Prozessmanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Sie wissen, SAP® wird mittelfristig das ERP-System auf S/4HANA® umstellen. Daher sollten Sie sich frühzeitig über die neue Technik informieren. Mit SAP® S/4HANA® bereiten Sie Ihr Unternehmen auf die digitale Transformation vor, denn die neue SAP®-Technologie vereinigt die Herausforderungen der Zukunft wie Big Data, schnelle Zugriffszeiten sowie Bedienung auf heterogenen Endgeräten (Laptop, Smartphones & Co.).

In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die Architektur von S/4HANA®. Unser Referent zeigt Ihnen die neuen Funktionen sowie Verbesserungen und Vereinfachungen im Bereich Controlling und Rechnungswesen. Dabei lernen Sie auch die neuen organisatorischen Abläufe kennen, da S/4HANA® nicht ein neues Release des ERP 6.0 darstellt, sondern eine ganz neue Philosophie verfolgt. Verschaffen Sie sich einen Eindruck, wie Sie zukünftig von der neuen Technologie profitieren können.

Obwohl Zahnräder seit vielen Jahrzehnten unverzichtbare Komponenten in verschiedenen Bereichen wie dem Maschinenbau, der Automobilindustrie und der Industriegetriebefertigung sind, stellen steigende Anforderungen und aktuelle Marktentwicklungen die Branchen der Antriebstechnik stets vor neue Herausforderungen. Ziel der Aachener Forum on Gear Production ist ein Wissens- und Erfahrungsaustausch von Ingenieuren, die im Bereich der Konstruktion, der Entwicklung, der Fertigung, der Montage, und der Anwendung von Zahnradgetrieben beschäftigt sind oder Verantwortung tragen. Weitere Informationen unter ac-gp.de

SAP^® wird mittelfristig das ERP-System auf S/4HANA^® umstellen. Sich jetzt schon mit der neuen Technik vertraut zu machen, bedeutet für Unternehmen, mit der neuen SAP^®-Technologie bestens auf die digitale Zukunft im Rechnungswesen vorbereitet zu sein. Was dabei in der Regel nicht im Fokus ist, ist die Tatsache, dass in einem Vorprojekt im ERP 6.0 dafür der Boden bereitet werden muss.

Unser Seminar vermittelt Ihnen einen Überblick über die durchzuführenden Änderungen und Anpassungen im ERP 6.0 damit die Umstellung auf S/4HANA® gelingt. Der Referent zeigt die Vorgehensweisen, die verpflichtend sind, und solche, die optional sind, und dieses angepasst auf die Umstellungstechnik nach dem Brownfield- oder Greenfield-Ansatz. Sie lernen die neuen organisatorischen Veränderungen kennen und verschaffen sich einen Eindruck, wie man später von der neuen Technologie profitieren kann, denn S/4HANA^® ist kein neues Release des ERP 6.0, sondern stellt eine neue Philosophie dar. Die vermittelten Informationen basieren auf dem aktuellen Release des Zielssystems S/4HANA®, derzeit 2021. So sind Sie bestens gerüstet, wenn die Umstellung ansteht.

In dieser 5-tägigen Schulung "MB-330 Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management" befassen Sie sich mit der Konfiguration und dem Einsatz von Supply Chain Management in Dynamics 365. Dabei gehen Sie auf das Qualitätsmanagement, Intercompany-Handel und Masterplanung ein und erlernen die Konfiguration und den Einsatz von Lager- und Transportmanagement.

Ein Dynamics 365 for Finance and Operations Functional Consultant ist verantwortlich für die Durchführung von Recherchen, die Erfassung von Anforderungen, die Einbindung von Fachexperten und Stakeholdern, die Übersetzung von Anforderungen sowie die Konfiguration der Lösung und Anwendungen. Der Functional Consultant implementiert eine Lösung mit Out-of-the-Box-Fähigkeiten, codefreier Erweiterbarkeit, Anwendungs- und Serviceintegrationen.

Fließbilder dienen der detaillierten Darstellung der technischen Umsetzung eines Verfahrens bzw. einer verfahrenstechnischen Anlage. Bei Planung, Engineering und Betrieb bis hin zur Wartung ist eine eindeutige Nomenklatur der Verfahrensdarstellung, wie auch die aufgabenbezogene Darstellung der Prozessleittechnik, die Voraussetzung für eine erfolgreiche Projektumsetzung in der Prozessautomatisierung. In der Praxis kommen unterschiedliche Darstellungsarten zum Einsatz, die sich im Detaillierungsgrad und in der inhaltlichen Darstellung unterscheiden. Für die Kennzeichnung der Instrumentierung (MSR-Stellen) wurden mit der DIN EN 62424 in 2010 die R&I-Fließbilder nach der alten Norm DIN 19227, Teil 1 neu definiert. 

Im Seminar R&I-Fließbilder in der Verfahrenstechnik lernen Sie die Regeln für die Darstellung und Kennzeichnung von Rohrleitungs- und Instrumentierungsfließbildern nach aktueller Norm DIN EN 62424 kennen und einsetzen. Anhand einfacher Regeln üben Sie die Umgestaltung von R&I-Fließbildern der alten Norm in die neue Norm. 

Sie üben die graphische Darstellung und die Kennbuchstabenbezeichnung von Apparaten, Stellarmaturen und Rohrleitungen nach DIN EN ISO 10628. Sie erfahren, wie in der Verfahrenstechnik relevante Regelungsstrukturen und Schutzsteuerungen mit RI-Fließbildern nach DIN EN 62424 dargestellt werden. 

Anhand zahlreicher Praxisbeispiele und Übungen zur Darstellung der R&I-Fließbilder wenden Sie das gelernte direkt an. Sie lesen und interpretieren R&I-Fließbilder anhand von Beispielanlagen und lernen Fehler zu identifizieren. 

Agiles Projektmanagement bezeichnet eine Methodik in einem dynamischen Umfeld. Das agile Projektmanagement entstand als Gegenbewegung zum klassischen, rein prozessorientierten Projektmanagement, das in der Praxis vor allem bei der Umsetzung von komplexen IT-Projekten, trotz hohen Aufwandes, oft nur ungenügende Resultate erzielte. 

In diesem Seminar erfahren Sie die Unterschiede zwischen dem klassischem und dem agilem Projektmanagement und wie beide sich verbinden lassen. Sie lernen Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements kennen. Sie sind in der Lage, die Unterschiede im agilen Projektmanagement zu beurteilen und mit agilen Techniken zu arbeiten. Sie können die wesentlichen Instrumente in der Praxis einsetzen und deren Auswirkung auf Projekt und Umfeld abschätzen.

Controller:innen haben durch ihre umfassende Vernetzung in alle Bereiche des Unternehmens einen sehr guten Überblick über die internen Strukturen und Prozesse. In einem dynamischen und agilen Geschäftsumfeld sind immer wieder Anpassungen nötig, um eine effektive Zusammenarbeit sicherzustellen. Zusammen mit anderen Fachbereichen – insbesondere der IT – werden passende Prozesse und Strukturen abgestimmt und im Sinne der Unternehmensstrategie umgesetzt. Die Rolle des:der Controller:in als Business Analyst:in ist sehr dynamisch und entwickelt sich ständig weiter.

Die Internationalisierung der Personalarbeit ist eine der dringendsten Herausforderungen für Unternehmen. Es ist wichtig, dass HR internationale Kompetenz und Kommunikation generiert und die erworbenen Fähigkeiten in der Unternehmenskultur verankert. Dies betrifft sowohl die Integration ausländischer Fachkräfte als auch die Entsendung von Führungs- und Fachkräften.Unser Seminar bietet einen umfassenden Überblick über das internationale Personalmanagement. Sie lernen, ein gesamtheitliches Personalmanagement-Konzept zu entwickeln, das länderspezifische Besonderheiten und kulturelle Aspekte berücksichtigt. Damit ermöglichen Sie eine kulturkompetente Zusammenarbeit in Ihrer Organi...

Um allen Anforderungen und Gesetzen gerecht zu werden, sind Produktentwicklungsprozesse in der Praxis meist sehr umfangreich und komplex. Somit stehen sie in Konflikt mit immer kürzer werdenden Produktlebenszyklen. Diese generischen Entwicklungsprozesse stellen keine ausreichende Unterstützung für Prozessanwender dar. Oftmals weicht daher der gelebte Prozess stark vom eigentlichen Entwicklungsprozess ab, was zu mangelnder Produktqualität und Projektverzögerungen führen kann. Daher ist es für die erfolgreiche Prozessentwicklung erforderlich, die Prozessanforderungen bestmöglich zu kennen und zu erfüllen. Zudem ist ein passendes Prozess-Roll-out, sowie ein kontinuierliches Prozessmonitoring erforderlich, um die Prozessqualität dauerhaft sicherstellen zu können. 

Das Seminar gibt Ihnen einen Überblick über gängige Produktentwicklungsprozesse und den Aufbau von Prozessmodellen. Es zeigt Ihnen, wie Sie systematisch Anforderungen an Entwicklungsprozesse synthetisieren können. Sie lernen, wie man basierend auf den Prozessanforderungen einen Entwicklungsprozess konzipiert. Außerdem erfahren Sie, welche Faktoren für eine erfolgreiche Prozessimplementierung entscheidend sind. Am Ende des Seminars erhalten Sie zudem noch einen Exkurs zu flexiblen Entwicklungsprozessen und deren Anwendung in agilen Projektstrukturen.

Fach- und Führungskräfte aus der Produktentwicklung, die einen Entwicklungsprozess verbessern wollen

Prozess- und Qualitätsmanager, die f...

Bei der Validierung von Prüfmethoden stellen sich immer wieder folgende Fragen:
– Ist eine Validierung überhaupt erforderlich?
– In welchem Umfang muss eine Validierung durchgeführt werden?
– Ist eine Kalibrierung ausreichend?

Anhand des risikobasierten Ansatzes werden diese Fragen beantwortet und die erforderlichen Werkzeuge anwendungsorientiert erklärt.

Das Seminar zeigt die Vorgehensweise zum Nachweis der Eignung von Prüfsystemen und Prüfmethoden auf. Mit Hilfe eines Vorgehensmodells wird gezeigt, wie Testmethoden analysiert werden, wie die geforderten Leistungsanforderungen ermittelt werden und wie daraus ein schlüssiges risikobasiertes Vorgehensmodell für einzelne Prüfmethoden entwickelt werden kann. Damit wird sichergestellt, dass kein unangemessener Aufwand bei der Testmethodenvalidierung entsteht.
Die gebräuchlichsten statistischen Tools und deren Anwendungsmöglichkeiten werden dargestellt. Neben der Mess-System-Analyse, welche auf die Längenmesstechnik zugeschnitten ist, werden weitere statistische Methoden erläutert, um für die vielfältigen Aufgabenstellungen in der Medizintechnik eine passende Lösung finden zu können.

Der Transfer des gelernten erfolgt anhand von (eigenen) Beispielen und Fragestellungen aus dem Kreis der Teilnehmer:innen.

HINWEIS
Bei Buchung von mehr als einem Seminar der Seminarreihe gewähren wir 10 % Rabatt pro Seminar.

Qualitätsingenieure, Validierungsingenieure, Qualitätsmana...