Microsoft Project Schulungen finden – Die passende Weiterbildung in Ihrer Nähe

In the seminar Scrum Product Owner Training you will learn through practical exercises how product development works in agile organizations using the Scrum framework. You will understand the accountabilities and responsibilities of product owners and how they work together with stakeholders like other project members outside the Scrum team, as well as customers and clients. You will learn how to act as a Product Owner in order to get the highest Return on Invest. This includes creating a product vision, refining and priori-tizing requirements, and maintaining the product backlog. You will also learn how to work with realistic release plans and understand the role of the product owner in large Scrum projects with multiple teams. After the seminar you will be prepared for the assessment for the Professional Scrum Product Owner (PSPO I) of scrum.org.

Hybride Veranstaltungen, Micro-Events, virtuelle Produktinszenierungen – Events müssen neu gedacht werden. Eine Herausforderung, die gerade im operativen Bereich neue Projektmanager:innen erfordert. Mit Agilität als Mindset und einem hohen Sachverstand für moderne Veranstaltungen. Klingt nach spannenden Projekten? Dann werde Teil einer nach wie vor starken Eventbranche. Mit Deiner Online Weiterbildung zum:zur Event Project- und Operations-Manager:in.

Damit Du mitreden kannst, brauchst Du grundlegendes Wissen zur Planung und Entwicklung von Events. Dazu gehören BWL, Inhalte der Medien- und Veranstaltungstechnik sowie der Kommunikationswissenschaft. Nach Deiner Weiterbildung im Event-Projektmanagement kannst Du Events nach Kundenvorgaben entwickeln, planen und alternative Konzepte vorstellen. Auch kalkulatorisch bist Du gut aufgestellt. Du beherrscht die logistischen Herausforderungen genauso wie spezielle Inszenierungs- und Dramaturgietechniken. Denn schließlich geht es immer um ein Ziel: maximale Begeisterung der Teilnehmenden. Damit Du als Project- und Operations-Manager:in souverän auftreten kannst, werden Dir Methoden und Tools des modernen Projektmanagements vermittelt. Das ist die Basis. Die Kür ist, Agilität reinzubringen. Entsprechend liegt der Fokus Deiner Weiterbildung auf dem agilen Management und agilen Projektmanagement. Agile Methoden wie Scrum und Kanban? Kannst Du danach effizient anwenden. Agile Führung, Planung und Organisation? Kein Problem mehr für Dich.

1. Die Einzelschritte im Projektablauf

> Projektdefinition

> Zielbestimmung

> Ablaufplanung und Analyse

> Umsetzung

> Abschluß

2. Aufgaben – Organisation aller Beteiligten

Arbeitstechniken

> Führung der Projekte

> Prozessgestaltung im Projekt

> Steuerung und Abweichung

> Präsentation

Teamarbeit realisieren mittels verschiedener Methoden

EDV und Softwareunterstützung

Viele Praxisbeispiele und Erfahrungsaustausch

Als Energiemanager_In sind Sie mit der Optimierung Ihres Energiemanagementsystems vertraut. Sie können bestehende Anlagen analysieren, bewerten und Effizienzmaßnahmen einleiten. Diese Weiterbildung vermittelt Ihnen fachliche Kompetenzen in der Energieeffizienz von Anlagen und Maschinen, im Energieeinkauf und -controlling und im dazu nötigen Projektmanagement.

Wedding Planner organisieren die perfekte Hochzeit. Und das lohnt sich wirtschaftlich. Denn um den schönsten Tag im Leben eines Paares hat sich mittlerweile ein lukrativer Markt entwickelt. Diese Weiterbildung schafft die Grundlage für eine erfolgreiche Tätigkeit als professioneller Wedding Planner.

In dieser 1-tägigen Schulung "Jira Service Management Anwender" lernen Sie, wie Sie mit Hilfe von Jira Service Management ein Kundenportal für Service-Anfrage erstellen und so sowohl Ihre Service-Qualität verbessern, als auch Ihre Service Desk Agenten entlasten können. Jira ermöglicht es Ihnen problemlos Ihre Kundenanfragen im Team zu koordinieren, auch im Homeoffice oder von unterwegs.

Software architects are in the area of conflict between technology, people and historically grown environments. Technologically reasonable decisions have to be made and always have to be coordinated with people. The challenge is to find an appropriate balance between technology and people. In this course you will learn all the necessary communication tools to moderate groups in a goal-oriented manner - for example, when making architectural decisions. You will learn how to conduct meetings effectively and successfully with colleagues and experts.

You will experience how to make consensus finding transparent with the help of simultaneous visualization techniques, how to use them to gain insight into group discussions and how to document and secure usable work results.

You will learn how to moderate groups effectively and will have numerous opportunities to try out your own case studies. In addition, you will expand your repertoire of actions with basic skills of early conflict recognition. You will gain an insight into which conflicts you can deal with on your own responsibility and which you can deal with by delegation.

Our focus is on you internalizing different methods and techniques without losing sight of your personal style. In this way, you will also learn a great deal about your charisma and how you can further enhance your impact. In the numerous practical exercises, each participant gets the opportunity to try out and internalize the techniques presented.

The knowledge you take with you: You will learn the essential non-technical tools for survival in the project jungle.

For you we are at the pulse of time: You will receive first-hand information and experience reports from us, as our trainers are active as coaches and mediators in projects as well as specialist authors. In this way, you receive the contents in a practical way and find direct points of contact for their implementation in your everyday project work.

Unser Anwendertraining zeigt Ihnen wie Mindjet / der MindManager Sie effizient und einfach im Projektmanagement unterstützen kann.

1. Einführung in Six Sigma

2. Rollen und Aufgaben

3. Die Six Sigma Toolbox

4. Der Six Sigma Kernprozess (DMAIC)

4.1 Define
4.2 Measure
4.3 Analyse
4.4 Improve
4.5 Engineer
4.6 Control

5. Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Umsetzung in die Praxis

6. Projektmanagement von Six Sigma

7. Kennzahlen

8. Mathematische Six Sigma Methoden

9. Design of experiments

10. Software für Six Sigma

11. Beispiele aus der Praxis

12. Umsetzung in die betriebliche Praxis für jeden Teilnehmer

13. Übungen im Seminar für/mit jeden Teilnehmer


Informationen zu den Seminarorten finden Sie hier.

Projektmanager mit Zertifizierung sind für interne und externe Projekte gesucht wie nie. Weltweit gibt es über 650.000 PMP®-zertifizierte Projektmanager, davon über 12.000 in Deutschland. Mache deine Erfahrung und Kompetenz im Projektmanagement für jedermann sichtbar. Lege die Prüfung zum PMP® (Project Management Professional) ab.

Du tauchst in die Begriffe, Konzepte und Methodik des Projektmanagements nach PMI® (Project Management Institute) ein. Du bearbeitest dazu alle wichtigen Wissensgebiete und Prozessgruppen des Projektmanagements. Erfahre, wie typische Fehler in Projekten zu vermeiden sind und wie Budget, Zeitrahmen, Leistungsumfang und Qualität eingehalten werden können. Die Methodik eignet sich besonders für den Einsatz in großen, komplexen und risikobehafteten Projekten, beinhaltet aber auch Werkzeuge, um kleinere Projekte erfolgreicher umzusetzen. Das Seminar bespricht Terminologie und Herangehen an Projekte, wie sie im internationalen Projektumfeld erwartet werden. Du behandelst alle in der Praxis wichtigen Facetten des klassischen Projektmanagements.

Die Zertifizierung ist eine Investition in deine eigene Zukunft. Ihr Nutzen ist vielfältig und individuell - du zeigst deine Fähigkeiten, erhöhst deine Karrierechancen und letztendlich auch deine Verdienstmöglichkeiten. Auch deine Organisation profitiert von der Zertifizierung. Sie steigert das Ansehen und kann deine, während der Vorbereitung erlangten Kenntnissen und Fähigkeiten, nutzen.

Dieses Seminar bereitet dich intensiv auf die Prüfung vor. Wir empfehlen, zusätzlich ca. 100 Stunden für die Anmeldung beim PMI® und für vertiefendes Lernen in Eigenregie - unterstützt durch den Trainer - einzuplanen. Du wirst in das Denken und die Begriffe des PMBOK® Guide eingeführt, so dass dein Selbststudium erleichtert wird. Um dich optimal vorzubereiten, werden über den PMBOK® Guide hinaus weitere prüfungsrelevante Inhalte behandelt.

Die Seminarsprache ist deutsch. Die im Seminar eingesetzten Seminarmaterialien sind Englisch, es stehen aber deutsche Sprachhilfen zur Verfügung.

Prüfung:

Die Prüfungscenter sind wieder geöffnet. Die Möglichkeit zum Proctored (überwacht) Online Testing wird aber vom PMI weiterhin angeboten.

Das Wissen nimmst du mit:

Du erhältst einen umfassenden Einblick in alle Projektmanagement-Prozesse nach PMI®. Unsere erfahrenen Trainer:innen sind selbst als PMP® tätig und im PMI® ehrenamtlich aktiv. Sie bringen dir die umfangreiche Theorie praxisnah näher und vermittelt dir die bestmögliche Vorbereitung auf die PMP®-Prüfung.