Seminar - Cegos Integrata GmbH
Business Continuity umfasst Strategien, Pläne, Maßnahmen und Prozesse, Schäden durch die Unterbrechung des IT-Betriebs in einem Unternehmen oder einer Organisation zu minimieren. Sie soll sowohl den Betrieb der IT unter Krisenbedingungen sicherstellen als auch den problemlosen und schnellen Wiederanlauf der IT-Prozesse nach einem Ausfall ermöglichen. Allgemeines Ziel ist es, den Fortbestand des Unternehmens und seiner wirtschaftlichen Tätigkeit zu sichern. Neben konkreten Maßnahmen und Prozessen beinhaltet Business Continuity auch strategische Planungen, um IT-Risiken langfristig zu reduzieren. Das Entwickeln der Strategien, Handlungen und Pläne nennt sich Business Continuity Management (BCM). Der deutsche Begriff lautet betriebliches Kontinuitätsmanagement (BKM). BKM schützt Unternehmen und Organisationen vor Betriebsstörungen und zeigt alternative Abläufe unter Krisenbedingungen. Es handelt sich beim Business Continuity Management um einen ganzheitlichen Prozess, der potentielle Bedrohungen identifiziert und deren Einfluss auf die IT-Prozesse minimiert. Die Maßnahmen können proaktiv, strategisch oder reaktiv sein. Es besteht eine gewisse inhaltliche Verwandtschaft mit dem Risikomanagement und der IT-Notfallplanung.
Nutzen
In diesem zweitägigen Seminar werden Ihnen die Fachbegriffe des Notfall- und Business Continuity Managements vermittelt und die praxisnahe Umsetzung gemäß ISO 22301, ISO 27031 sowie IT-Grundsch...
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 16.12.2024- 17.12.2024 | online | 1.654,10 € |
| 27.01.2025- 28.01.2025 | online | 1.654,10 € |
| 20.03.2025- 21.03.2025 | Frankfurt am Main | 1.654,10 € |
| 22.05.2025- 23.05.2025 | online | 1.654,10 € |
| 21.07.2025- 22.07.2025 | Düsseldorf | 1.654,10 € |
| 15.09.2025- 16.09.2025 | online | 1.654,10 € |
| 13.11.2025- 14.11.2025 | online | 1.654,10 € |
| firmenintern | auf Anfrage | auf Anfrage |
Einführung Business Continuity Management (BCM)
ISO 22300 - Überblick über die Normenreihe ISO 22300 und die Norm ISO 22301
Kontext der Organisation
Führung und Organisation
Konzeption
Risikoanalyse und Business-Impact-Analyse
Strategien und Lösungen
Pläne und Verfahren
Übungen (im Kontext des BCMS)
Bewertung und Verbesserung des BCMS
