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Prozessmanagement Basics – Einführung in die Welt des Prozessmanagements

Seminar - your best practice

Das Training vermittelt Ihnen umfassende Grundlagen rund um das Thema Prozessmanagement. Hierbei werden Sie bewährte Werkzeuge und Methoden an die Hand bekommen, mit denen Sie selbst aktiv Prozessmanagement betreiben können. Sie wissen, wie man Prozesse strukturiert aufnimmt, sauber dokumentiert und optimal darstellt. Auf dieser Basis sind Sie in der Lage, Prozesse zu bewerten, verbessern und die neu gestalteten Prozesse nachhaltig zu etablieren.

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auf Anfrage	auf Anfrage	1.511,30 €	jetzt buchen

^*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Theoretische Grundlagen kompakt
Ansätze & Methoden, um Lean Prinzipien zu verstehen und anzuwenden, z.B. Toyota Produktionssystem (TPS), Wertschöpfung & Verschwendung, die 5 S – Methode
Kaizen & KVP – der kontinuierliche Verbesserungsprozess
Kundenorientierte Prozessanalyse & Gestaltung
Problemlösungstechniken
Fehlerkultur etablieren
Lean Management erfolgreich & nachhaltig umsetzen

Dauer/zeitlicher Ablauf:

9:00-17:00 inklusive Pausen (2 Tage)

Ziele/Bildungsabschluss:

Die wesentlichen Grundlagen des Prozessmanagements sind Ihnen ein Begriff.
Sie wissen, WIE Sie Struktur, Transparenz und Organisation in Ihrem Unternehmen schaffen
Etablierte Methoden befähigen Sie dazu, Prozesse aufzunehmen, zu dokumentieren und zu bewerten.
Mit der gewonnenen Transparenz sind Sie in der Lage, die Effektivität und Effizienz Ihrer Geschäftsprozesse sicherzustellen und kontinuierlich zu verbessern.
Sie haben konkrete Ideen, wie Sie bei Veränderungen vorgehen, neue Prozesse nachhaltig etablieren und sind sensibilisiert, worauf Sie achten müssen.

Sie erhalten ein Zertifikat für Ihre Teilnahme.

Teilnahmevoraussetzungen:

Keine Vorkenntnisse notwendig

Technische Voraussetzungen:

Bei Online Seminaren gelten die gängigen technischen Voraussetzungen (Internet sowie Endgerät mit Bild und Tonübertragung)

Lehrgangsverlauf/Methoden:

Theorie & Praxis kombiniert
Diskussionen und Übungen gewährleisten den nachhaltigen Wissenstransfer und die Kurzweiligkeit der Inhalte.

Offene Trainings

Die offenen Trainings finden online statt oder in Präsenz – vorwiegend im schönen Saarland.
Die virtuellen Kompakttrainings gibt es auch als Teilzeitvariante, d.h. das Training wird z.B. vormittags über zwei Tage aufgeteilt.
Die Trainingsformate gibt es in unterschiedliche Varianten: intensiv / zielgruppenspezifisch (2-3 Tage) oder „to Go“ (kompakt/1 Tag)
Keinen passenden Termin gefunden? Kontaktieren Sie mich mit Ihren Wunschterminen unter hello@yourbestpractice.de

Geschlossene Trainings (Inhouse)

Inhouse Trainings rechnen sich bereits ab 4 Teilnehmenden. Geschult werden im Idealfall maximal 10 Personen. Gerne bespreche ich mit Ihnen die Möglichkeiten, kontaktieren Sie mich unter hello@yourbestpractice.de.

Material:

Sie erhalten die Seminarfolien inklusive Bildprotokoll der praktischen Übungen als PDF per Mail im Nachgang zugesendet. Vor-Ort Seminare beinhalten natürlich Verpflegung.

Förderung:

Beachten Sie auch etwaige Fördermöglichkeiten für Weiterbildungsmaßnahmen. Z.B. bietet das Förderprogramm Kompetenz durch Weiterbildung (KdW) kleinen und mittleren Unternehmen im Saarland einen Anreiz zur Teilnahme an Weiterbildungs- und Qualifizierungsmaßnahmen für ihre Beschäftigten, um damit einen Beitrag zum Erhalt der Leistungs- & Wettbewerbsfähigkeit saarländischer KMU zu leisten. Informieren Sie sich hier: https://www.saarland.de/mwide/DE/portale/ausundweiterbildung/weiterbildung/kdw.html

Zielgruppe:

Inhaber, Geschäftsführer & Freiberufler
Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen Projektmanager,
Qualitätsmanager,
Verwaltungsangestellte
angehende Prozessmanager oder Lean Beauftragte
alle Branchen

Seminarkennung:

PM Basics

Referenten

Yamina Blume

Dokumente

Die 5 Why Methode

(424 kB)

„Wenn ich eine Stunde Zeit hätte, um ein Problem zu lösen, würde ich 55 Minuten damit verbringen, über das Problem nachzudenken und fünf Minuten über die Lösung“ — Albert Einstein Eine sehr gute Methode, um sich mit der Ursache eines Problems eingehend zu beschäftigen, ist die 5 Why – bzw. 5W Methode - auch 5x Warum genannt. Diese Methode wird in meinen Seminaren zu Prozessmanagement sowie Lean Management behandelt.

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