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Bewachungsverträge Wie gestalte ich Bewachungsverträge
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> Die Qualifikation der Bewachungsfirma, der Mitarbeiter, der Geschäftsprozesse
> Die Besonderheiten der Bewachungsverträge und der Bewachungsleistungen
> Der Dienstleistungsvertrag und seine vertragliche Gestaltung des Erfolges der Leistung
> Art und Umfang der Leistung
> Vergütung und die verschiedenen Arten:
- Pauschalfestpreis
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> Ausführungsunterlagen
> Ausführung
> Ausführungsfristen
> Behinderung und Unterbrechung der Ausführung
> Verteilung der Gefahr
> Kündigung durch Auftraggeber
> Kündigung durch Auftragnehmer
> Haftung der Vertragsparteien
> Vertragsstrafe
> Abnahme
> Mängelhaftung
> Abrechnung
> Stundenlohnarbeiten
> Zahlung
> Sicherheitsleistung
> Streitigkeiten
> weitere 35 Klauseln
> Fallübungen für die einzelnen Teile
> Bezug zur Problem – und Aufgabenstellung der Teilnehmer
> AGB-Gesetz und das neue BGB 2011
> Abwägung zwischen Dienstvertrag und Dienstleistungsvertrag
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Beratungsverträge Wie gestalte ich Beratungsverträge
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Bewachungsverträge Wie gestalte ich Bewachungsverträge - Inhouse
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Beratungsverträge Wie gestalte ich Beratungsverträge - Inhouse
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- Termin auf Anfrage
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Seit dem Inkrafttreten des Konsumcannabisgesetzes „KCanG“ am 01.04.2024 ist es Erwachsenen unter bestimmten Voraussetzungen erlaubt, Cannabis legal zu besitzen, anzubauen und zu konsumieren.
Viele Arbeitgebende stellen sich nun die Frage, was im Rahmen der Beschäftigung arbeitsrechtlich erlaubt ist, ob beispielsweise Drogentests ausgeführt werden dürfen oder unter welchen Bedingungen eine Kündigung gerechtfertigt ist.
Unsere Expertin informiert über mögliche Maßnahmen, um einen klar geregelten Umgang mit dem Thema „Cannabis“ im Betrieb zu gewährleisten und der Fürsorgepflicht gegenüber den Arbeitnehmenden nachzukommen!
Viele Arbeitgebende stellen sich nun die Frage, was im Rahmen der Beschäftigung arbeitsrechtlich erlaubt ist, ob beispielsweise Drogentests ausgeführt werden dürfen oder unter welchen Bedingungen eine Kündigung gerechtfertigt ist.
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Fehlverhalten - Problemverhalten
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
Mitarbeiterführung:
UMGANG MIT DEN UNERWÜNSCHTEN SEITEN UND VERHALTENSWEISEN VON MITARBEITENDEN
Unzuverlässigkeit, fehlendes Mitdenken, Leichtsinn, "Ich war´s nicht"- Haltung, Blaumachen, Motzerei, Alkoholkonsum, Destruktivität und innere Kündigung - sind nur einige Beispiele für Verhaltensweisen,die Sie, die Leistungsfähigkeit ihres Unternehmens und die Zufriedenheit ihrer Kunden beeinträchtigen.
Leitfragen:
- Warum verhalten sich Mitarbeitende nicht so, wie Sie es sich von Ihnen erwarten?
- Welchen Nutzen haben Sie von einer systematischen Ursachenanalyse?
- Wie kann ich Problem-und Fehlverhalten wirksam in den Griff bekommen?
- Wie läßt sich Problem-und Fehlverhalten vorbeugen?
Arbeitsrecht im Einkauf Unsicherheiten beseitigen, professionell gestalten/anwenden - Präsenzseminar
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Der Arbeitsvertrag im Einkauf
Notwendige, erlaubte und verbotene Regelungen
2. Arbeitspflicht und Beschäftigungspflicht
3. Vertragspflichtverletzung und Schadensersatz
4. Überblick über die Arbeitsgesetze
5. Das Arbeitsentgelt und die Arbeitszeit
6. Das Ausbildungsverhältnis
7. Einarbeitung und Probezeit
8. Die Stellenbeschreibung und die Arbeitsziele
9. Krankheit und Urlaub
10. Sonderschutz für bestimmte Arbeitnehmer
11. Abmahnung und Kündigung
12. Arbeitszeugnis
13. Arbeitspapiere
14. Rechtsverluste wie Verjährung etc.
15 CD mit Formularmuster und Vertragstext
Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.
Notwendige, erlaubte und verbotene Regelungen
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Arbeitsrecht im Einkauf Unsicherheiten beseitigen, professionell gestalten/anwenden - Präsenzseminar
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1. Der Arbeitsvertrag im Einkauf
Notwendige, erlaubte und verbotene Regelungen
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10. Sonderschutz für bestimmte Arbeitnehmer
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13. Arbeitspapiere
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Fehlverhalten - Problemverhalten
- Termin auf Anfrage
- Aschaffenburg
- 1.808,80 €
Mitarbeiterführung:
UMGANG MIT DEN UNERWÜNSCHTEN SEITEN UND VERHALTENSWEISEN VON MITARBEITENDEN
Unzuverlässigkeit, fehlendes Mitdenken, Leichtsinn, "Ich war´s nicht"- Haltung, Blaumachen, Motzerei, Alkoholkonsum, Destruktivität und innere Kündigung - sind nur einige Beispiele für Verhaltensweisen,die Sie, die Leistungsfähigkeit ihres Unternehmens und die Zufriedenheit ihrer Kunden beeinträchtigen.
Leitfragen:
- Warum verhalten sich Mitarbeitende nicht so, wie Sie es sich von Ihnen erwarten?
- Welchen Nutzen haben Sie von einer systematischen Ursachenanalyse?
- Wie kann ich Problem-und Fehlverhalten wirksam in den Griff bekommen?
- Wie läßt sich Problem-und Fehlverhalten vorbeugen?
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1. Der Arbeitsvertrag in der logistik
Notwendige, erlaubte und verbotene Regelungen
2. Arbeitspflicht und Beschäftigungspflicht
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11. Abmahnung und Kündigung
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