Qualifizierung zur/m neurowissenschaftlich-systemischen OrganisationsbegleiterIn/-entwicklerIn

Frau Bettina Erbe
Als Referentin tätig seit: 2008
Werdegang: Leiterin und Gründerin der teamsysplusAKADEMIE sowie Gründungspartnerin der teamsysplusBERATUNG. Sie lebt in München und engagiert sich darüber hinaus als Lehrbeauftragte der Hochschule für angewandtes Management, Ismaning und als Mentorin der FAM Frauenakademie, München. Bevor sie aus Ihrer freiberuflichen Coachingtätigkeit heraus den Franchise-Standort München „die coachingakademie“ gründete und sieben Jahre leitete, war sie marketing- und kommunikationsorientierte Führungskraft in Unternehmen wie der DABbank, dem Otto-Versand, BertelsmannSpringer, AOL und Microsoft. Sie studierte Kommunikationswissenschaften, Betriebswirtschaft und Werbepsychologie an der Ludwig-Maximilians-Universität und ist langjähriges Mitglied der Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement (AFNB), Köln, sowie autorisierte Prozessberaterin im Förderprogramm unternehmenswert:mensch.
Qualifikation: Coach,Teamcoach, Mediatorin, Facilitatorin, Mediatorin, Organisationsentwicklerin
Spezialisierung: berufliche Perspektiventwicklung, Organisationsbegleitung, Facilitation

Frau Dr. Margret Klinkhammer
Als Referentin tätig seit: 2018
Werdegang: Dr. Margret Klinkhammer, Jg. 1959, ist seit 2005 selbstständige Supervisorin/Coach, Führungskräftetrainerin und Organisationsbegleiterin/-entwicklerin. Zuvor war sie fast 20 Jahre Projektleiterin und Führungskraft in einem Großkonzern, zuletzt als Geschäftsführerin eines Tochterunternehmens mit 1.500 Mitarbeitenden im In- und Ausland. Sie hat Wirtschaftsmathematik, Business Administration und Verhaltenswissenschaften studiert. Ihre Aufträge führen sie in unterschiedlichste Branchen sowie Organisationen und Unternehmen aus Industrie und (Finanz-) Dienstleistung, aus Wissenschaft und Verwaltung, aus der Sozialwirtschaft und der evangelischen und sowie katholischen Kirche. In einem komplexen Umfeld ähnelt ein Organisationsentwicklungsprozess ihrer Erfahrung nach eher einer gemeinsamen Suche nach einer passenden Lösung als der Umsetzung einer Best Practice oder Blaupause. Dabei gilt es, neben der Organisationsdynamik auch immer die Team- und Psychodynamiken ins Kalkül zu ziehen, wohlwissend, dass sich die relevanten Umwelten nur anregen, nie aber gezielt steuern lassen.
Spezialisierung: mehr als 30-jährige eigene Führungserfahrung in unterschiedlichsten Kontexten (Unternehmensaufbau, Restrukturierung, Fusionen, Strategieentwicklung)