Risikomanagement in Projekten

Seminar - Cegos Integrata GmbH

Ziel dieses Seminars ist es, ein effektives Risikomanagement in Projekten durchzuführen und dadurch die Projektergebnisse zu optimieren. Nach diesem Seminar können Sie Risiken bereits in der Projektanfangsphase identifizieren und Schäden für Ihr Projekt vermeiden. Sie sind in der Lage, Risiken qualitativ und quantitativ zu analysieren, zu bewerten, in Ihrer Projektplanung zu berücksichtigen und entsprechende Maßnahmen zur Risikovermeidung, Risikominimierung und Risikotransferierung einzuleiten. Außerdem können Sie Vertragsformulierungen auf ihre Risiken hin analysieren und diese im Rahmen des Projektcontrollings überwachen und steuern.

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^*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Risikomanagement im Angebots- und Abwicklungsprozess

Zusammenhang Projektmanagement/Risikomanagement
Begriffsklärung Risiko/Chance/Claim/Change Request
Risikokategorien
Risk Breakdown Structure

Projektrisiken identifizieren

Vorgehen im Risikomanagement
Risikoarten
Ursachenanalyse (Ishikawa)
SWOT-Analyse
Methoden zur Risikoidentifizierung
Vertragsrisiken

Projektrisiken analysieren und bewerten

Unterschiedliche Methoden zur Risikoanalyse
Bewertung von Eintrittswahrscheinlichkeit und Tragweite
Risiken einstufen und priorisieren

Projektrisiken im Projektverlauf berücksichtigen

Risikostrategien
Risikomaßnahmen erarbeiten
Auswirkungen auf die Projektplanung
Risikocontrolling
Die 10 Leitlinien im Risikomanagement

Dauer/zeitlicher Ablauf:

2 Tage

Teilnahmevoraussetzungen:

Erste Erfahrungen im Projektmanagement.

Lehrgangsverlauf/Methoden:

Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit, Beispiele aus der Praxis.

Zielgruppe:

Projektleiter, Teilprojektleiter, Projektkaufleute, Projektmitarbeiter, Key Accounts / Vertriebsbeauftragte.

Seminarkennung:

2191

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