Lie to me! Diversity-gerechte Bewerberinterviews führen: Unconscious Biases minimieren und die eigene Resilienz, Selbstreflexion und Haltung stärken

Bewerberrealität – Arbeitgeberrealität

• Arbeitnehmermarkt.
• Passung oder Push.
• Grenzen austarieren.

Schwierige Interviewsituationen

• Was macht Mühe?
• Was nervt?
• Auslöser für Stress-Trigger.

Unconscious Bias

• Funktion der Wahrnehmung und Bewertung.
• Fluch und Segen in der Kommunikation.
• Zwei Welten treffen aufeinander; Bewerber:innen und Interviewführende.

Bewusste und unbewusste Wahrnehmungsprozesse identifizieren

• Impulse treffen auf internale Wahrnehmungsprozesse.
• Bewusste und unbewusste Wahrnehmungsebenen.
• Wahrnehmen, bewerten, beurteilen.

Diversity managen

• Generation X, Y, Z und genderspezifische Fallen.
• Typische Bedarfe, Wünsche und Forderungen dieser Zielgruppen.
• Unbewusste Gefühle und Reaktionen auf andere Werte.

Eigene Muster der Wahrnehmung erkennen

• Welche Werte prägen die eigene subjektive Beurteilung?
• Welche typischen Beurteilungsmuster leiten sich daraus ab?
• Individuelle blinde Flecken der Wahrnehmung identifizieren.

Digitale Bewerbersituation

• Distanz überwinden.
• Neue Bewertungsdimensionen.
• Einsatz verschiedener Tools.

Typische Beurteilungsfehler

• Der erste Eindruck zählt nur halb.
• Verzerrungseffekte im Recruiting erkennen und klassifizieren.
• Grundhaltung von Vertrauen und Misstrauen.

Selbstreflexion

• Was ist typisch für mich? Muster erkennen.
• Auf was kann ich mich verlassen? Stärkenprofil.
• Was sollte ich weiter ausbauen? Optimierungsprofil.

Lie to me: Sensibilisierung auf menschliche Zwischentöne

• Zwischen den Worten steht das „Eigentliche“.
• Körpersprache als Ausdruck verstehen.
• Brücken bauen – Kontaktmanagement.

Resillienz für Recruiter

• Resilienzdimensionen.
• Individuelles Stressmanagement.
• Strategien für Souveränität.

• Sie erhalten einen thematischen Überblick über das Thema Bewerberinterviews im New-Work Kontext.
• Sie identifizieren die Stress-Trigger als Recruiter:in und entwickeln Strategien im positiven Umgang damit.
• Sie erkennen und reflektieren Ihre eigenen Wahrnehmungsmuster und wissen, welche Beurteilungsfehler sich hieraus ableiten können.
• Sie erhalten konkrete Vorschläge, wie Sie das Thema Unconscious Bias in der Wahrnehmung auf den Bewerber etablieren.
• Sie wissen, auf was Sie bei der Beurteilung achten sollten „lie to me“.
• Sie sind als Recruiter:in in der Lage, sich selbst zu reflektieren und ihre Resillienz auszubauen.
• Sie entwickeln Ihre objektive Sicht auf sich selbst und die auf Bewerbende weiter, um den hohen Anforderungen im modernen Recruiting souverän zu begegnen.

Fach- und Führungskräfte mit Recruiting-Aufgaben.