Live-Online: Geschichte des Wandels: Change mal anders, ohne Methoden und Tools

Glücksforschung

• Hans im Glück: Das Verständnis von Glück und Zufriedenheit. 
• Optimismus und halbvolle Gläser: Wie die Perspektive beeinflusst. 

Umzüge und Umbrüche

• Erfolgreiche Änderungen reflektieren.
• Fun Facts über Veränderungen.
• Halt und Gefahr durch Nostalgie.
• Krisen als Katalysator für tiefgreifende Veränderungen.
• Die menschliche Neigung zu Gewohnheiten: Sicherheit und Hindernis.
• Wo war jetzt nochmal Konstantinopel? Veränderungen in der Geographie und wie sich unsere Wahrnehmung von Orten und deren Bedeutung verändert hat.
• Agil, ist das wirklich neu?

Mitnehmen statt vorgeben

• Silvester und die guten Vorsätze.
• Neurobiologie: Wie unser Gehirn auf Veränderungen reagiert.
• Die Erfüllung menschlicher Bedürfnisse in Veränderungsprozessen.
• Wer von Veränderungen profitiert und wie die Vorteile verteilt sind.
• Lebenslanges Lernen: Auch das gibt es schon immer.

Die Change-Typen und ihre Stärken

• Mitarbeitertypen und -haltungen in Veränderungsprozessen.
• Clowns, Experimente und Fehlerfreude.
• Parallelen zwischen der Pubertät und anderen turbulenten Phasen des Wandels. 
• Zuhören ist die wichtigste Technologie.

Solidarität(swünsche)

• Jede:r möchte ein Stück vom Kuchen: Individuelle Anerkennung und Teilhabe.
• Vom Verlieren und Gewinnen.
• Strategien zur Aufrechterhaltung von Motivation und Engagement.

KI – ein spezielles Thema?

• Veränderungen der IT-Welt.
• Eine kurze Geschichte der KI – seit 1956.
• Eine kurze Geschichte der IT – von 2.400 vor Christus bis heute.

Glaubenssätze

• Vom Guten des Aufgebens.
• Mein Vorhaben.

• Sie erhalten wertvolle Einblicke und praktische Werkzeuge zur erfolgreichen Gestaltung von Veränderungsprozessen.

• Sie verstärken Ihre eigene Veränderungsenergie.

• Sie wissen, wie Sie Mitarbeitende positiv einstimmen und einbinden – ganz weg von der Betonung der Defizite.

• Sie wissen, wie Sie bevorstehende Transformationen unterstützend einleiten.

• Ihre Mitarbeitenden positiv auf KI und andere Transformationen einzustimmen, fällt Ihnen zukünftig leicht.

Führungskräfte, HR-Verantwortliche, Projektleiter:innen, Organisations- und Personalentwickler:innen, (Agile) Coaches, Betriebsräte und alle Menschen, die Arbeit im Unternehmen verändern wollen, können oder müssen