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Low Performance als Führungsaufgabe - Der richtige Umgang mit Schlechtleistung trotz Mitarbeitermangel

Seminar - bbw Bildungswerk der Wirtschaft in Berlin und Brandenburg GmbH

Die Teilnehmer:innen werden in die Lage versetzt Schlechtleistung vorzubeugen, einen abgestuften Reaktionsprozess einzuleiten bzw. durchzuführen und die existierenden Führungsinstrumente vom Klärungsgespräch bis zur Kündigung wirkungsvoll zu bedienen. Ein hoher Praxisbezug wird durch den Erfahrungsaustausch der Teilnehmenden sichergestellt.
Termin Ort Preis*
14.01.2025- 15.01.2025 Berlin 890,00 €
15.10.2025- 16.10.2025 Berlin 890,00 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Gerade bei Mitarbeitermangel ist der richtige Umgang mit Schlechtleistungen entscheidend und besonders herausfordernd. Es besteht ein enger Zusammenhang zwischen der individuellen Leistung der einzelnen Mitarbeiter:innen, dem Erfolg und der Stimmung im Team, dem sie angehören, der Unternehmensentwicklung und der Kundenzufriedenheit. Leistungsdefizite haben die unterschiedlichsten Ursachen. Niemand wird als Low Performer eingestellt, deshalb ist der Umgang mit Leistungsdefiziten und leistungsschwachen Mitarbeiter*innen eine besondere Herausforderung für Führungskräfte. Schlechte Leistungen, Nicht-Leistungen und inakzeptables Verhalten dürfen Führungskräfte nicht hinnehmen.




Die Seminarinhalte im Einzelnen:


  • Formen der Schlechtleistung
  • Die Störung des arbeitsrechtlichen und psychologischen Vertrages
  • Wer ist beteiligt und verantwortlich für die Schlechtleistung?
  • Fünf Ursachen für Schlechtleistung - Identifikation und Analyse
  • Präventive Maßnahmen gegen Schlechtleistung - Zielvereinbarungen, Kommunikation, anforderungsbasierte Leistungsbeurteilung, Leistungsvergleichsgruppen, Rückmeldegespräche
  • Eskalationsprozess und Instrumentarium - Kritik, Austausch, Hilfsangebote, Entwicklungsmaßnahmen, Abmahnung und Trennung
  • Arbeitsrechtliches Instrumentarium: Arbeitsvertrag, Zielvereinbarung, Abmahnung, Versetzung, Kündigung, Aufhebungsvereinbarung
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage à 8 Stunden
Zielgruppe:
Führungskräfte, Unternehmer*innen, Personalverantwortliche, Projektleiter*innen
Seminarkennung:
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