Seminar - TAW Technische Akademie Wuppertal e.V.
Das moderne Controlling unterstützt Management und Mitarbeitende, um die Profitabilität eines Unternehmens, eines Bereichs oder eines Projekts zu überwachen und zu steuern. Ziel ist es, entscheidungsrelevante Informationen mit konkreten Handlungsempfehlungen bereitzustellen.
Dieses Seminar bietet einen Überblick über die wichtigsten praxisrelevanten Controlling-Instrumente und hilft, insbesondere die finanzielle Planung und Steuerung besser zu verstehen. Es richtet sich an alle, die mit Controlling-Aufgaben betraut sind oder einen Einblick in die unternehmerischen Entscheidungsprozesse gewinnen möchten.
Im Seminar erarbeiten wir nicht nur bewährte klassische Werkzeuge des Controllings, sondern sprechen auch über innovative Ansätze, zum Beispiel durch Technologien wie KI. Beispiele aus dem Unternehmensalltag helfen, Aussagekraft und Einsatzbereiche von Controlling-Daten zu verstehen und sie erfolgreich im eigenen Unternehmen anzuwenden.
| Termin | Ort | Preis* |
|---|---|---|
| 07.05.2025- 08.05.2025 | Wuppertal | 1.440,00 € |
| 17.09.2025- 18.09.2025 | online | 1.440,00 € |
| 03.12.2025- 04.12.2025 | Wuppertal | 1.440,00 € |
Aufgaben und Ziele des Controllings
Definition und Abgrenzung von anderen Unternehmensbereichen
Aufgaben des Controllings: Informationsversorgung, Koordination und Überwachung
Strategisches versus operatives Controlling
Rolle des Controllings in der Unternehmensführung
Kostenrechnung und Kostenarten
Kostenartenrechnung: Fixkosten, variable Kosten, Einzel- und Gemeinkosten
Kostenstellenrechnung: Wo sind die Kosten entstanden?
Kostenträgerrechnung: Wie werden Kosten auf Produkte verteilt?
Deckungsbeitragsrechnung als Entscheidungsinstrument
Break-Even-Analyse
KI-gestützte Kostenanalysen
Budgetierung und Planungstechniken
Aufbau und Struktur eines Budgets
Top-down- und Bottom-up-Planung: Vor- und Nachteile
Prognose, Szenarien und Kontrolle im Controlling
Abweichungsanalyse: Ursachen für Planabweichungen und Korrekturmaßnahmen
Kennzahlen und Instrumente
Balanced Scorecard: Unternehmenssteuerung durch Kennzahlen
Finanzielle und nicht-finanzielle Kennzahlen: EBIT, ROI, Cashflow, Eigenkapitalquote
Rentabilitätskennzahlen: Wie bewertet man die Effizienz des Kapitaleinsatzes?
Liquiditätskennzahlen zur Beurteilung der Zahlungsfähigkeit
Reporting und Analyse
Aufbau eines Reportings: Inhalte, Darstellungsformen, Häufigkeit
Effiziente Aufbereitung von Daten für die Unternehmensführung
Visualisierung von Kennzahlen für bessere Entscheidungsgrundlagen
Kommunikation von Ergebnissen: Berichtswesen und Interpretation für verschiedene Stakeholder
