Seminare
Seminare

Organisationsentwicklung und Organisationsresilienz für HR: Methodenkompetenzen für Personaler:innen: Entwicklung von widerstandsfähigen und erfolgreichen Unternehmen/Organisationen

Seminar - Haufe Akademie GmbH & Co. KG

In der dynamischen Geschäftswelt sind Organisationen mit steigendem Veränderungsdruck und komplexen Herausforderungen konfrontiert. Schlecht gemanagte Entwicklungsinitiativen können zum Burn-out bei Mitarbeitenden und zu Belastungen der Organisation führen. Dieses Training kombiniert zwei Kompetenzen für HR-Fachleute: Die Organisationsentwicklung zur Erreichung strategischer Unternehmensziele und die Stärkung der organisationalen Resilienz. Teilnehmende lernen als Gestalter:in und Beschützer:in ihrer Unternehmen zu agieren, um zur Zukunftsfähigkeit und Widerstandskraft beizutragen und Burn-out-Risiken zu minimieren.
Termin Ort Preis*
04.02.2025- 05.02.2025 Hamburg 1.713,60 €
14.05.2025- 15.05.2025 Köln 1.713,60 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Warum Organisationsentwicklung und Organisationsresilienz überlebenswichtig sind


  • Strategiearbeit als Auslöser, Interventionen, kontinuierliche Organisationsentwicklung.


Organisationsentwicklung im Überblick – Grundsätzlicher Prozess

Rollen & Beteiligte: Management und HR im Zusammenspiel


  • Klarheit über Verantwortungen schaffen, den Verantwortungen Kompetenzen zuordnen.


Organisationsentwicklungsmethodik – Phasenmodelle


  • Acht konkrete Schritte.


Resilienz – Modewort oder Erfolgsfaktor?


  • Was ist Resilienz? Was Ist Stress? Die aktuelle Studienlage.


„Company Teflon Coat“ – Regenmantel für Unternehmen in stürmischen Zeiten


  • Drei Bausteine einer starken Organisationsresilienz: stressresistente Mitarbeitende, Teams und Organisationen.


Was Mitarbeitende stressresistent macht und wie man sie dabei unterstützen kann


  • Personalentwicklungsangebote, Neuro-Wissenschaft als Erklärungshilfe.


Was Teams stressresistent macht und was HR in Teambuildings beitragen kann


  • Was Teams ausmacht, von der Analyse zum Zielfoto, Teambuilding.


Was Organisationen stressresistent macht und wie HR dabei unterstützen kann


  • Harte und weiche Faktoren für die Organisationsresilienz, High-Performance-Management, Rolle und Beiträge von HR.


Fallstudie: Organisationsentwicklung am Beispiel der Organisationsresilienz durchgespielt

Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:

Der erste Trainingstag legt den Schwerpunkt auf die Organisationsentwicklung:


  • Sie lernen die wichtigsten Hintergründe und auch die Vorgehensweise bei jeder Organisationsentwicklung.
  • Sie erfahren im Überblick, wie Sie an die Entwicklung einer Organisation herangehen sollten, um diese in einen gewünschten Zustand zu entwickeln.
  • Sie erhalten kompakte Infos zu drei erfolgskritischen HR-Prozessen/-Leistungen, mit denen HR im Rahmen der Organisationsentwicklung wesentliche Beiträge leisten kann/sollte:
    1. Strategische Personalplanung.
    2. Strategisches HR-Controlling.
    3. Culture Change Management.


Der zweite Trainingstag widmet sich der aktuell äußerst notwendigen Organisationsresilienz:


  • Sie erfahren, wie Sie Ihrem Unternehmen/Ihrer Organisation einen „Teflonmantel“ anziehen, an dem der Stress abperlt.
  • Sie verstehen, dass Organisationsresilienz beim einzelnen stressresistenten Mitarbeitenden beginnt und wie man diesen bei der Resilienzentwicklung unterstützt.
  • Sie lernen, wie sich stressresistente Organisationen nachhaltig entwickeln lassen, um einen Rahmen für Resilienz von Einzelnen und Teams zu schaffen.
  • Sie lernen, dass Organisationsentwicklungs-Know-how am Beispiel der organisationalen Resilienz anzuwenden.
Zielgruppe:

Fach- und Führungskräfte des Personalmanagements, z.B. Personalleitungen, HR Business Partner:innen, Personalreferenten:innen, Organisationsentwickler:innen, HR Projektmanager:innen, Teamentwickler:innen, Manager:innen mit dem Anspruch, Organisationen und Abteilungen weiterzuentwickeln und resilienter aufzustellen, interne Berater:innen/Trainer:innen aus den Bereichen HR Management, Personal-, Organisations- und Unternehmensentwicklung, Berater:innen und Freiberufler:innen im HR Consulting; Transformationsmanager:innen¸  Interim Manager:innen, Betriebs-/Personalräte, die Gestaltungsimpulse setzen möchten.

Seminarkennung:
36245
Nach unten
Nach oben
Wir setzen Analyse-Cookies ein, um Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Diese Cookies werden nicht automatisiert gesetzt. Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen finden Sie hier.
Akzeptieren Nicht akzeptieren









Um Spam abzuwehren, geben Sie bitte die Buchstaben auf dem Bild in das Textfeld ein:

captcha



Bei der Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten im Zusammenhang mit der Kontaktfunktion beachten wir die gesetzlichen Bestimmungen. Unsere ausführlichen Datenschutzinformationen finden Sie hier. Bei der Kontakt-Funktion erhobene Daten werden nur an den jeweiligen Anbieter weitergeleitet und sind nötig, damit der Anbieter auf Ihr Anliegen reagieren kann.







Um Spam abzuwehren, geben Sie bitte die Buchstaben auf dem Bild in das Textfeld ein:

captcha