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RESILIENZ ALS FÜHRUNGSAUFGABE. Widerstandskraft im Team stärken

Seminar - Eisberg-Seminare GmbH

Die Stressbelastungen von vielen Mitarbeiter*innen sind hoch. Dennoch muss dies nicht immer zu einer totalen Erschöpfung führen.

Widerstandfähige Mitarbeiter*innen benötigen ein Umfeld, welches durch Vertrauen und verlässlichen Beziehungen geprägt ist. Aber eben auch Führungskräfte, die genau dieses fördern und vor allem auch vorleben.

Als resiliente Führungskraft bringst du die Fähigkeiten mit, deine Mitarbeiter*innen fit zu machen, ihre eigene Widerstandskraft zu stärken.

Das Seminar „Resilienz als Führungsaufgabe“ richtet sich an Führungskräfte, Manager*innen und alle, die ihre Fähigkeiten zur bewussten und resilienten Führung stärken möchten.  Du erfährst, wie du deine eigene Resilienz stärkst und sie als Führungsinstrument zur Förderung einer widerstandsfähigen und positiven Arbeitskultur einsetzt.

Termin Ort Preis*
08.08.2024- 09.08.2024 Hamburg 1.380,00 €
26.09.2024- 27.09.2024 Düsseldorf 1.380,00 €
28.10.2024- 29.10.2024 Hamburg 1.380,00 €
14.11.2024- 15.11.2024 München 1.380,00 €
28.11.2024- 29.11.2024 Berlin 1.380,00 €
02.12.2024- 03.12.2024 Stuttgart 1.380,00 €
12.12.2024- 13.12.2024 online 1.380,00 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Wir werden dir eine umfassende Einführung in das Konzept der Resilienz geben und die Merkmale resilienter Führungskräfte untersuchen. Du wirst verstehen, wie Resilienz dich dabei unterstützt, mit Stress, Druck und Unsicherheiten umzugehen. 

Als Führungskraft bist du oft mit Veränderungen und Unsicherheiten konfrontiert. Wir werden dir helfen, einen positiven Umgang mit Veränderungen zu entwickeln, Herausforderungen als Chancen zu sehen und Veränderungsprozesse erfolgreich zu begleiten. Dazu wirst du Tools erlernen, um deine mentale Stärke, emotionale Intelligenz und Stressbewältigungsfähigkeiten zu verbessern.

Eine resiliente Führungskraft zeichnet sich durch gute Kommunikations- und Empathiefähigkeiten aus. Wir werden dir zeigen, wie du eine offene und unterstützende Kommunikation fördern und empathisch auf die Bedürfnisse deiner Mitarbeiter*innen eingehen kannst.

Ziele/Bildungsabschluss:
  • Du lernst Belastungen und Ressourcen bei der Arbeit zu erkennen
  • Analyse der Möglichkeiten, Einfluss auf die Arbeitsverhältnisse und das Arbeitsverhalten der Mitarbeitenden zu nehmen
  • Reflexion des eigenen Führungsstils und Entwicklung eines resilienten Führungsstils
  • Resilienz: Der*die Mitarbeiter*in zwischen Veranlagung und Selbstbestimmtheit
  • Erkennen von Stärken, Stresssignalen und Grenzen bei Mitarbeitenden
  • Die besten Führungs-Resilienz-Interventionen
  • Souveräner Umgang mit Problemen und Belastungen von Mitarbeiter*innen
  • Best-Practice-Strategien zur Prävention von Burnout und zum Umgang mit Belastungsphasen
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