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Kernprozesse der beruflichen Bildung
Lern- und entwicklungstheoretische Grundlagen
Didaktische Aufbereitung und Umsetzung von Lern- und Qualifizierungsprozessen
Methodische Planung und Gestaltung von Lern- und Qualifizierungsprozessen
Planungsprozesse
Analyse der Markt- und Technikentwicklung, der Arbeitsmarktsituation
Analyse bildungspolitischer und bildungsrechtlicher Rahmenbedingungen und Handlungsoptionen
Ermittlung von betrieblichem kurz-, mittel- und langfristigen Bildungsbedarf
Planung von Werbemaßnahmen, Bewerbergewinnung und der Teilnehmergewinnung
Planung der Kooperation mit Bildungsnetzwerken, Entwicklungspartnern und Kunden
Umsetzung von Ausbildungs- und Fortbildungsordnungen
Planung von Bildungs- und Qualifizierungsprogrammen und -maßnahmen
Organisation der Lernorte und Lernmedien

Managementprozess
Strategisches Management von Bildungsbereichen
Strategische Planung von Bildungsprodukten und Bildungsmarketing
Management einschließlich Controlling beruflicher und betrieblicher Bildungsprozesse in Unternehmen
Qualitätsmanagement
Mitarbeiterführung, Personalmanagement und Entwicklung der Teamleistung
Innovations- und Reorganisationsmanagement, Entwicklung neuer strategischer Ansätze
Kooperationsmanagement
Finanzplanung unter Nutzung von Förderprogrammen und Fördermitteln

Berufsausbildung
Planen einer Berufsausbildung
Entwicklung und Organisation von Ausbildungsverbünden und Serviceausbildung
Lernbegleitung von Auszubildenden
Gewinnung und Auswahl von Auszubildenden
Prüfen und Prüfungsgestaltung
Führen und Qualifizieren ausbildender Fachkräfte
Gestalten eines wirtschaftlichen Geschäftsprozesses der Berufsausbildung, Qualitätssicherung
Weiterbildung
Innovative Weiterbildungsangebote entwickeln, Analyse von Weiterbildungsbedarf
Lernbegleitung von Beschäftigten in Arbeitsprozessen
Coaching und Bildungsberatung in betrieblichen Veränderungsprozessen
Prüfen und Prüfungsgestaltung, Gestaltung von Prüfungsaufgaben
Organisation von Weiterbildungsmaßnahmen
Führung und Qualifizierung haupt- und nebenberuflicher Weiterbildner
Gestalten eines wirtschaftlichen Geschäftsprozesses der betrieblichen sowie außerbetrieblichen Weiterbildung, Qualitätssicherung

Personalentwicklung und -beratung
Entwickeln und Einsetzen von Konzepten zur Kompetenzentwicklung, der Qualifikationsanalyse und von Qualifizierungsprogrammen
Zusammenhang von Personalentwicklung und Organisations­entwicklung
Gestaltung lernförderlicher Arbeitsformen
Mitgestaltung beruflicher Entwicklungspfade, Entwickeln, Einführen und Umsetzen zielgruppenspezifischer Förderprogramme
Beurteilung von Mitarbeitern, Erkennen und Fördern von Mitarbeiterpotenzialen
Beratung von Führungskräften

Vorbereitung auf die Projektarbeit

In der 2-tägigen Schulung "Entwicklung Digitaler Geschäftsmodelle" lernen Sie, wie Sie durch digitale Lösungen herausragenden Kundennutzen schaffen können. Der Workshop bietet eine Einführung in Geschäftsmodell-Bausteine und Muster. Sie entwickeln Ihr Ist-Geschäftsmodell, analysieren die Potenziale der Digitalisierung und entwerfen ein digitales Geschäftsmodell. Auch disruptive, innovative Modelle werden erarbeitet und auf Zukunftsfähigkeit geprüft. Sie erhalten ein Toolset für die praktische Anwendung im Unternehmen.

Lernen Sie digitale Geschäftsmodelle systematisch zu erarbeiten, inkrementelle und disruptive Modelle zu entwickeln und Ihr bisheriges Modell neu zu denken. Überprüfen Sie Annahmen und Hypothesen für reduziertes Risiko. Die Schulung bietet eine Vielzahl von Vorgehensweisen, Methoden und Prinzipien zur praktischen Erweiterung Ihrer Kompetenzen in der Geschäftsmodellentwicklung.

In dieser 5-tägigen Schulung "Microsoft Dynamics 365 Business Central - VS Code AL Solution Development" zielen wir darauf ab, Ihnen ein umfassendes Verständnis und die praktischen Fähigkeiten zu vermitteln, die notwendig sind, um individuelle Lösungen innerhalb der Microsoft Dynamics 365 Business Central Umgebung zu entwickeln. Durch eine detaillierte Auseinandersetzung mit der AL Programmiersprache und deren Einsatzmöglichkeiten sollen Sie in der Lage sein, komplexe Anforderungen effizient umzusetzen. Ein besonderes Augenmerk liegt auf dem Umgang mit komplexen Datentypen, der Analyse von Objekten, der Entwicklung angepasster Buchungsroutinen und der Integration von Dimensionen, um die Datenverwaltung und -analyse zu optimieren.

Darüber hinaus werden Sie durch den gesamten Entwicklungsprozess einer Lösung geführt – von der initialen Analyse und dem Entwurf bis hin zur praktischen Umsetzung und Einführung. Dies umfasst die Aufteilung einer Gesamtanforderung in handhabbare Einzelanforderungen, die Entwicklung spezifischer Lösungen für jeden Anwendungsfall sowie Strategien für die erfolgreiche Implementierung der entwickelten Lösungen im Geschäftsumfeld.

Sie erhalten eine Vertiefung und Intensivierung der wichtigsten Aspekte der Unternehmensführung und des Finanzmanagements. Das vorhandene betriebswirtschaftliche Wissen wird durch die Analyse der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage Ihres Unternehmens anhand des eigenen Jahresabschlusses sehr praxisorientiert ausgebaut. Auf dieser Basis werden erst mögliche strategische Handlungsalternativen im Unternehmen entwickelt. Dann folgt eine Intensivierung der strategischen Aspekte unter Beachtung moderner Wettbewerbs- und Wachstumsstrategien.

In dieser 1-tägigen Schulung "Building Data Analytics Solutions Using Amazon Redshift" lernen Sie, eine Datenanalyselösung mit Amazon Redshift, einem Cloud Data Warehouse Service, aufzubauen. Der Kurs konzentriert sich auf die Komponenten der Datenerfassung, -aufnahme, -katalogisierung, -speicherung und -verarbeitung der Analysepipeline. Sie werden erfahren, wie Sie Amazon Redshift in einen Data Lake integrieren, um sowohl Analyse- als auch Machine Learning Workloads zu unterstützen. Dabei liegt ein besonderer Fokus auf der Anwendung von Best Practices für Sicherheit, Performance und Kostenmanagement beim Betrieb von Amazon Redshift. Durch praktische Übungen werden Sie Ihre Kenntnisse in der Entwicklung von effizienten und skalierbaren Data Analytics Solutions weiter vertiefen.

Risikobeurteilungen sind notwendig, daran besteht kein Zweifel. Die meisten EU-Richtlinien fordern sie ausdrücklich als Voraussetzung für die Konstruktion sicherer Produkte, die das CE-Kennzeichen tragen sollen. Dieses Seminar ist eine nachvollziehbare Einführung in die Grundlagen der EU-Regelsetzung und eine praxisorientierte Anleitung, um die Anforderungen im eigenen Unternehmen umzusetzen.

In dieser 4-tägigen Schulung "Dynamics 365 Development" lernen Sie die erforderlichen Kenntnisse für die Entwicklung von Extensions für Microsoft Dynamics 365. Der Kurs konzentriert sich dabei auf die im Microsoft Dynamics CRM SDK dokumentierten Methoden. Sie erhalten praxisorientiertes Wissen und Fähigkeiten, um Erweiterungen für Dynamics 365 effektiv zu entwickeln und anzupassen. Durch die Schulung werden Sie in der Lage sein, kundenspezifische Lösungen zu erstellen und die Funktionalität von Dynamics 365 optimal zu erweitern. Entdecken Sie in diesem Kurs die Möglichkeiten der Entwicklung und gestalten Sie Ihre Dynamics 365 Umgebung nach Ihren individuellen Anforderungen.

Sie erlangen während dieser Qualifizierung Einblicke in die Tätigkeitsanforderungen einer Assistenzkraft.

Sie erhalten eine Vertiefung und Intensivierung der wichtigsten Aspekte der Unternehmensführung und des Finanzmanagements. Das vorhandene betriebswirtschaftliche Wissen wird durch die Analyse der Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage Ihres Unternehmens anhand des eigenen Jahresabschlusses sehr praxisorientiert ausgebaut. Auf dieser Basis werden erst mögliche strategische Handlungsalternativen im Unternehmen entwickelt. Dann folgt eine Intensivierung der strategischen Aspekte unter Beachtung moderner Wettbewerbs- und Wachstumsstrategien.

Geschäftsmodelle zu hinterfragen und neue zu entwickeln ist in diesen dynamischen und komplexen Zeiten für Unternehmen aller Industrien, aller Größen und jeden Alters eine Frage des langfristigen Überlebens. Nur wer bereit ist, sich immer wieder neu zu erfinden, hat gute Chancen auf nachhaltigen Erfolg. Dafür braucht es einen etablierten Prozess zur Identifikation, Bewertung und Nutzung neuester Entwicklungen – idealerweise gestützt durch Benchmarks, interne wie externe Experten und (von immer größerer Bedeutung) auch digitale Assistenzsysteme.
Gesucht werden innovative Geschäftsmodelle, die Erfolg versprechen. In diesem Seminar lernen Sie Methoden und Tools zur laufenden Generierung von neuen Geschäftsideen kennen und wie Sie diese professionell in Form eines Businessplans beschreiben und bewerten können.