Microsoft Project Schulungen finden – Die passende Weiterbildung in Ihrer Nähe

Nach dieser AutoCAD Plant 3D Schulung sind Sie in der Lage, einfach und schnell eine Anlage im dreidimensionalen Raum zu planen und zu erstellen, ohne auf die Unterstützung von CAD-Administratoren zurückgreifen zu müssen.

Die Autodesk Schulungen bieten wir aktuell nur als Online Live Schulung oder als individuelle Schulung in Ihrem Unternehmen an.

Mit agilem Projektmanagement in Form von Scrum oder Kanban lassen sich Projekte effizienter, flexibel und vor allem näher am Kunden realisieren. Das Seminar Agiles Projektmanagement vermittelt die dafür notwendigen Skills und Methoden, um zukünftig schnellere Ergebnisse in einem gleichzeitig dynamischen Umfeld zu erzielen und bietet neben Theorie außerdem einen Praxis-Part für individuelle Szenarien. Dabei lassen sich Ideen für die Umsetzung im eigenen Projektteam sammeln und Risiken abwägen. Darüber hinaus vermittelt das Seminar wichtige Begriffe zur Projektsteuerung, wie zum Beispiel dem SprintProzess. Das Seminar richtet sich in erster Linie an Projektleiter und Führungskräfte, welche mit der Projektplanung und den damit verbundenen Aufgaben betraut sind. Dabei ist es zum besseren Verständnis der übermittelten Inhalte aber durchaus ratsam, bereits erste Erfahrungen zu Arbeitsmethoden in der Projektarbeit gesammelt zu haben. Davon abgesehen kann das Seminar aber für alle an agilen Projektmanagementmethoden Interessierten eine spannende und lehrreiche Erfahrung sein. In kleinen Gruppen von maximal 9 Teilnehmern ist es möglich, alle notwendigen Basics zu vermitteln und gleichzeitig auf individuelle Wünsche oder Praxisbeispiele einzugehen. Das dreitägige Seminar deckt alle essenziellen Themengebiete ab und bietet die Möglichkeit, an einem weiteren Tag Beispiele aus der Praxis näher zu beleuchten.

Du willst Dein technisches Know-how mit Kompetenzen im Bereich Führung und Kommunikation verbinden? Dann starte jetzt Dein Master-Fernstudium Engineering Management an der IUBH. Dabei bekommst Du die nötigen Managementfähigkeiten an die Hand, um Ingenieurteams durch anspruchsvolle Projekte führen zu können, auch auf internationaler Ebene – und das 100 % online und flexibel. Ein Studium, das zu Dir und Deinen Zielen passt!

DEIN JOB: AUS DATEN WERDEN TATEN

Big Data und Data Science sind Schlüsselkomponenten für Innovation und Fortschritt. Mit Deiner Online-Weiterbildung Big Data Developer (m/w/d) wirst Du unverzichtbaren für Unternehmen, die den Wert und die Power von Daten zu schätzen wissen. Denn Du weißt, wie die Wirtschaftlichkeit durch intelligente Datenverwendung gesteigert werden kann. In Deiner Weiterbildung erwirbst Du Fähigkeiten in datengetriebenen Methoden und deren Anwendung im wirtschaftlichen Kontext. Du bekommst einen Überblick über Data Science sowie zugehörige Bereiche. Zudem lernst Du unterschiedliche Datenquellen und -typen kennen.

Ergänzend dazu befasst Du Dich mit Datenqualität und der elektronischen Datenverarbeitung: Du erfährst, wie Du Daten effizient erwerben, formatieren und bereinigen kannst. Und setzt Dich intensiv mit den Grundlagen der Softwareentwicklung im Kontext der Datenwissenschaft auseinander. Zudem lernst Du agile Projektmanagementmethoden kennen und stellst Dein Wissen im Abschlussprojekt From Model to Production in der Praxis unter Beweis. Denn Du setzt abschließend ein Vorhersagemodell in einer Produktionsumgebung um. Und berücksichtigst dabei Aspekte wie Datenspeicherung und -verarbeitung, Serviceverfügbarkeit sowie externe Projektanforderungen.

In dieser 4-tägigen Schulung "Application Lifecycle Management mit Azure DevOps Server" lernen Sie, wie Sie den gesamten Lebenszyklus Ihrer Anwendungen mit Azure DevOps effizient verwalten. Sie erhalten einen Überblick über Application Lifecycle Management, die Tools und Funktionen von Visual Studio und Azure DevOps. Sie behandeln die Konfiguration von Azure DevOps-Projekten, die Verwendung von Azure Boards für die Arbeitsaufgaben und die Versionskontrolle mit Azure Repos. Sie werden effektive Teamkollaborationstechniken erlernen und die Qualität Ihres Codes durch Unit-Tests, Code-Analyse und Testpläne verbessern. Des Weiteren lernen Sie, Continuous Integration (CI) und Continuous Delivery (CD) in Ihre Entwicklungsprozesse zu integrieren. Am Ende des Kurses wissen Sie, wie Sie DevOps-Prinzipien erfolgreich in Ihre Projekte implementieren können, um die Effizienz und Qualität Ihrer Anwendungen zu steigern.

Das Seminar bietet eine Einführung in die Theorie und Praxis von Beratungsprozessen. Es werden Merkmale und Formen von Beratung, Abläufe und Rollen in der Beratung sowie Interventionstheorien im Überblick dargestellt. Darüber hinaus vermittelt das Seminar beratungsrelevante Grundlagen der Kommunikationspsychologie. Neben einer theoretisch fundierten Einführung in das Themenfeld geht es um einen Auf- und Ausbau von Gesprächsführungskompetenz

02-690 - Qualitätsmanager (TÜV) - Modul 1 QM-Lehrgang mit Abschlussprüfung und Zertifikat

SAP-Projektmanagement

1. Die Einzelschritte im Projektablauf
> Projektdefinition
> Zielbestimmung
> Ablaufplanung und Analyse
> Umsetzung
> Abschluß

2. Aufgaben – Organisation aller Beteiligten
Arbeitstechniken
> Führung der Projekte
> Prozessgestaltung im Projekt
> Steuerung und Abweichung
> Präsentation

SAP-Controlling

1. Aufgaben des Controllings
> SAP – Controlling – mit Demo
> verschiedene Controllingarten
> Kennzahlen – ihre Bewertung und Aussagekraft
> Der Zusammenhang von Budget und Controlling

2. Benchmarking – ein unverzichtbares Instrument des
strategischen Controllings (Demo mit Laptop und Beamer)
> Die SAP – Lösung im Einkauf
> Datensammlung
> Indikatoren
> Kennzahlen analysieren
> Controlling - Strategie
> Praktisches Vorgehen und Abweichungsmaßnahmen
> Zielfestsetzung

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer*innen die Unterschiede zwischen dem klassischen und dem agilen Projektmanagement kennen. Sie erfahren, auf welchen Grundlagen, Prinzipien und Werten die einzelnen Ansätze beruhen und beleuchten die Vor- und Nachteile. Die Frage, für welche Projekte bzw. Organisationen sich welche Projektmanagement-Methode am besten eignet oder wie beide Methoden in einem Projekt kombiniert werden können, wird theoretisch erläutert und praktisch an selbst gewählten Beispielen trainiert.

Führungskräfte und Projektmanager müssen sich auf einen immer schnelleren Wandel einstellen und diesen auch bewältigen, indem sie die Projekte geeignet steuern. Die Chancen, aber auch die Grenzen des Einsatzes künstlicher Intelligenz (KI) zu verstehen, trägt wesentlich dazu bei, gute Innovationsentscheidungen zu treffen. In der Umsetzung sind geeignete Projektansätze zu finden, auf die sich Projektauftraggeber, Projektmanager und Projektbeteiligte einstellen müssen. Einige Projekte zum Einsatz künstlicher Intelligenz (engl. Artificial Intelligence, auch AI abgekürzt) sind heute bereits abgeschlossen, nicht jedes Projekt hat die Vorstellungen erfüllen können. Tatsächlich sind einige Projekte mit dem Fazit, KI sei noch nicht so weit, beendet worden. Das liegt insbesondere daran, dass KI-Projekte vielerorts als normale IT-Projekte gehandhabt werden. KI-Projekte folgen jedoch anderen Regeln: Daten zum Training von KI-Lösungen spielen häufig eine herausragende Rolle und Heuristiken für die Lernmechanismen müssen angepasst und gefunden werden. Die Teilnehmer lernen am Beispiel eines hypothetischen Chatbot-Projektes die Besonderheiten von KI-Projekten kennen und beschäftigen sich mit der Frage, wie in der Governance und im Projektmanagement damit umzugehen ist.