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Coaching vertiefen und Wirksamkeit verankern

Die klassische Coach-Rolle (Arbeit mit einem kleinen Systemausschnitt in der 1:1-Beziehung) hat sich in den letzten Jahren deutlich verbreitert und differenziert. Die Systemausschnitte, die wir heute als Coach / Berater (m/w) mitdenken und behandeln müssen, umfassen neben der Selbstorganisation des Individuums nicht nur Teams, sondern oft auch komplette größere Organisationseinheiten.

In immer komplexeren, schnelleren und unübersichtlicheren Organisationskontexten wird von den Führungskräften Enormes verlangt:

• Führen von MitarbeiterInnen bei Verzicht auf dysfunktionale Hierarchien
• Organisationale und kulturelle Transformationen
• Mikropolitisches Gespür und Einflussnahme
• Selbstmanagement und Resilienz

Coaches (m/w) und BeraterInnen sollten daher in der Lage sein, diese Vielfalt zu sehen und mit ihren KlientInnen erfolgreich zu gestalten.

Die verschiedenen Module können als gesamtes Curriculum oder auch einzeln gebucht werden.

Sie bekommen in diesem kompakten 4 stündigen interkulturellen Training Indien einen Einblick in die indische Geschäftskultur, erhalten wertvolle Tipps, um erfolgreich zusammenzuarbeiten und  wirksam zu kommunizieren. 

Ihr Nutzen:

Dieses interkulturelle Training Indien lässt Sie die kulturelle Prägung Ihrer Kolleginnen und Kollegen, aber auch Geschäftspartner besser verstehen und vermittelt Ihnen die Grundzüge des indischen Mindsets. Sie wissen um mögliche kulturbedingte Fettnäpfchen und können Ihre Strategie bereits im Vorfeld kultursensibel ausrichten. Sie lernen, wie Sie wirksam kommunizieren und in Ihrer Zusammenarbeit die Verbindlichkeit steigern, die Qualität der Arbeit erhöhen und einfacher deutlich bessere Ergebnisseerzielen. Anhand von zahlreichen Fallbeispielen erleben Sie die Geschäftskultur Indiens und haben das nötige Werkzeug, um mit interkultureller Kompetenz Ihr Projekt zum Erfolg zu bringen.

Dieser kompakte Workshop liefert Ihnen praxisbezogen und interaktiv die Basics für Ihre erfolgreiche Zusammenarbeit mit indischen Kolleginnen und Kollegen! 

Dabei liegt der Fokus auf Kommunikation, Team- und Führungskultur!

Feedback ist sowohl in der Führung als auch im Konfliktfall eine absolut wirkungsvolle Intervention, wenn es wertschätzend geschieht und einige elementare Regeln beachtet werden. Es bietet die Möglichkeit die Selbstwahrnehmung mit dem Fremdbild abzugleichen und setzt damit auf Veränderung durch Erkenntnis.Das ermöglicht den Mitarbeitern den eigenen Handlungsspielraum zu erweitern, Stärken zu stärken und Defizite auszugleichen. So lassen sich im Führungsgeschehen Mitarbeiter motivieren und zwar durch die Förderung ihrer fachlichen und persönlichen Entwicklung. Zugleich werden das Miteinander und die Arbeitsergebnisse langfristig verbessert.

Ein „Pitch“ zählt heute fast schon zu den rhetorischen Standard-Situationen: Im Wettbewerb mit anderen Anbietern und Ideen wirbt jemand für sein Konzept. Der Begriff stammt aus der Werbebranche und hat sich in der Startup-Szene schnell verbreitet, „Shark Tank“ oder „Höhle der Löwen“ sind zwei prominente Fernseh-Formate.

Doch nicht nur, wer extern nach Investoren oder Aufträgen sucht, sondern auch wer intern Sponsoren für eine Idee sucht, pitcht. Dabei sind die Rahmenbedingungen meist klar umrissen: strikte Zeitvorgaben, kritische Nachfragen, begeisterndes Präsentieren. Solche Situationen locker anzugehen, ist fahrlässig. Denn der Mitbewerber präsentiert gleich im Anschluss. Kurzum: Wir befinden uns ständig im Wettbewerb, intern wie extern.

Der Workshop Pimp your Pitch greift genau diese Situationen und Fragen auf:

Vor wem präsentiere ich? (Erwartungen des Gegenübers)

Was präsentiere ich? (Kernbotschaften und Nutzen)

Wie präsentiere ich? (Medieneinsatz)

In welchen Bildern präsentiere ich? (Storytelling)

Wie grenze ich mich zum Wettbewerb ab? (Alleinstellungsmerkmale)

Und vor allem: Wie „motze“ ich meinen Pitch nun auf? 

Der Workshop ist äußerst praxisorientiert: Jeder Teilnehmer präsentiert wenigstens 4 mal in 2 Tagen und überarbeitet seine eigene Präsentation.