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Jahresgespräche erfolgreich führen - Inhouse-Schulung, Dauer 1 Tag

Seminar - Akademie Herkert - Das Bildungshaus der Forum Verlag Herkert GmbH

Jahresgespräche sind in vielen Unternehmen fest als Instrument der Personalführung etabliert. Sie geben Mitarbeiter und Führungskraft die Gelegenheit, ihre Zusammenarbeit zu reflektieren, Perspektiven zu besprechen und neue Weichen zu stellen. Erfolgreiche Mitarbeitergespräche steigern die Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter und leisten damit einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Dafür ist entscheidend, dass es gelingt, die Gespräche offen, konstruktiv und zielführend zu gestalten und auch sensible Themen klar und mit Wertschätzung anzusprechen.
Dieses Inhouse-Seminar zeigt Führungskräften, wie sie die Jahresgespräche mit ihren Mitarbeitern strukturiert vorbereiten, Arbeitsleistungen fair beurteilen und klare Ziele vereinbaren. Außerdem erhalten sie Tipps und Impulse für die wertschätzende und zielorientierte Gestaltung der Gespräche und erfahren, wie sie damit nachhaltig zu Vertrauen und Motivation im Team beitragen können.
Wir führen die Inhouse-Schulung gerne virtuell als Live-Online-Seminar oder in Präsenz bei Ihnen vor Ort durch.


Termin Ort Preis*
firmenintern auf Anfrage
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
Struktur und produktive Rahmenbedingungen fürs Gespräch schaffen

Das Mitarbeiter-Jahresgespräch: Die richtige Balance zwischen formellem Rahmen und persönlichen Themen finden
Teilnahmebereitschaft bei den Mitarbeitern stärken
Anforderungen an Planung und Dokumentation
Zeitliche und räumliche Faktoren für die Planung
Struktur des Jahresgesprächs
Mitarbeiter einschätzen – Konfliktpotenzial abschätzen 

Leistungen beurteilen

Welche Leistungen werden beurteilt?
Geeignete Kriterien zur Leistungsbeurteilung
Leistungserwartung transparent und klar kommunizieren
Das Jahresgespräch als Entwicklungsgespräch nutzen
Beurteilungen motivierend gestalten

Zielvereinbarungen treffen

Gemeinsame Zielfestlegung: Ziele des Mitarbeiters und der Führungskraft abgleichen
Gute Ziele definieren und formulieren
Geeignete Kontrollmaßnahmen der Zielerreichung vereinbaren

Gespräche zielorientiert führen

Lenken und Zuhören: Das Jahresgespräch als Dialog
Wertschätzendes Feedback geben und annehmen
Konstruktive Fragetechniken
Anerkennung und Kritik motivationssteigernd anbringen
Sach- und Beziehungsebene im Jahresgespräch: Auf Emotionen und Störfaktoren reagieren

Schwierige Situationen meistern

Eskalationsmöglichkeiten in der Vorbereitung berücksichtigen: Wie kann ich reagieren, wenn…?
Sensible Themen konstruktiv behandeln
Auf Widerstände lösungsorientiert reagieren
Virtuelle Jahresgespräche: Jahresgespräche auf Distanz erfolgreich gestalten

Dauer/zeitlicher Ablauf:
1 Tag
Zielgruppe:
Geschäftsführer und Führungskräfte aller Ebenen, die mit ihrem Mitarbeitern Jahresgespräche führen.
Seminarkennung:
70019-787
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