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Live-Online: Aufbau eines Kennzahlensystems: Werttreiber analysieren und Optimierungspotenziale aufdecken

Webinar - Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Ein für Ihr Unternehmen maßgeschneidertes Kennzahlensystem liefert Ihnen wertvolle Informationen zur Entscheidungsfindung oder Prozessverbesserung. Durch eine strukturierte Auswahl von Kennzahlen kann ein auf die Unternehmensstrategie abgestimmtes Kennzahlensystem entwickelt werden. In diesem intensiven Praxisworkshop werden Kennzahlen analysiert und interpretiert, die wesentlichen Werttreiber identifiziert und darauf aufbauend ein maßgeschneidertes Kennzahlensystem erarbeitet. Dieses bildet die Basis, um Optimierungspotenziale zu erkennen.
Termin Ort Preis*
02.12.2024- 09.12.2024 online 940,10 €
28.01.2025- 29.01.2025 online 940,10 €
09.05.2025- 12.05.2025 online 940,10 €
29.08.2025- 05.09.2025 online 940,10 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Der Jahresabschluss liefert die Zahlenbasis


  • Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung als zentraler Performancebericht.
  • Die wichtigsten Kennzahlen Umsatz, EBIT, Cashflow und Working Capital.


Der ROI-Werttreiberbaum Ihres Unternehmens


  • Analyse von Verkaufspreisen, Absatzmengen, Kostenmanagement und Vermögenseinsatz.
  • Identifikation der wesentlichen Werttreiber.


Erstellung eines Kennzahlensystems für Ihr Unternehmen


  • Entwicklung eines maßgeschneiderten Kennzahlensystems.
  • Praktische Anwendung und Interpretation von Kennzahlen.


Der Zusammenhang zum operativen Cashflow


  • Der Cash Conversion Cycle und seine Bedeutung für Ihr Unternehmen.
  • Optimierung des operativen Cashflows.


Workshop: Steigerung der Unternehmensrendite durch Erfolgstreiber


  • Identifikation und Anwendung von Erfolgstreibern.
  • Praxisbeispiele und Gruppenarbeit.


Working Capital Management


  • Der Einfluss von Vorräten und Kundenforderungen.
  • Strategien zur Optimierung des Working Capitals.


Optimierung von Unternehmensprozessen


  • Analyse und Verbesserung der internen Prozesse.
  • Auswirkungen auf das Unternehmensergebnis.


Ableitung von Maßnahmen für Ihr Unternehmen


  • Entwicklung von Handlungsempfehlungen.
  • Planung und Umsetzung von Optimierungsstrategien.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 x 4 Stunden
Ziele/Bildungsabschluss:
  • Sie arbeiten mit Ihren realen Unternehmenszahlen und erhalten praktische Einblicke in den Aufbau und die Anwendung von Kennzahlensystemen.
  • Sie analysieren Ihre Unternehmenskennzahlen und identifizieren die zentralen Erfolgstreiber Ihres Unternehmens.
  • Sie erarbeiten ein Kennzahlensystem, das Ihnen hilft, Optimierungspotenziale aufzudecken.
  • Mit diesem Wissen können Sie direkte Maßnahmen für Ihr Unternehmen zur Verbesserung der Profitabilität ableiten.
Zielgruppe:

Controller:innen und Finanzexpert:innen aus Unternehmen, die ihre Kenntnisse im Bereich Unternehmenscontrolling vertiefen möchten sowie Fachkräfte, die direkt mit der Analyse und Optimierung von Unternehmenszahlen betraut sind und einen praxisnahen Einblick in die Erstellung und Anwendung von Kennzahlensystemen sowie die Analyse von Werttreibern suchen.


Vorkenntnisse sind nicht erforderlich.

Seminarkennung:
36478
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