Prozesscontrolling Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die Veränderungsdynamik nimmt immer schneller an Fahrt auf. Damit steigen auch die Ansprüche an die Führungskräfte und Controlling-Experten in Unternehmen. Die bislang ausreichenden Controlling-Instrumente stoßen deshalb immer öfter an ihre Grenzen. Alternativ werden immer öfter konsequent prozessorientierte Controllingkonzepte und -methoden eingesetzt, um Führung im agilen Handlungsumfeld mit mehr Effektivität und Effizienz zu gestalten. Die Basis dafür sind strategisch orientierte Ende-zu-Ende-Prozesse, die mit Prozess-Zielen, Planung und Prozess-Kennzahlen im nachhaltigen Controlling-Ansatz gesteuert werden können.
Zusammenhängend empfiehlt sich in Sachen Kostenrechnung eine Fokussi

Um allen Anforderungen und Gesetzen gerecht zu werden, sind Produktentwicklungsprozesse in der Praxis meist sehr umfangreich und komplex. Somit stehen sie in Konflikt mit immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen. Diese generischen Entwicklungsprozesse stellen keine ausreichende Unterstützung für Prozessanwender dar. Oftmals weicht daher der gelebte Prozess stark vom eigentlichen Entwicklungsprozess ab, was zu mangelnder Produktqualität und Projektverzögerungen führen kann. Daher ist es für die erfolgreiche Prozessentwicklung erforderlich, die Prozessanforderungen bestmöglich zu kennen und zu erfüllen. Zudem ist ein passendes Prozess-Roll-out, sowie ein kontinuierliches Prozessmonitoring erforderlich, um die Prozessqualität dauerhaft sicherstellen zu können. 

Das Seminar gibt Ihnen einen Überblick über gängige Produktentwicklungsprozesse und den Aufbau von Prozessmodellen. Es zeigt Ihnen, wie Sie systematisch Anforderungen an Entwicklungsprozesse synthetisieren können. Sie lernen, wie man basierend auf den Prozessanforderungen einen Entwicklungsprozess konzipiert. Außerdem erfahren Sie, welche Faktoren für eine erfolgreiche Prozessimplementierung entscheidend sind. Am Ende des Seminars erhalten Sie zudem noch einen Exkurs zu flexiblen Entwicklungsprozessen und deren Anwendung in agilen Projektstrukturen.

Fach- und Führungskräfte aus der Produktentwicklung, die einen Entwicklungsprozess verbessern wollen

Prozess- und Qualitätsmanager, die f...

Qualitätsmethoden vom APQP bis zum PPAP

Für Zulieferer der Automobilindustrie reicht eine Zertifizierung nach ISO 9001 nicht aus, um langfristige Geschäftsbeziehungen in der Automobilbranche aufzubauen. Der Umgang mit z.T. branchenspezifischen Qualitätsmanagement-Methoden wie APQP, FMEA und PPAP wird vorausgesetzt. 

Im Seminar "Automotive Core Tools" erhalten Sie einen Überblick über alle gängigen QM-Methoden der Automobil- und Zulieferindustrie. 

Sie erfahren, welche Methode wann angewendet wird, wie die einzelnen Werkzeuge ineinander greifen und wie sie zur Sicherung der Prozess- und Produktqualität beitragen.

Methoden von der Qualitätssicherungsvereinbarung (QSV), über die statistische Prozessüberwachung (SPC) bis hin zum 8D-Report bei Reklamationen werden behandelt, sodass Sie als Fach- oder Projektverantwortlicher hierzu auf Augenhöhe mit Ihrem Kunden kommunizieren und verhandeln können.

Zu allen Methoden werden Übungen durchgeführt, wodurch Sie Aufwand und Nutzen abschätzen können.

Für Zulieferer der Automobilindustrie reicht eine Zertifizierung nach ISO 9001 nicht aus, um langfristige Geschäftsbeziehungen in der Automobilbranche aufzubauen. Der Umgang mit z.T. branchenspezifischen Qualitätsmanagement-Methoden wie APQP, FMEA und PPAP wird vorausgesetzt. 

Im Seminar "Automotive Core Tools" erhalten Sie einen Überblick über alle gängigen QM-Methoden der Automobil- und Zulieferindustrie. 

Sie erfahren, welche Methode wann angewendet wird, wie die einzelnen Werkzeuge ineinander greifen und wie sie zur Sicherung der Prozess- und Produktqualität beitragen.

Methoden von der Qualitätssicherungsvereinbarung (QSV), über die statistische Prozessüberwachung (SPC) bis hin zum 8D-Report bei Reklamationen werden behandelt, sodass Sie als Fach- oder Projektverantwortlicher hierzu auf Augenhöhe mit Ihrem Kunden kommunizieren und verhandeln können.

Zu allen Methoden werden Übungen durchgeführt, wodurch Sie Aufwand und Nutzen abschätzen können.

Ausbildung zum Qualitätsbeauftragten für Medizinprodukte: QM-Grundlagen

Als Six Sigma Yellow Belt sind Sie entweder wichtiges Teammitglied von Six Sigma Green Belt und Black Belt Projekten oder Leiter bzw. Moderator von abgegrenzten effizienten KVP Projekten und Kaizen Arbeitsgruppen welche nach der Six Sigma Vorgehensweise strukturiert und bearbeitet werden. Dazu erwerben Sie grundlegende Kenntnisse im DMAIC Projektmanagement und lernen die effektive und praxisgerechte Anwendung wirksamer Basiswerkzeuge wie Ishikawa Diagramm, Pareto Analyse, Process Mapping, FMEA, Poka Yoke.... etc. zur Prozessoptimierung im Team. Durch ein unkompliziertes Upgrade können Sie sich auch nachträglich zum Six Sigma Green Belt qualifizieren. Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Sicherstellen der Qualität - Quality Engineer

Nach dem Seminar verfügen Sie über ein fundiertes Verständnis für Business Process Management und die zugehörigen Beschreibungsmethoden des Prozessmanagements. Mit dem vermittelten Wissen können sie Prozesse analysieren, abbilden, optimieren und damit Prozessoptimierungsprojekte effizient und effektiv mitgestalten. Im Training werden zunächst verschiedene praxisrelevante Darstellungsmethoden mit Ihrer Syntax vorgestellt. Mit diesen grammatikalisch korrekten Modellen wird die Frage bearbeitet, wie aus einem fehlerfrei dargestellten Modell ein qualitativ gutes Modell werden kann. Das eigentliche Ziel, für das Unternehmen bereit sind, in das Thema BPM zu investieren, besteht jedoch darin, Geschäftsprozesse weiterzuentwickeln. In diesem kreativen Kontext ist es wichtig, Alternativen bewerten zu können. Insbesondere, da dies für ein längerfristiges Prozessmonitoring ebenfalls von Bedeutung ist. Neben diesen Hauptthemen, die mit entsprechenden Übungseinheiten eine fundierte Grundlage bilden, werden in der Schulung wichtige Themen rund um die praktische Modellierung vermittelt. Diese reichen von der Erstellung der Prozesslandkarte bis zur Diskussion der notwendigen Rand- und ...

Anwendung von Qualitätstechniken und -methoden

1st-/2nd-Party-Audits zur Sicherung der Prozessqualität nach VDA 6.3/IATF 16949