Laterale Führung ohne Vorgesetztenfunktion: Teamleitung / Projektleitung (Live-Online-Seminar in kleiner Gruppe)

Standortanalyse (Reflektion bisherige / zukünftige Rolle)

• Bisherige Erfahrungen mit Auftraggebern, Projektteams, Kollegen und Vorgesetzten
• Formulierung eigener Erwartungen und Anforderungen anderer
• Laterale Führung: Welche Kompetenzen und Akzeptanzen haben Sie?
• Was soll sich verändern?

Die Sandwichposition

• Umgang mit Macht und mikropolitischen Phänomenen 
• (angemessenes) Verhalten in der „Sandwich-Position“

Grundlagen der Team- und Projektführung

• Definition von Führung 
• Wie viel Führung ist überhaupt möglich?
• Der Managementführungskreislauf
• Führungsstile und ihre Wirkung auf Kollegen/ProjektmitarbeiterInnen
• Gezielter Einsatz verschiedener Führungsinstrumente
• Arbeiten mit Zielen
• Delegation, Anweisung, Kontrolle und Information
• Mitarbeiter motivieren und fördern
• Wenn Leistungen nicht erbracht werden - Feedback geben und kritisieren
• Führen von Feedbackgesprächen

Grundlagen der Teambildung

• Phasen im Teamprozess
• Mitarbeiterleistungen einschätzen und entwickeln
• Erfolgsfaktoren für gute Teamvereinbarungen und Teamleistungen

Analyse des eigenen Führungsstils

• Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
• Selbst- und Fremdbildabgleich
• Entdecken der eigenen Stärken
• Konsequenzen für die Wahrnehmung der Führungsrolle im Team und in den Projekten

Analyse des persönlichen Arbeitsstils

• Stärken/Schwächenprofil
• Methoden und Instrumente erfolgreichen Zeitmanagements und Selbstmanagements

Konfliktmanagement

• Konflikte erkennen, verstehen und meistern

Mein persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan

• Was sollte ich bei der Umsetzung in meinem Umfeld beachten?
• Was hindert und was erleichtert die Umsetzung am Arbeitsplatz?
• Wie sehen meine nächsten Schritte aus?

• In diesem Seminar erhalten die TeilnehmerInnen  Klarheit über ihre Rolle, die Aufgaben und die zu tragende Verantwortung in dieser besonderen Sandwichposition.
• Sie reflektieren ihr eigenes Verhalten im (Projekt-)Team und können daraus ihre eigene Führungsrolle sowie ihr zukünftiges Führungsverhalten als „Führungskraft auf Zeit“ klar definieren.
• Sie erfahren, wie sie als rein fachliche Vorgesetzte MitarbeiterInnen schnell einschätzen, Teammitglieder motivieren, kritische Gespräche führen und schwierige Situationen bewältigen können, um ihr Team zielorientiert und erfolgreich zu führen.
• Sie lernen Strategien zur Konfliktbewältigung und Konfliktvermeidung kennen und können diese im Berufsalltag anwenden.

Es wird mit Microsoft-Teams gearbeitet.

Sie können Ihren eigenen PC, Laptop oder Ihr Tablet benutzen. Für Ihren eigenen angenehmen Komfort empfehlen wir einen möglichst großen Monitor zur Bildübertragung. Es wird mit Microsoft Teams gearbeitet.

ZUGANG und HANDOUT

Der Zugangslink geht Ihnen per E-Mail zu. Zudem erhalten Sie vorab eine umfangreiche Seminarmappe.

Per Zugangslink gelangen Sie ganz bequem und völlig ortsunabhängig von Homeoffice oder Arbeitsplatz aus zu unserem virtuellen Seminarstudio.

Hier treffen Sie auf Ihren Führungscoach und andere Seminarteilnehmer. Quasi wie in einem Präsenzseminar werden die Seminarinhalte live mit Ihnen besprochen. Sie können Ihre individuellen Fragen stellen, Beiträge einbringen und mit dem Coach oder den übrigen Teilnehmern (max. 3 Personen) diskutieren.

Es wird mit teilnehmeraktiven Lehrmethoden gearbeitet:

• Vortrag, Demonstration und Diskussion
• Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung
• kurze praktische Übungen
• Transferhilfen für Ihre Führungspraxis

Maximale Teilnehmerzahl: 3 Personen
Der kleine Kreis erlaubt eine effiziente Arbeit mit viel Raum für Aktivitäten der Teilnehmenden.

Führungskräfte ohne direkte Weisungsbefugnis bzw. Vorgesetztenfunktion: 

• ProjektleiterInnen
• TeamleiterInnen 
• Inhaberinnen von Stabsstellen