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Agilität ist eine wirksame Reaktion auf eine volatile, unsichere, komplexe und ambivalente Welt (VUKA-Welt). Wir erkunden mit Ihnen, wie Qualitätsmanagement ein agiles Unternehmen sinnvoll unterstützen und/oder das Schlimmste verhindern kann.

Auf welche Industriezweige und Unternehmen man auch schaut: Die Begriffe „Agilität“ oder „Agiles Arbeiten“ sind allgegenwärtig. Doch was genau verbirgt sich hinter diesen Begriffen? Stecken nur Methoden oder mehr dahinter? Welchen Benefit bringt Agilität überhaupt? Und wie kann eine Agile Transformation im Unternehmen gelingen?
Die Teilnehmer erwerben ein umfassendes Grundwissen über Agilität, die agilen Methoden und deren Einsatzmöglichkeiten sowie die Herausforderungen bei der Agilen Transformation.

Round Tables – Lockerer Austausch rund um die Herausforderungen im Mittelstand

Innovationen, Agilität, Technologien und qualifizierte Beschäftigte sind von entscheidender Bedeutung. Dabei ist es in mittelständischen Unternehmen oft schwierig, die notwendigen Ressourcen für Veränderungen bereitzustellen. Hinzu kommt der Fachkräftemangel, der besonders in kleinen und mittelständischen Unternehmen ausgeprägt ist. Umso wichtiger ist es, gute Fachkräfte langfristig an das Unternehmen zu binden. Ein großer Stellhebel ist die kontinuierliche Fort- und Weiterbildung.

Doch für welche Fachbereiche eignet sich welches Angebot? Wie lassen sich Fachkräfte überhaupt für gemeinsames, unternehmensübergreifendes Lernen begeistern?

Unsere Round Tables sind eine erste Anlaufstelle zum Kennenlernen und Netzwerken.

Die Umsetzung von Ideen und Vorhaben sind die Grundsteine einer Transformation. Doch wie kann der nötige Change gelingen? Zu Beginn stehen wir vor einer Vielzahl an Fragen. Können die bestehenden Organisationen überhaupt weiterentwickelt werden? Wie können die Mitarbeitenden überzeugt werden? Welche Rolle übernehmen Führungskräfte und welcher Führungsstil ist sinnvoll? Welche Kooperationen sind förderlich und was sind die Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Transformation? Jede Organisation mit ihrer Kultur, ihren Teams und Führungskräften ist unterschiedlich und die Umsetzung ist individuell. Lernen Sie, wie Sie als Führungskraft die Transformation Ihrer Organisation individuell gestalt

Generelle Voraussetzungen für das Arbeiten in agilen Sprints
Ziele langfristig, mittelfristig und kurzfristig definieren (Produkt Vision, User Stories etc.)
Umgang mit Budget-, Termin-, Qualitätsvorgaben
Sprint-Arbeit mit traditionellen (Wasserfall-)Organisationen synchronisieren
Strukturen festlegen: Sprint-Dauer, Rollen etc.
Inhalte für Sprint 1 festlegen
Schnittstellen gestalten: Das Scrum-Team und seine Partner
Geeignete Lösungen für Dokumentation und Kommunikation
Stakeholder-Management organisieren
Wie Scrum-Teams wirksam geführt werden
Agiles Schätzen

​Die Rahmenbedingungen für Organisationen ändern sich rasant (VUKA: Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz). Daher braucht es neue Lösungsansätze und Methoden. ​Zunächst in der Softwareentwicklung entstanden, ​halten nun agile Methoden und die agile Organisationsentwicklung Einzug und erweisen sich in vielen Bereichen als hoch motivierend und erfolgreich. Um den Nutzen zu realisieren, ist es wichtig, gut auszuloten, an welchen Stellen agile Methoden Sinn stiften, welche Rahmenbedingungen geschaffen werden müssen und wie der Einführungsprozess gestaltet werden kann. Dann kann agile Organisationsentwicklung kleine und große Wunder schaffen.

Das Hauptziel dieses Training ist es, den Teilnehmenden die Möglichkeit zu geben, eine Reihe von Fähigkeiten effektiven Kommunizierens zu erlernen. Im Fokus des Trainings steht zunächst, den persönlichen Kommunikationsstil der Teilnehmenden zu erkennen. Diese Erkenntnis nutzen die Teilnehmer:innen im Anschluss, um spezifische interaktive Fähigkeiten mit ihrem persönlichen Stil zu verbinden und sich so zu besseren Kommunikatoren zu entwickeln. 

Der Kurs legt großen Wert auf den Aufbau und die Pflege guter Beziehungen und den Umgang mit verschiedenen Arten von Kommunikation.

Reaktives statt eigentlich gewünschtes proaktives Handeln in der Instandhaltung gehört in der produzierenden Industrie häufig zum Tagesgeschäft. Bedingt wird dies unter anderem durch umfassende Schnittstellenprobleme. Ersatzteilbeschaffung stellt nicht selten eine riesige Herausforderung dar: beginnend mit dem Bestellungsprozess und Budgetrestriktionen über die Dokumentation der Teile im ERP-System hin zu fehlenden flächendeckenden Informationen. Zunehmende Vernetzung macht entsprechend umfangreiches IT-Know-how nötig – eine Challenge, die wegen fehlender Schulung kaum gewährleistet werden kann. Räumen Sie die Instandhaltung auf und wappnen Sie sich für die Zukunft! Die fortschreitende Digitalisierung und steigende Anlagenkomplexität warten nicht auf Sie! Durch uns bekommen Sie ganzheitliche und praxiserprobte Denkansätze an die Hand, um die Herausforderungen erfolgreich zu meistern.

Mit der LEGO® SERIOUS PLAY®-Methode vom Teamworkshop bis zur Unternehmensvision. In deinem Team oder mit der ganzen Mannschaft.

In dieser 3-tägigen Schulung "License Compliance / IT-Lizenzmanagement in der Praxis - Intensivtraining" lernen Sie, wie Sie eine revisionssichere Dokumentation und Lizenzbilanz erstellen können - welche Informationen hierzu benötigt werden, wie diese ressourcenschonend ermittelt und dann auch entsprechend dokumentiert werden können. Von der Konsolidierung der Rohdaten, Dokumentation der Nutzungsrechte bis hin zur Erstellung der Lizenzbilanz wird mit Hilfe eines kostenfreien Lizenzmanagement-Tools, auf Basis Excel VBA) und an Fallbeispielen die Umsetzung des erworbenen Wissens praxisnah geübt.

Eine Lizenzbilanz stellt immer nur eine stichtagsbezogene Sicht dar. Für eine fortlaufende Transparenz ist es daher notwendig, die Fortführung der Dokumentation mit in die vorhandenen Prozesse organisationsweit einzubinden. Nur so kann sichergestellt werden, dass die entsprechenden internen und externen Vereinbarungen eingehalten werden können. Hierzu ist es u. a. notwendig, die Lizenzmanagement Prozesse und Prozessrollen zu beschreiben, IT-Richtlinien ggf. zu ergänzen und Tools als Hilfsmittel zur Erhebung und Verwaltung mit zu betrachten. Auch hier gilt die Devise – Vereinfachung anstatt noch mehr Komplexität.