Organisationsentwicklung und Organisationsresilienz für HR: Methodenkompetenzen für Personaler:innen: Entwicklung von widerstandsfähigen und erfolgreichen Unternehmen/Organisationen

Warum Organisationsentwicklung und Organisationsresilienz überlebenswichtig sind

• Strategiearbeit als Auslöser, Interventionen, kontinuierliche Organisationsentwicklung.

Organisationsentwicklung im Überblick – Grundsätzlicher Prozess

Rollen & Beteiligte: Management und HR im Zusammenspiel

• Klarheit über Verantwortungen schaffen, den Verantwortungen Kompetenzen zuordnen.

Organisationsentwicklungsmethodik – Phasenmodelle

• Acht konkrete Schritte.

Resilienz – Modewort oder Erfolgsfaktor?

• Was ist Resilienz? Was Ist Stress? Die aktuelle Studienlage.

„Company Teflon Coat“ – Regenmantel für Unternehmen in stürmischen Zeiten

• Drei Bausteine einer starken Organisationsresilienz: stressresistente Mitarbeitende, Teams und Organisationen.

Was Mitarbeitende stressresistent macht und wie man sie dabei unterstützen kann

• Personalentwicklungsangebote, Neuro-Wissenschaft als Erklärungshilfe.

Was Teams stressresistent macht und was HR in Teambuildings beitragen kann

• Was Teams ausmacht, von der Analyse zum Zielfoto, Teambuilding.

Was Organisationen stressresistent macht und wie HR dabei unterstützen kann

• Harte und weiche Faktoren für die Organisationsresilienz, High-Performance-Management, Rolle und Beiträge von HR.

Fallstudie: Organisationsentwicklung am Beispiel der Organisationsresilienz durchgespielt

Der erste Trainingstag legt den Schwerpunkt auf die Organisationsentwicklung:

• Sie lernen die wichtigsten Hintergründe und auch die Vorgehensweise bei jeder Organisationsentwicklung.
• Sie erfahren im Überblick, wie Sie an die Entwicklung einer Organisation herangehen sollten, um diese in einen gewünschten Zustand zu entwickeln.

• Sie erhalten kompakte Infos zu drei erfolgskritischen HR-Prozessen/-Leistungen, mit denen HR im Rahmen der Organisationsentwicklung wesentliche Beiträge leisten kann/sollte:
  1. Strategische Personalplanung.
  2. Strategisches HR-Controlling.
  3. Culture Change Management.

Der zweite Trainingstag widmet sich der aktuell äußerst notwendigen Organisationsresilienz:

• Sie erfahren, wie Sie Ihrem Unternehmen/Ihrer Organisation einen „Teflonmantel“ anziehen, an dem der Stress abperlt.
• Sie verstehen, dass Organisationsresilienz beim einzelnen stressresistenten Mitarbeitenden beginnt und wie man diesen bei der Resilienzentwicklung unterstützt.
• Sie lernen, wie sich stressresistente Organisationen nachhaltig entwickeln lassen, um einen Rahmen für Resilienz von Einzelnen und Teams zu schaffen.
• Sie lernen, dass Organisationsentwicklungs-Know-how am Beispiel der organisationalen Resilienz anzuwenden.

Fach- und Führungskräfte des Personalmanagements, z.B. Personalleitungen, HR Business Partner:innen, Personalreferenten:innen, Organisationsentwickler:innen, HR Projektmanager:innen, Teamentwickler:innen, Manager:innen mit dem Anspruch, Organisationen und Abteilungen weiterzuentwickeln und resilienter aufzustellen, interne Berater:innen/Trainer:innen aus den Bereichen HR Management, Personal-, Organisations- und Unternehmensentwicklung, Berater:innen und Freiberufler:innen im HR Consulting; Transformationsmanager:innen¸  Interim Manager:innen, Betriebs-/Personalräte, die Gestaltungsimpulse setzen möchten.