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Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de

Unter Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten verstanden. Es zählt somit zu den Evergreens der Managementaufgaben. Der Manager eines Projekts muss stets darauf achten, dass die Erwartungen der Stakeholder (Personen oder Gruppen, die ein berechtigtes Interesse an dem Ergebnis des Projektes haben) so weit wie möglich erfüllt werden. Er bewegt sich dabei zwischen den Größen Zeit, Kosten und Qualität. Aufgrund der zunehmenden Komplexität von prozessualen, technischen und sozialen Projekt-Komponenten ist es wichtig, alle Phasen eines Projektes sowie Meilensteine, To-dos und Risikofaktoren abzubilden. Das kann auf klassischem Wege oder aber mithilfe neuer agiler Methoden wie Scrum oder Kanban erfolgen. Der Projektleitung fällt eine besondere Schlüsselposition zu, da sie idealerweise sowohl über Fachwissen über die Prozessabläufe als auch Erfahrungen in Kommunikation, Konfliktmanagement und Teambuilding verfügt.

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 4.725 Schulungen (mit 19.659 Terminen) aus der Rubrik Projektmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

Webinar

  • 29.07.2024- 08.08.2024
  • online
  • 8.638,21 €
9 weitere Termine

  • firmenintern
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Nach dem Besuch des Seminars kennen Sie kreativitätsfördernde Faktoren und die wichtigsten Kreativitätstechniken. Sie können diese zielorientiert zur Ideenfindung einsetzen und Kreativitätshindernisse im Team und im eigenen Denken erkennen und überwinden. Weitere Informationen in der Übersicht:
Scrum und Agilität - Von den Grundlagen zur Zertifizierung

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

 

Webinar

  • 11.09.2024
  • online
  • 383,18 €


Das Seminar greift typische Szenarien aus online begangenen Verletzungsverhandlungen, insbesondere aus dem Urheber- und Äußerungsrecht auf und geht speziell auf deren prozessuale, tatsächliche und rechtliche Fallstricke im Rahmen der gerichtlichen Anspruchsdurchsetzung ein.

Webinar

  • 30.07.2024- 31.07.2024
  • online
  • 1.059,10 €
12 weitere Termine

Adobe InDesign für Fortgeschrittene

  • Termin auf Anfrage
  • Ort auf Anfrage
  • 1.541,05 €


03-390 d - Ausbildung zur Fachkraft für Arbeitssicherheit Staatlich anerkannter Lehrgang im Sinne des Arbeitssicherheitsgesetzes - Ausbildungsstufe II - Präsenzphase 4

  • 22.10.2024- 25.10.2024
  • München
  • 2.249,10 €
4 weitere Termine

ISTQB® Test Automation Engineer - der Kurs für Testautomatisierungsentwickler

Webinar

  • 20.08.2024- 21.08.2024
  • online
  • 2.017,05 €
5 weitere Termine

In dieser 2-tägigen Schulung "Datenmodellierung mit ERwin im Business Intelligence Projekt" lernen Sie, wie Sie die Datenmodellierung in Business Intelligence-Projekten mit ERwin optimieren können. Sie erhalten Einblicke in das Design von Star-Schema, Galaxy-Schema und BUS Matrix. Der Kurs behandelt die Spezifikation und Dokumentation in BI-Projekten sowie den Austausch von Metadaten mit ETL- und Reporting-Tools. Sie werden Performance-Tuning im Data Warehouse Datenmodell kennenlernen und erfahren, wie ein BI-Datenmodell im Enterprise-Umfeld organisiert wird, einschließlich Repository & Subject Area. Sie lernen praxisorientierte Techniken und Vorgehensweisen, um Datenmodelle effizient in BI-Projekten einzusetzen.


Webinar

  • 04.12.2024- 05.12.2024
  • online
  • 1.832,60 €
1 weiterer Termin

Teilnehmende lernen...

  • Unterschiede zu erklären zwischen Digitalisierung“ und Digitale Transformation“
  • wie der PDA die Digitale Transformation fördert
  • den Prozessgesteuerten Ansatz anhand eines Fallbeispiels konzeptionell anzuwenden
  • Nutzen und Grenzen des Ansatzes kennen
  • PDA im Kontext aktueller Trends wie IoT, KI, RPA & Microservices einzuordnen.

Der Prozessgesteuerte Ansatz (auch: Process-driven Approach“, kurz PDA“) nach Volker Stiehl ist eine ganzheitliche - basierend auf BPMN-Prozessmodellen - branchen- und herstellerneutrale Projekt- und Implementierungsmethodik für Projekte in der Digitalen Transformation. Mit dieser Methodik lassen sich beliebige innovative Fachprozesse implementieren. Der Ansatz setzt auf den Standard BPMN und ein BPMN-basiertes Workflow Management System. Damit lassen sich BPMN-Fachprozesse aus der Fachexperten-Sicht direkt als Basis für die Implementierung verwenden. PDA berücksichtigt somit den Low Code-Trend auf Basis von Standards.

Die Digitale Transformation erfordert neue Denkansätze für die Umsetzung und Implementierung von beliebigen, innovativen Fachprozessen. Die gleichzeitige Berücksichtigung dieser Anforderungen erfüllt derzeit nur der Prozessgesteuerte Ansatz:

Nachhaltigkeit:PDA

berücksic...

Webinar

  • 22.11.2024
  • online
  • 821,10 €
1 weiterer Termin

Erlangung des Steinbeis-Zertifikats Change Manager. Mit dieser Auszeichnung erzielen Sie die Voraussetzung für eine erfolgreiche Laufbahn im Bereich Change Management und eine wertvolle Zusatzqualifikation als Projektleiter, Führungskraft und in allen Bereichen der Organisation.


Dieses Seminar ist Teil des Qualifizierungsplaners CHANGE MANAGEMENT

  • Termin auf Anfrage
  • Ort auf Anfrage
  • 1.511,30 €


Das Training vermittelt Ihnen umfassende Grundlagen rund um das Thema Prozessmanagement. Hierbei werden Sie bewährte Werkzeuge und Methoden an die Hand bekommen, mit denen Sie selbst aktiv Prozessmanagement betreiben können. Sie wissen, wie man Prozesse strukturiert aufnimmt, sauber dokumentiert und optimal darstellt. Auf dieser Basis sind Sie in der Lage, Prozesse zu bewerten, verbessern und die neu gestalteten Prozesse nachhaltig zu etablieren.

  • 27.08.2024- 23.10.2024
  • Köln
  • 3.564,05 €
5 weitere Termine

Der Qualifizierungslehrgang zum IPMA® Level D Zertifikat ist die Basis für alle, die in das Projektmanagement einsteigen oder ihr vorhandenes Projektmanagement-Wissen vertiefen und festigen wollen.

In 6 Tagen legen wir gemeinsam den Grundstein für deine Karriere im Projektmanagement. Dabei vermitteln wir dir das Basiswissen rund um das Projektmanagement und runden den Lehrgang mit Praxisübungen, Fallbeispielen und Gruppenarbeiten ab.

Ziel ist es, dich umfangreich auf die Prüfung zum Project Management Associate vorzubereiten. Zudem blicken wir über den Tellerrand hinaus und setzen Impulse, die du direkt in deinem Arbeitsalltag anwenden kannst.

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