Kanban Essentials Professional Certificate (KEPC) (KEPC)

Einleitung:\n\n\n- Schlanke Produktion\n- Schlank\n- Lean-Prinzipien\n- Agil\n- JIT\n- Kaizen\n- Schlankes Denken\n- Scrum\n- Wasserfall vs. agil\n- Kanban (Entwicklung)\n- Schlechte Gründe, sich für Kanban zu entscheiden\nGeschichte:\n\n\n- Entwickelt von Toyota in den 1940er Jahren\n- Anpassung des Bestands an die Nachfrage, nicht an das Angebot\n- setzt auf eine verbesserte Kommunikation\n- Erzeugt weniger Qualitätsmängel\n- Steigerung der Produktion\n- Geschichte\n- 1962 bis 2001\n- Toyotas sechs Regeln\n- Kanban\n- Die wichtigsten Praktiken von Kanban\nFünf Haupteigenschaften von Kanban\n\n\n- Verwalten Sie den Arbeitsablauf\n- Begrenzung der laufenden Arbeiten\n- Visualisieren Sie den Arbeitsablauf\n- Definieren Sie den Prozess\n- Als Team besser werden\nTheorie der Beschränkungen\n\n\n- In jedem System gibt es von Natur aus Beschränkungen\n- Die Identifizierung von Beschränkungen kann die Effizienz verbessern\n- Die Ausnutzung von Zwängen kann die Effizienz verbessern\n- Alle anderen Entscheidungen hängen von Beschränkungsentscheidungen ab\n- Schleife\nWas ist Kanban?\n\n\n- Ein Terminierungssystem, das eine rechtzeitige Lieferung ermöglicht\n- Ein System zur Bestandskontrolle\n- Ein Weg zur Verbesserung der Produktivität in einer Organisation\n- Ein System zur Verwendung in vielen Rahmen\nWerteflusskarte\n\n\n- Ermitteln Sie, wo Sie anfangen\n- Ermittlung der Produktionsanforderungen (Endprodukt)\n- Definieren Sie die Schritte dazwischen\n- Wertstromkarten ändern sich von Natur aus\nEinführung von Kanban\n\n\n- Kartenwände\n- Ziehen und Schieben\n- Arbeitsabläufe\n- Warteschlangen und Puffer\n- Kadenzen\n- Engpässe\nMetriken in Kanban\n\n\n- Kanban-Kennzahlen\n- Verfolgung der Arbeit\n- Kumulativer Flussentwurf\n- Vorlaufzeit\n- Trends\n- Durchsatz\nOptimieren Sie Ihr Kanban\n\n\n- Skalierung von Kanban\n- Drei Arten von Verbesserungsmöglichkeiten\n- Schätzungen\n- Klasse des Dienstes\n- Service Level Agreements\n- Politiken\n- Agile Software-Entwicklung\n- Ressourcen\n- Engpass\n- Was stimmt mit dem derzeitigen System nicht?\n- Verschwendung beseitigen\n- Software-Entwicklungsmuster in einem Paket\n- Visuelle Verwaltung\n- Blocker\n- Aufgabenwechsel\n- Prozess\n- Kanban als Fluss

Für diese Zertifizierung gibt es keine formalen Voraussetzungen.

Diese Zertifizierung ist für jeden geeignet, der daran interessiert ist, ein Kanban-Profi zu werden.