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MITARBEITERGESPRÄCHE erfolgreich führen (eintägiges Kompaktseminar in kl. Gruppe)

Seminar - Selectes GmbH Ges. f. Personalmanagement und Weiterbildung

Dieses Training zeigt Ihnen, wie Sie Mitarbeitergespräche wirkungsvoll als Führungsinstrument einsetzen können. Sie lernen, Mitarbeitergespräche systematisch vorzubereiten und erfolgreich durchzuführen. Sie finden Gelegenheit, Gespräche und Gesprächssituationen praxisnah zu trainieren und durchzuspielen. Das Seminar findet im kleinen Kreis mit maximal 4 Personen statt.
Termin Ort Preis*
22.11.2024 Kassel 1.178,10 €
25.11.2024 Hannover 1.178,10 €
26.11.2024 Köln 1.178,10 €
26.11.2024 Stuttgart 1.178,10 €
26.11.2024 Hamburg 1.178,10 €
26.11.2024 Nürnberg 1.178,10 €
26.11.2024 Frankfurt am Main 1.178,10 €
27.11.2024 Wuppertal 1.178,10 €
28.11.2024 München 1.178,10 €
29.11.2024 Dortmund 1.178,10 €
04.12.2024 Berlin 1.178,10 €
11.12.2024 Stuttgart 1.178,10 €
13.12.2024 Köln 1.178,10 €
16.12.2024 Düsseldorf 1.178,10 €
17.12.2024 München 1.178,10 €
18.12.2024 Frankfurt am Main 1.178,10 €
18.12.2024 Nürnberg 1.178,10 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Schwerpunkt dieses Trainings sind neben der Vermittlung von Methoden und Gesprächstechniken kurze praktische Übungen, in denen Sie als Führungskraft Ihre Kommunikationskompetenz und Ihre Fähigkeiten zur konstruktiven Konfliktlösung weiter ausbauen können.

  • Sie entdecken eigene Strategien und Führungsverhalten für mögliche Situationen. 
  • Sie lernen Ihr Gesprächsverhalten effektiver auszurichten und üben zielorientiert mögliche Vorgehensweisen in Gruppen mit begrenzter Teilnehmerzahl. 
  • Schwierige Gesprächssituationen können so vor der Umsetzung im Unternehmen erprobt werden.


SEMINARINHALTE


 Grundlagen erfolgreicher Gesprächsführung

  • Sach- und Beziehungsebene
  • Einfluss der eigenen Haltung auf den Gesprächspartner
  • Fragetechniken
  • Aktives Zuhören
  • Beobachtung, Wahrnehmungen und Beurteilung
  • Konstruktiver Umgang mit Einwänden und Widerständen
  • Feedback - Anerkennung und Kritik
  • Methoden zur Deeskalation konfliktträchtiger Situationen

Anlässe für Mitarbeitergespräche

  • Zielvereinbarungsgespräche
  • Kritikgespräche
  • Konfliktgespräche
  • Krankenrückkehrgespräche
  • Trennungsgespräche
  • Jahresgespräche


Weitere Mitarbeitergespräche
Delegations-, Feedback-, Motivations- und Fördergespräche sowie Beurteilungsgespräche können nach Abstimmung mit den Teilnehmenden ebenfalls kurz angesprochen werden.

Dieses Seminar bieten wir auch als firmeninternes Inhouse-Seminar oder Eizelcoaching  an.

Dauer/zeitlicher Ablauf:
1 Tag
Ziele/Bildungsabschluss:
- Vorbereitung und Durchführung von erfolgreichen Mitarbeitergesprächen
- Training von Mitarbeitergesprächen und schwierigen Gesprächssituationen
- das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Teilnehmeraktive Lernmethoden:
Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Einzel- und Gruppenarbeit, praktische Übungen, Transferhilfen für den Alltag.
Zielgruppe:
  • alle Personalverantwortlichen
  • Führungskräfte
  • Mitarbeiter/innen des Personalmanagements
Seminarkennung:
G1.Präsenz
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