Management und Führung Aufbau

Von einer sich schlagartig ändernden Marktlage bis zu gezieltem Change im Unternehmen: In einer von ständigem Wandel geprägten Arbeitswelt avanciert Anpassungsfähigkeit zur wertvollen Schlüsselqualifikation. Kein Wunder also, dass sich immer mehr Führungskräfte von agilen Methoden inspirieren lassen, um den Herausforderungen des modernen Unternehmensalltags mit ebenso viel Flexibilität wie Struktur zu begegnen. Agile Führung ermöglicht es Ihnen, das Konzept der Agilität nicht nur für effektives Projektmanagement zu nutzen: Übertragen auf Ihren individuellen Führungsstil verwandeln sich die Prinzipien der Agilität in vielseitige Management Tools. Was das in der Praxis bedeutet und welche Aspekte der agilen Methoden in Ihrem Arbeitsumfeld die größten Vorteile bringen? Wir zeigen es Ihnen - in unserem Aufbauseminar „Management und Führung Aufbau“!

Flexibel und effektiv: Warum immer mehr Führungskräfte auf Management und Führung Aufbau setzen
Unser Aufbauseminar „Management und Führung Aufbau“ unterstützt Sie dabei, einen agilen Führungsstil zu entwickeln, der sowohl zu Ihren Stärken als Führungskraft als auch zu Ihren Mitarbeitern und Projekten passt. Zu diesem Zweck machen unsere Experten Sie zunächst mit den Grundlagen der agilen Methoden vertraut. Am Beispiel von Scrum und Kanban entdecken Sie, welche Projekte und Teams besonders von agiler Führung profitieren. Vor diesem Hintergrund wenden Sie sich anschließend Ihren Aufgaben als Führungskraft zu. Dabei evaluieren Sie zum einen, wie Sie die Prinzipien der Agilität auf Ihren individuellen Verantwortungsbereich im Unternehmen anwenden können. Zum anderen reflektieren Sie, welche Kommunikationsstrategien, Soft Skills und Coaching-Methoden sich besonders gut für die agile Mitarbeiterführung eignen.

Die Grundlagen: Agilität im Unternehmen
> Was bedeutet Agilität?
> Herausforderungen der modernen Arbeitswelt: Die VUCA Welt
> Agilität und Selbstorganisation: Notwendigkeit und Potenziale
> Prinzipien der Agilität am Beispiel von Scrum und Kanban
> Warum agile Methoden funktionieren: Freiraum vs. Zeitplan
> Prozessoptimierung durch Feedback und Iteration
> Agilität richtig einsetzen
> häufige Fehler - typische Stolperfallen

Die persönliche Dimension: Agile Führung
> Was ist agile Führung?
> „Dienende Führung“: Die Rolle des agilen Managers
> Von Scrum Teams lernen: Wie Scrum Master leiten, ohne zu lenken
> Selbstanalyse: Welcher Führungstyp bin ich?
> Der individuelle Führungsstil als Asset für agile Methoden
> emotionale Intelligenz als Führungskompetenz
> Mitarbeitermotivation und agile Mitarbeiterführung
> Von der Führungskraft zum Coach
> Delegieren im agilen Management: Das Delegation-Board

Die Team-Dimension: Agile Mitarbeiterführung
> Agilität im Unternehmen einführen
> Teambuilding und Arbeitsklima
> Selbstorganisation in agilen Teams
> Kommunikation und Transparenz
> Sinnvolle Meetings: Was wir von Scrum lernen können
> Entscheidungsfindung im agilen Management
> Konflikte in agilen Teams erkennen und managen
> Dysfunktion erkennen und beheben

Unser Aufbauseminar „Management und Führung Aufbau“ knüpft an unser Seminar „Management und Führung Grundlagen“ an, setzt dieses jedoch nicht voraus. Dasselbe gilt auch für praktische Erfahrungen in der Arbeit mit agilen Methoden wie Scrum oder Kanban: Sie erleichtern zwar die Übertragung des hier Gelernten auf Management und Mitarbeiterführung, sind aber nicht zwingend erforderlich. Das Aufbauseminar umfasst eine Einführung in die agilen Methoden und eignet sich somit auch für den Quereinstieg.

Das Aufbauseminar „Management und Führung Aufbau“ richtet sich an alle Fachkräfte mit Führungsverantwortung, die das Konzept der Agilität für ihren individuellen Führungsstil nutzen möchten, um Produktivität und Motivation ihrer Mitarbeiter zu steigern. Erfahrene Führungskräfte nutzen die Weiterbildung, um sich mit unseren Experten auszutauschen und agile Methoden in bestehende Workflows zu integrieren. Angehende und junge Führungskräfte gewinnen indes eine wertvolle Zusatzqualifikation, die ihnen den Einstieg in moderne Unternehmensstrukturen erleichtert. Für mehr Souveränität im Umgang mit dem für agile Methoden charakteristischen kooperativen Führungsstil können Sie das Aufbauseminar auch mit unserem Seminar „Coaching und Führung“ kombinieren: Hier lernen Sie, Coaching-Methoden als effektive Führungsinstrumente einzusetzen.

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