Operatives Controlling im Mittelstand I: die Toolbox: Den Regelkreis der Unternehmenssteuerung systematisch umsetzen

Anforderungen an das Controlling in mittelständischen Unternehmen

Der Controlling-Regelkreis des Plan-Do-Check-Act im Überblick

• Der Controlling-Regelkreis.
• Aufgabenteilung zwischen Controller:innen und Manager:innen.
   

Plan: Operative Planung

• Einordnung der operativen Planung in das Gesamtsystem der Planung.
• Vorgehensweise bei der Erstellung einer operativen Planung.
• Operative Planung und Forecast.

Do: Kostenrechnung

• Einordnung der Kostenrechnung in die Systematik des betrieblichen Rechnungswesens.
• Grundlagen: Aufbau der Kostenrechnung und Grundbegriffe.
• Kalkulation.
• Die Ergebnisrechnung.
• Break-Even-Analysen und weitere Beispiele für Entscheidungen, die mittels der Kostenrechnung beurteilt werden.

Check (Schritt 1): Durchführung von Abweichungsanalysen

• Abweichungsanalysen beim Umsatz: Preis- und Mengenabweichungen.
• Abweichungsanalysen auf der Kostenstelle: Verbrauchs-, Beschäftigungs- und Preisabweichung.
• Abweichungsanalysen beim Ergebnis („EBIT-Bridge“).

Check (Schritt 2): Berichtswesen und Kennzahlen

• Grundlagen der Ausgestaltung eines Berichtswesens.
• Steuern mit Kennzahlen: Worauf ist zu achten?

• In dieser Schulung erhalten Sie einen Überblick über die Standard-Instrumente des operativen Controllings in einem mittelständischen Unternehmen.
• Sie erlangen ein systematisches Verständnis über den Controlling-Regelkreis und wie damit in der Praxis konkret gesteuert wird.
• Sie erfahren, wie die Kostenrechnung zur Unterstützung unternehmerischer Entscheidungen eingesetzt werden kann.
• Sie lernen, worauf bei der Auswahl von Kennzahlen zu achten ist.
• Sie stärken Ihr Bewusstsein für die Rolle des:der Controller:in und können damit einen besseren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leisten.
• Die Diskussionen und Übungen ermöglichen es Ihnen, ein wirksames Controlling selbstständig einzuführen bzw. das in Ihrem Unternehmen vorhandene Controlling zu verbessern oder weiterzuentwickeln.

Controller:innen aus mittelständischen Unternehmen, die über erste Berufserfahrung im Controlling verfügen.