägte Widerstandskraft und sind in der Lage, in negativen Situationen entschlossen und zuversichtlich zu handeln.

Europa soll bis 2050 klimaneutral sein. Bereits heute steigt der Handlungsdruck auf Unternehmen direkt und von mehreren Seiten zugleich: Regulatoren, Kunden und Investoren fordern überprüfbare Nachhaltigkeit. Somit beeinflussen ESG-Themen zunehmend Stakeholder-Erwartungen, Unternehmensstrategien und Risikoprofile. Berichtspflichten, EU-Taxonomie, UN-Nachhaltigkeitsziele, Lieferkettentransparenz – viele neue Begrifflichkeiten, mit denen ein neues unternehmerisches Handeln in Verbindung steht.

Mit diesem wachsenden Fokus auf Nachhaltigkeit und einer verantwortungsvollen Unternehmensführung müssen nun auch Interne Revisoren ihr Kompetenzspektrum im Bereich Nachhaltigkeit erweitern.

In den MaRisk wird Kreditinstituten verbindlich vorgegeben, eine Compliance-Funktion einzurichten. Im Rahmen der MaRisk-Novellen wurden Konkretisierungen formuliert. Die Compliance-Funktion hat ihre Aktivitäten auf das gesamte Kreditinstitut auszurichten. Sie soll darauf achten, dass die Geschäftsbereiche der oben genannten Verantwortung nachkommen und keine unerwünschten Regelungslücken im Institut auftreten. Da der Compliance-Funktion als Element der „2. Verteidigungslinie“ im Rahmen des Internen Kontrollsystems eine zentrale Rolle zukommt, sind Prüfungen der Internen Revision erforderlich. Sie finden in einem regulatorischen Umfeld statt, welches eine hohe Dynamik aufweist und in den letzten Jahren erheblich komplexer wurde. Zahlreiche Beispiele zeigen die hohe materielle Bedeutung von Compliance-Risiken.

Um aus der täglich ansteigenden Datenflut wertvolle Hinweise auf Fehler, Unstimmigkeiten, Risiken und Wirtschaftskriminalität herauszufiltern, müssen Daten umfassend analytisch ausgewertet werden. Hierzu ist der Einsatz von IT-gestützten Datenanalysetechniken zwingend erforderlich.

In diesem Seminar lernen Sie, wie die wichtigsten Analysetools zur Auswertung von Massendaten einsetzen und wann die Personal- und Rechtsabteilung sowie der Betriebsrat einzubeziehen sind. 

Jede Person kennt es und jeder nutzt es. Auch in der Internen Revision wird es tagtäglich eingesetzt. Es unterstützt bei der Auswertung von Daten und kann auch eine Vielzahl von Analysen durchführen. Gerade zum Einstieg in die Datenanalyse ist es das geeignete Tool.

Neben den Auswertungen und Analysen liefert Excel unterschiedliche Funktionen zur Visualisierung und Darstellung der Ergebnisse. Zusätzlich entwickelt sich Excel immer stetig weiter und bietet auch moderne Auswertungsansätze. In diesem Seminar lernen Sie, die interessantesten Formeln und Ansätze in Ihrem Revisionsalltag clever und erfolgsversprechend einzusetzen.

Ausgehend von der Kreditvergabe werden im Seminar die Prüfungsanforderungen für verschiedene Kreditarten (Privat- und Firmenkundenkredite sowie Sonderfinanzierungen) dargestellt. Dabei kommt der Berücksichtigung der Einhaltung von Nachhaltigkeitsaspekten und von Umweltrisiken und deren Auswirkung auf die Kredit- und Sicherheitenbeurteilung eine besondere Bedeutung zu. Weiterhin wird im Rahmen des Seminars auf die revisionsseitig zu prüfende Kreditprozesse der Intensivbetreuung und Problemkreditbearbeitung eingegangen. Dabei wird anhand von Beispielen aus der Bankpraxis insbesondere darauf eingegangen, wie sich nicht beachtete Risikoindikatoren, Fehleinschätzungen und Fehlentscheidungen seitens der Kreditsachbearbeiter:innen und Kreditanalysten auswirken können und welche Prüfungsansätze diesbezüglich erforderlich sind, um einen müglichen Schaden von der Bank abzuwenden.

Der Certified Internal Auditor (CIA) ist weltweit das wichtigste Berufsexamen für die Interne Revision. Das Führen des CIA-Titels ist nicht nur ein Nachweis für die Berufserfahrung und die umfassenden Kenntnisse der Revisionsstandards, sondern demonstriert auch Entschlossenheit und Durchhaltevermögen. Denn gut 50 % der Examensanwärter bestehen die Prüfungen nicht beim ersten Versuch.

In diesem Seminar erhalten Sie einen Fahrplan an die Hand, wie Sie das notwendige Selbststudium strukturiert und zielgerichtet planen.

Führungskraft in der Internen Revision zu werden bedeutet, die Karriereleiter zu erklimmen, Verantwortung zu übernehmen, Revisoren zu führen und Ergebnisse zu erzielen. Egal, ob vor Ort oder aus der Distanz. 

In diesem Seminar erhalten Sie wertvolle praxisnahe Impulse zur Vorbereitung auf Ihre neue Rolle als Führungskraft. Reflektieren Sie Ihr Selbstverständnis als junge Führungskraft und optimieren Sie nachhaltig Ihren Führungsstil. 

Dolose Handlungen können nur dann verfolgt werden, wenn die Arbeit der Internen Revision frei von Fehlern in der Rechtsanwendung und Beweiserhebung ist. Gleichzeitig muss sich jeder Interne Revisor persönlich absichern, um nicht selbst angreifbar zu werden und Gefahr zu laufen, selbst in die strafrechtliche Schusslinie zu geraten. Im Vordergrund steht daher die sichere und einwandfreie Anwendung des geltenden Rechts.

In diesem Seminar erhalten Sie einen detaillierten Überblick über einschlägige Delikte und den rechtssicheren Umgang mit diesen in der Revisionspraxis. Sie lernen, wirtschaftskriminelle Handlungen einwandfrei zu identifizieren, ohne sich selbst strafbar zu machen.

HÖCHST BRISANT – AKTUELLE ENTSCHEIDUNGEN:

Mitarbeiter/-innen der Internen Revision können sich durch Unterlassen strafbar machen (BGH, Urt. v. 17.7.2009 – 5 StR 394/08 = BGHSt 54,44). Auf der anderen Seite können Ermittlungsergebnisse bei „falscher“ Vorgehensweise unbrauchbar werden (BAG, Urt. v. 20.6.2013, 2 AZR 546/12 – Spindkontrolle). Das Seminar dient der Eingrenzung strafrechtlicher Aspekte der täglichen Arbeit der Internen Revision und damit auch der Begrenzungpersönlicher Risiken. 

Eine qualitativ und quantitativ bedarfsgerechte Ausstattung mit Personalressourcen bietet nach wie vor den wesentlichen Erfolgsfaktor für eine leistungsfähige und zugleich moderne Verwaltung. Dies gilt sowohl für verwaltungsinterne als auch externe Leistungs- und Kommunikationsbeziehungen zu heterogenen „Verwaltungskunden“. Insbesondere vor dem Hintergrund der demographischen Herausforderung für das Personal- und Organisationsmanagement liefern Personalbedarfsermittlungen fundierte Daten über den Bedarf an Personal in den einzelnen Organisationsbereichen. Durch risikoorientierte Prüfungsansätze kann die Interne Revision einen wesentlichen Beitrag zur angemessenen Personalausstattung leisten.

In diesem Seminar lernen Sie die verschiedenen Methoden zur Personalbedarfsermittlung kennen, wie Sie durch risikoorientierte Prüfungsansätze typische Schwachstellen aufdecken und einen wesentlichen Beitrag zur angemessenen Personalausstattung leisten.