Preisanalyse und Kostenanalyse in der Einkaufspraxis: Einsparpotenziale aufdecken - Preiserhöhungen abwehren

So kommen Sie an die richtigen Informationen Ihre:r Lieferant:innen

• Wo Sie welche Informationen über Lieferant:innen finden: Kosten und Preise der Branche, Lieferantenbilanzen etc.

Preis- und Kostenanalyse im Einkauf: Lieferantenpreise und Kostenstrukturen analysieren, Einsparpotenziale aufspüren

• Grundlagen der Kostenanalyse: Kostenarten, Kalkulationsverfahren.
• Kostenstrukturen von Lieferant:innen erkennen und für Verhandlungen nutzen.
• Kostenvergleichsanalysen durchführen, Preisreserven bei Lieferant:innen finden.

Jahresabschlüsse von Lieferant:innen analysieren

• Ertragssituation von Lieferant:innen in Bilanz und GuV erkennen und Verhandlungsargumente daraus ableiten.

Kostenmanagement für die Gestaltung langfristiger Lieferbeziehungen nutzen

• Kostenziele für Lieferant:innen mit der Erfahrungskurve definieren.
• Total Cost of Ownership – das zentrale Instrument für ganzheitliche Kostenanalysen.
• Exkurs: Mit Wertanalysen Kosten für komplexe Beschaffungsgüter senken.
• Exkurs: Durch Target Costing strategisch auf Kosten- und Leistungsstrukturen einwirken.

Sie erhalten kompakt und praxisorientiert wichtiges Wissen für Ihre Einkaufspraxis. Mit diesem Know-how profitieren Sie bereits in Ihrer nächsten realen Verhandlung:

• Sie können Einsparpotenziale gezielt identifizieren und ausschöpfen.
• Sie können Preis- und Kostenstrukturen Ihrer Lieferant:innen analysieren und beurteilen und verstehen, wie Lieferant:innen kalkulieren bzw. Preise bilden.
• Sie wissen, wo Sie Informationen über Preis-/Kostenstrukturen Ihre:r Lieferant:innen erhalten.

Einkäufer:innen sowie Mitarbeiter:innen aus Disposition, Produktion, Qualitätsmanagement etc., deren Tätigkeiten Preisverhandlungen mit Lieferant:innen beinhalten.