Live-Online: Organisationsentwicklung und Organisationsresilienz im Personalmanagement: Die Schlüsselrolle von HR bei der Förderung von Widerstandsfähigkeit

Stärkung der Organisation: Bedeutung, Prozesse und Beteiligte

• Relevanz von Organisationsentwicklung und Organisationsresilienz.
• Auslöser für Organisationsentwicklung: Trends & Trigger, Strategiearbeit und Interventionen.
• Organisationsentwicklung im Überblick.
• Kompetenzen im Überblick: Prozess-, Projekt- und Change Management sowie Organisationsführung.
• Rollen und Beteiligte: Management und HR im Zusammenspiel.

Organisationsentwicklung in acht Schritten:

• Aus der Strategie Organisationsziele ableiten.
• IST-Situation der Organisation erheben.
• Grobe Soll-Organisation definieren.
• Prozesse modellieren am Beispiel des RACI-Charts.
• Organisation inkl. Rollen und Jobprofilen und Kompetenzen definieren.
• „Betroffene zu Beteiligen machen“ als Kern des Change Managements.
• Die Kultur mit entwickeln: Culture Change.
• Messen, ob man sich erfolgreich entwickelt.

Definition von Resilienz und Stress

• Was ist Resilienz und was ist Stress?
• Organisationsresilienz: Ein „Company Teflon Coat“ – Regenmantel in stürmischen Zeiten.

Drei Bausteine einer starken Organisationsresilienz entwickeln:

• Stressresistente Mitarbeitende.
• Stressresistente Teams.
• Stressresistente Organisationen.

Organisationsentwicklung am Beispiel der Organisationsresilienz durchgespielt

Der erste Trainingstag legt den Schwerpunkt auf die Organisationsentwicklung:

• Sie lernen die wichtigsten Hintergründe und auch die Vorgehensweise bei jeder Organisationsentwicklung.
• Sie erfahren im Überblick, wie Sie an die Entwicklung einer Organisation herangehen sollten, um diese in einen gewünschten Zustand zu entwickeln.

Der zweite Trainingstag widmet sich der aktuell äußerst notwendigen Organisationsresilienz:

• Sie erfahren, wie Sie Ihrem Unternehmen/Ihrer Organisation einen „Teflonmantel“ anziehen, an dem der Stress abperlt.
• Sie verstehen, dass Organisationsresilienz beim einzelnen stressresistenten Mitarbeitenden beginnt und wie man diesen bei der Resilienzentwicklung unterstützt.
• Sie lernen wie sich stressresistente Organisationen nachhaltig entwickeln lassen, um einen Rahmen für Resilienz von Einzelnen und Teams zu schaffen.
• Sie lernen, dass Organisationsentwicklungs-Know-how am Beispiel der Organisationsresilienz anzuwenden.

Fach- und Führungskräfte des Personalmanagements z.B. Personalleitungen, HR Business Partner:innen, Personalreferenten:innen, Organisationsentwickler:innen, HR Projektmanager:innen, Teamentwickler:innen, Manager:innen mit dem Anspruch, Organisationen und Abteilungen weiterzuentwickeln und resilienter aufzustellen, interne Berater:innen/Trainer:innen aus den Bereichen Personalmanagement, Personal-, Organisations- und Unternehmensentwicklung, Berater:innen und Freiberufler:innen im HR Consulting, Transformationsmanager:innen¸  Interim Manager:innen, Betriebs-/Personalräte, die Gestaltungsimpulse setzen möchten