Seminare zum Thema Personalentwicklung

Der erfolgreiche Abschluss wird mit einem Zertifikat des IEK bescheinigt. Die erworbene Qualifikation kann grundsätzlich bundesweit namentlich geführt und z.B. in selbstständiger Arbeit, eigener Praxis oder im Angestelltenverhältnis beruflich ausgeübt werden

Wer die Talente der Gen Z (als Fach- und Führungskräfte von morgen) erreichen möchte, für den sind Hochschulmarketing und Campus Recruiting ein „MUST“. Dabei sind ausgezeichnete Kontakte zu Hochschulen genauso wichtig wie das Know-how zu den Zielgruppen Studierende und Absolvent:innen. Mit dem professionellen Self-Marketing sowie Employer Branding an Hochschulen und mittels entsprechender Netzwerke können Sie Studierende direkt ansprechen, sich als attraktiver Arbeitgeber positionieren und so Talente für sich gewinnen. Das Seminar richtet sich an Unternehmen, die proaktiv eine individuelle Antwort auf den Führungs- und Fachkräftemangel suchen - und daher den Austausch mit Studierenden und Absolvent:innen auf die Agenda setzen.

Das bietet Ihnen das Seminar

• Gesunde Konter zur Stress Milderung
• Werden Sie Ihr eigener Stress Coach
• Wirksame Tipps und Tools zum Stress Down

Eine Strategie kann nicht erfolgreich umgesetzt werden, wenn Strukturen und Prozesse im Weg stehen. Als Führungskraft gehört es zu Ihren zentralen Aufgaben, sicherzustellen, dass Strukturen und Prozesse zur erfolgreichen Umsetzung Ihrer Strategie optimal zusammenwirken. Nur so können Sie und Ihre Mitarbeiter:innen mit dem Unternehmen die Marktpotenziale ausschöpfen und Ihre Ziele erreichen. Mit einem Blick aufs Ganze erfahren Sie in diesem Workshop, welche Weichen Sie im Management ganz gezielt stellen sollten und welche Schritte notwendig sind, um Strukturen und Prozesse ganzheitlich zu optimieren. Sie erhalten das methodische Rüstzeug, Ihre Organisation bestmöglich zu gestalten, die notwendigen Veränderungsprozesse im Unternehmen zu initiieren, um ein optimales Zusammenspiel zwischen Organisation, Struktur, Prozessen und der strategischen Umsetzung zu erzielen. Sie erhalten das methodische Rüstzeug, um Ihre Organisation bestmöglich zu gestalten, sodass das Zusammenspiel von Strukturen und Prozessen gelingt und diese optimal auf Ihre Strategie ausgerichtet sind.

In dieser 2-tägigen Schulung "Business Analyst Training" erlernen Sie verschiedene Schlüsselkompetenzen. Sie werden befähigt, als Bindeglied zwischen den technischen Teams und den Fachabteilungen im Unternehmen zu agieren. Sie lernen, Wissen über Automatisierung in der Organisation zu vermitteln, Möglichkeiten zur Automatisierung zu qualifizieren und zu quantifizieren. Zudem erhalten Sie Fähigkeiten zur Erstellung detaillierter Prozessbeschreibungen nach der Optimierung sowie Durchführung von Walkthroughs, die direkt für die Entwicklung von Artefakten genutzt werden können. Die Sammlung von Testdaten und -fällen als Teil der Prozessdefinition sowie die Validierung von Change Requests werden ebenfalls behandelt. Schließlich werden Sie in der Lage sein, die Nutzenquantifizierung nach dem Einsatz von Robotic Process Automation (RPA) in Zusammenarbeit mit Business Intelligence-Teams zu bewerkstelligen.

In dieser 2-tägigen Schulung "Teamdiversität und Teamsynergien erkennen und Nutzenpotenziale gemeinsam heben" lernen Sie, wie Sie die Vielfalt im Team als Stärke nutzen können. Der Fokus liegt auf dem Aufbau eines starken Teamgeistes und der Nutzung unterschiedlicher Präferenzen zur Zusammenarbeit. Sie erfahren, wie Sie Kommunikation, Koordination und Konfliktlösung im Team verbessern können.

Anhand erprobter Methoden zur Teamentwicklung entwickeln Sie gemeinsam ein klares Zielbild für das Team, planen die Umsetzungsphasen und Maßnahmen, optimieren Teamleistungen und Arbeitsabläufe, verbessern Problemlösung und Entscheidungsfindung, und führen regelmäßige Retrospektiven durch. Die Schulung stärkt die Teamarbeit und fördert Synergien zur effektiven Zielerreichung.

1:1 Training Beurteilungsgespräch maximal 1 Teilnehmer/in

• Gesprächsführung für professionelle Mitarbeiter- und Beurteilungsgespräche
• Vorbereitung auf das Feedback- und Beurteilungsgespräch und den/die Mitarbeiter/in
• Feedback und Kritik im Jahres- und Mitarbeitergespräch
• Fehler, Verhaltensänderungen, Kritikpunkte klar und bestimmt ansprechen
• im Beurteilungsgespräch konkret werden, ohne zu verletzen
• Nachdruck für Veränderungsimpulse aufbauen, Bestimmtheit und Veränderungsdruck
• Gesprächsführung bei schwierigen Personen
• Schlagfertigkeit im Beurteilungsgespräch
• souverän Umgehen mit Einwänden, Ausreden, Gegenangriffen und Fragen
• Mitarbeitergespräche mit dem nötigen Quantum Psychologie, Diplomatie, Fingerspitzengefühl und Überzeugungsstärke

1:1 Training mehr Feedback intensives persönliches Üben, sehr hohe Übungsfrequenz

[ 1-to-1 Trainings ✅ Individualtraining ✅] (mto-consulting.de)

Als klassisches 1:1 vor Ort 1TN und 1 Referent Dauer: 7Std. 

Als Webinar 1:1 Dauer: 2x2,5 Std. ab € 1000.-
Weitere Formate und Preise auf Anfrage.

Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg 

MEHR INFOS UNTER: www.mto-consulting.de/MITARBEITER-Gespräch

Retrospektiven gehören mit zu den wichtigsten Elementen von agilen Methoden. Man nutzt Retrospektiven primär dazu, um aus der Vergangenheit zu lernen und entsprechende Veränderungen für die Zukunft abzuleiten. So wird ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) unterstützt. Leider werden Retrospektiven gerne vernachlässigt oder weggelassen, weil man das Gefühl hat, dass sie keinen Mehrwert (mehr) bringen und immer die gleichen Themen diskutiert werden. Das ist falsch! In diesem Training lernen Sie, wie Sie Retrospektiven so gestalten und moderieren können, dass Ihnen das nicht passiert.

Starte deine Karriere als Group Fitness Trainer

Du liebst das Gruppentraining und willst deine Begeisterung für Bewegung und Rhythmus teilen? Bei der ASG wartet eine spannende Online Ausbildung auf dich, um Group Fitness Trainer zu werden. Wir begleiten dich auf deinem Weg, professionell Aerobic, Step-Aerobic und Work-out-Kurse anzuleiten. Erfahre, wie du mitreißende Choreografien kreierst und ein energiegeladenes Trainingserlebnis bietest.

Lerne in deinem Tempo

Flexibel lernen ist das A und O in unserer Online-Ausbildung. Alles, was du brauchst, ist eine stabile Internetverbindung. Wir stellen dir eine Vielzahl von Videos zur Verfügung, die dir helfen, Bewegungsabläufe zu verstehen und deine Fertigkeiten zu verfeinern. Für faire 499 Euro bekommst du für 3 Monate Zugriff auf unseren Online Campus. Und sollte der Alltag dazwischen kommen und du brauchst mehr Zeit, kein Problem. Gerne verlängern wir deinen Zugang einmalig kostenfrei um 3 weitere Monate.

2-Tage Intensiv-Seminar

Aus der Ferne Mitarbeitende führen – Spagat meistern zwischen Vertrauen und Kontrolle

Führen auf Distanz – Remote Leadership

Führen aus der Ferne, Distance- oder Remote-Leadership beschreibt die Situation, in der Sie sich als Führungskraft aktuell wiederfinden. Es ist für Sie Arbeitsalltag, dass sich Ihre Mitarbeitenden und Sie, immer häufiger an verschiedenen Orten befinden. Damit ergeben sich für Sie als Führungskraft neue Herausforderungen. Sie müssen neue Wege für eine wirksame Kommunikation und Kollaboration finden, um die Produktivität und Motivation hoch zu halten. Sie benötigen als Führungskraft eine ausgeprägte „digitale“ kommunikative Kompetenz, um Ihr Team dabei zu unterstützen, es zu steuern und weiterzuentwickeln. Klare Regeln und Routinen sowie konkrete Aufgabenbeschreibungen erleichtern beim Führen auf Distanz die effiziente Zusammenarbeit enorm und Sie schaffen damit ein hohes Maß an Eigenverantwortung und Motivation.