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Lean Management Basics – Lean Management verstehen und anwenden

Seminar - your best practice

Lean Management ist keine schicke Management Methode, die man mal eben im Unternehmen einführt.
Es ist eine Philosophie, die verinnerlicht und gelebt werden möchte - von der Unternehmensführung bis zum letzten Mitarbeitenden.

Lean Experte wird man nicht über Nacht.
Aber in diesem Training nehmen Sie mit:

relevante Grundlagen und Begrifflichkeiten
Vorgehensweisen, um Wertschöpfung und Verschwendung im Unternehmen zu erkennen
etablierte Methoden & Werkzeuge, um Potenziale in Unternehmensabläufen richtig einzuschätzen und zu optimieren.
jede Menge Inspirationen für den eigenen Alltag im Unternehmen sowie
die Lust, sich eingehender mit dem Thema Lean Management zu beschäftigen

Termin	Ort	Preis^*
auf Anfrage	auf Anfrage	1.511,30 €	jetzt buchen

^*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Theoretische Grundlagen kompakt
Ansätze & Methoden, um Lean Prinzipien zu verstehen und anzuwenden, z.B. Toyota Produktionssystem (TPS), Wertschöpfung & Verschwendung, die 5 S – Methode
Kaizen & KVP – der kontinuierliche Verbesserungsprozess
Kundenorientierte Prozessanalyse & Gestaltung
Problemlösungstechniken
Fehlerkultur etablieren
Lean Management erfolgreich & nachhaltig umsetzen

Dauer/zeitlicher Ablauf:

9:00-17:00 inklusive Pausen (2 Tage)

Ziele/Bildungsabschluss:

Die wesentlichen Grundlagen des Lean Managements sind Ihnen ein Begriff.
Ihnen ist klar, wie Sie die Wertschöpfung in Ihrem Unternehmen erhöhen und wie Sie mit Verschwendung umgehen – egal ob in Produktion, Logistik oder Verwaltung.
Sie kennen die Prinzipien & Methoden, um Potenziale in Ihren Abläufen richtig einzuschätzen und zu optimieren.
Sie wissen, wie Sie Ihre Abläufe auf Kundenbedürfnisse ausrichten und optimieren können und sind sensibilisiert, Ihre Mitarbeiter den Lean-Gedanken verinnerlichen und mittragen zu lassen.

Sie erhalten ein Zertifikat für Ihre Teilnahme.

Teilnahmevoraussetzungen:

Keine Vorkenntnisse notwendig

Technische Voraussetzungen:

Bei Online Seminaren gelten die gängigen technischen Voraussetzungen (Internet sowie Endgerät mit Bild und Tonübertragung)

Lehrgangsverlauf/Methoden:

Theorie & Praxis kombiniert
Diskussionen und Übungen gewährleisten den nachhaltigen Wissenstransfer und die Kurzweiligkeit der Inhalte.

Offene Trainings

Die offenen Trainings finden online statt oder in Präsenz – vorwiegend im schönen Saarland.
Die virtuellen Kompakttrainings gibt es auch als Teilzeitvariante, d.h. das Training wird z.B. vormittags aufgeteilt.
Die Trainingsformate gibt es in unterschiedliche Varianten: intensiv / zielgruppenspezifisch (2-3 Tage) oder „to Go“ (kompakt/1 Tag)
Keinen passenden Termin gefunden? Kontaktieren Sie mich mit Ihren Wunschterminen unter hello@yourbestpractice.de

Geschlossene Trainings (Inhouse)

Inhouse Trainings rechnen sich bereits ab 4 Teilnehmenden. Geschult werden im Idealfall maximal 10 Personen. Gerne bespreche ich mit Ihnen die Möglichkeiten, kontaktieren Sie mich unter hello@yourbestpractice.de.

Material:

Sie erhalten die Seminarfolien inklusive Bildprotokoll der praktischen Übungen als PDF per Mail im Nachgang zugesendet. Vor-Ort Seminare beinhalten natürlich Verpflegung.

Förderung:

Beachten Sie auch etwaige Fördermöglichkeiten für Weiterbildungsmaßnahmen. Z.B. bietet das Förderprogramm Kompetenz durch Weiterbildung (KdW) kleinen und mittleren Unternehmen im Saarland einen Anreiz zur Teilnahme an Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen für ihre Beschäftigten, um damit einen Beitrag zum Erhalt der Leistungs- & Wettbewerbsfähigkeit saarländischer KMU zu leisten. Informieren Sie sich hier: https://www.saarland.de/mwide/DE/portale/ausundweiterbildung/weiterbildung/kdw.html

Zielgruppe:

Inhaber, Geschäftsführer & Freiberufler
Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen
Projektmanager, Qualitätsmanager, Verwaltungsangestellte
angehende Prozessmanager oder Lean Beauftragte
alle Branchen
für alle, die nicht nur etwas zu Lean Management lernen möchten, sondern das Gelernte auch umsetzen möchten

Seminarkennung:

LM Basics

Referenten

Yamina Blume

Dokumente

Die 5 Why Methode

(424 kB)

„Wenn ich eine Stunde Zeit hätte, um ein Problem zu lösen, würde ich 55 Minuten damit verbringen, über das Problem nachzudenken und fünf Minuten über die Lösung“ — Albert Einstein Eine sehr gute Methode, um sich mit der Ursache eines Problems eingehend zu beschäftigen, ist die 5 Why – bzw. 5W Methode - auch 5x Warum genannt. Diese Methode wird in meinen Seminaren zu Prozessmanagement sowie Lean Management behandelt.

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