Kulturanalyse und Kulturentwicklung: Der Weg zur zukunftsfähigen Organisation

Kulturbegriff und Kulturverständnis

• Wie Kultur entsteht – die Abstraktionsleiter.
• Was Kultur beinhaltet – das Kulturmodell von E. Schein.
• Was Kultur im Unternehmen ist und was nicht.
• Wie Kultur wirkt – Zusammenhang zwischen Kultur und Klima.

Unternehmenskultur analysieren

• Analyse der Unternehmenskultur: Warum dieser Schritt wichtig ist.
• Verschiedene Methoden der Kulturanalyse und ihre Bewertung.
• Wie man eine Kulturanalyse durchführt.
• Persönlichkeitsschutz und Analyse: Worauf Sie achten müssen!
• Auswertung einer Kulturanalyse, Präsentation und Interpretation der Ergebnisse.
• Re-Testing: Ablauf und Zeitpunkt.

Kulturanalyse als Ausgangspunkt für Kulturentwicklung

• Der Zusammenhang von Kultur und Erfolg.
• Hebel für Kulturveränderung.  
• Führung und ihre Bedeutung für die Unternehmenskultur.
• Kultur leben – Kultur gestalten.

Methoden der Kulturentwicklung

• Führungskräfte sensibilisieren.
• Kultur-Werkstatt als lebendiges Kulturvehikel.
• Culture Talk: Kultur zum Thema machen.
• Culture Book: Kultur zum Ausdruck bringen.

• Sie verstehen die Bedeutung der Kultur für den Unternehmenserfolg.
• Sie haben Möglichkeiten der Kulturanalyse kennengelernt.
• Sie führen eine kulturelle Erhebung durch und werten diese aus.
• Sie wissen, wie Sie Kulturentwicklung gezielt fördern können.
• Sie erproben verschiedene Methoden der Kulturentwicklung.

Unternehmensleitende, Führungskräfte, Personalverantwortliche und Organisationsentwickler:innen. Berater:innen aus dem Bereich der Unternehmenskultur sowie Mitarbeitende, die sich für das Thema Unternehmensentwicklung und -kultur interessieren.