Selbstverantwortung Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

In dieser 2-tägigen Schulung "Projektmanagement für Führungskräfte" lernen Sie die Grundlagen und Kernelemente der Projektarbeit kennen. Sie erfahren, wie Projekte organisiert sind, welche Rollen formal und informell wichtig sind und welche Verantwortung das Management trägt. Sie erwerben Fähigkeiten zur Projektbeauftragung, einschließlich der Erstellung von Business Cases und Kosten/Nutzen-Analysen.

Die Schulung vermittelt Ihnen auch Techniken zur Überwachung und Steuerung von Projekten, einschließlich der Erfassung erfolgskritischer Kennzahlen und der Umsetzung vorbeugender und korrigierender Maßnahmen. Schließlich lernen Sie, wie Sie in Projekten führen und Konflikte, insbesondere zwischen Vertrieb, Projekt und Ablauforganisation, bewältigen können.

Die Führung von Mitarbeitern ist eine Aufgabe, die erlernt sein will. Fachkompetenz alleine reicht hier nicht aus. Genau hier setzt unsere Führungswerkzeuge professionell anwenden Weiterbildung an. Wer seine Mitarbeiter erfolgreich führen will, muss über eine Reihe von komplexen Fähigkeiten verfügen. Es gilt, sowohl organisatorischen Erfordernissen gerecht zu werden, wie auch den richtigen Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten zu finden, individuelle Ziele zu vereinbaren, die eigenen Mitarbeiter zu fordern und zu fördern.

In diesem Online-Seminar lernen Sie, wie Sie in Ihrer Rolle als Assistenz Verantwortung übernehmen und Visionen für eine nachhaltige Unternehmenskultur entwickeln können. Wir werden gemeinsam den aufkommenden Trend zu mehr Nachhaltigkeit in Unternehmen untersuchen und konkrete Maßnahmen erarbeiten, um Veränderungen aktiv zu gestalten. Sie erfahren, wie Sie andere überzeugen können, sich für nachhaltige Handlungsschritte zu engagieren, und wie Sie effektiv die Prozesse in Ihrem Unternehmen hinterfragen und ökologische, soziale und wirtschaftliche Nachhaltigkeit vorantreiben können. So unterstützen Sie die Entwicklung einer neuen Generation von verantwortungsbewussten Führungskräften.

64-01a - Modul 1: Die verantwortliche Elektrofachkraft (VEFK) Webinar über die Aufgaben und Pflichten nach Gesetzen, Vorschriften und Normen

Digitalisierung und nachhaltige Entwicklung gehören zu den zentralen Herausforderungen unserer Zeit. Für Unternehmen gilt es, beide Bereiche voranzubringen, ohne dabei mögliche negative Auswirkungen aus dem Auge zu verlieren. In diesem Onlineworkshop lernen Sie Digitalisierung und Nachhaltigkeit zusammenzudenken, Ihre positiven Verstärkungseffekte zu nutzen und Ihr Unternehmen im Sinne von 'Digitainability' (Digitalisierung & Sustainability) auszurichten, um wettbewerbsfähig zu bleiben und sich zukunftsfähig aufzustellen.

Eine erfolgreiche Innovationskultur führt ein Unternehmen nach vorne, indem sie Raum und Zeit für Kreativität schafft. Denn Innovationen und Kreativität sind es, die den Erfolg von Unternehmen langfristig bestimmen. Führungskräfte liegen dabei in der Verantwortung, eine Innovationskultur mit Anreizen für Kreativität durchzusetzen. Wie werden die richtigen Rahmenbedingungen für kreative und innovative Ideen strategisch gesetzt?In diesem Seminar lernen Sie, eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der Mitarbeiter:innen animiert werden, innovativ und kreativ zu arbeiten. Sie erfahren, welche Voraussetzungen in der Praxis realisiert sein müssen, um Kreativitäts- und Innovationsproz...

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie ohne die Autorität eines Vorgesetzten erfolgreich führen können. Sie erhalten das nötige Handwerkszeug und Wissen, um Ihr Team durch natürliches Charisma und fachliche Kompetenz überzeugend anzuleiten. Ganz gleich, ob Sie gruppendynamische Prozesse steuern oder effektiv mit Mitarbeitern kommunizieren wollen - dieses Seminar bietet alles, was Sie für Ihren Erfolg brauchen. Mit unserem professionellen Training werden Sie jede situative Führungsherausforderung souverän meistern.
Sind Sie eine Führungskraft ohne Vorgesetztenfunktion? Müssen Sie Führungsimpulse setzen, die auf Akzeptanz, Kompetenz und Beziehungsmanagement basieren? Dann ist dieses Seminar genau das Richtige für Sie. Lernen Sie, wie Sie Teams effektiv führen und Projekte in einer sich ständig verändernden Unternehmenslandschaft erfolgreich managen.
Durch praktische Übungen entwickeln Sie Kompetenzen für Ihre professionelle Führungsrolle. Das Seminar gibt Ihnen Anregungen und Hilfestellungen, und Sie haben die Möglichkeit, Ihr eigenes Verhalten in Einzel- und Gruppenarbeit zu üben und zu reflektieren.

Qualität sollte gerade auch in der Mitarbeiterführung erkennbar und erlebbar sein. Die Wirtschaftspresse prägt seit Jahren die Begrifflichkeit OKR. Es stellt einen wichtigen Bestandteil für Enabler dar.

 

Die Führungskraft ist für den effizienten Einsatz der verfügbaren Ressourcen zuständig. Prioritäten und Zielerreichungsgrade werden an Kennzahlen und Schlüsselergebnissen kommuniziert und gemessen.

Der Mitarbeiter weiß also, worauf es in welcher Priorität ankommt. Um den praktischen Integrationsprozess zu vereinfachen (enablen), arbeiten wir in diesem 2-tägigen Seminar auch mit dem Hoshin Kanri.

Jeder Mensch hat etwas, was ihn antreibt!

Wenn Sie als Führungskraft immer wieder nach Möglichkeiten suchen, die Motivation Ihrer Mitarbeitenden zu steigern, dann bietet Ihnen unser Training einen hervorragenden Ansatz. Mit dem Wissen über das Reiss Motivation Profile und die 16 Lebensmotive gelingt es Ihnen schnell zu erkennen, was den einzelnen Menschen wirklich antreibt.

Wenn Sie als Führungskraft erfolgreich sein wollen, ist die effektivste Herangehensweise, die Mitarbeitenden situativ und individuell zu führen. Lernen Sie deshalb typische Verhaltensmuster zu verstehen, um Ihre Mitarbeitenden besser einschätzen zu können. Dann fällt es Ihnen auch leichter, die intrinsische Motivation bei Ihren Mitarbeitenden zu verstärken.

Die Sinnhaftigkeit der Arbeit wird mittlerweile von neuen Werten geprägt. Tatsächlich zeigt sich, häufig bei jüngeren Einkäufer:innen, eine neue Auffassung, was Arbeit für sie bedeutet. Werte und Konzepte wie Nachhaltigkeit, Diversität und „Work-Life-Balance“ sind hier bekannte Beispiele. Diese zu vermitteln und in einen unternehmerischen Kontext zu setzen, wird dabei sowohl als Aufgabe der Eigenmotivation, als auch der Führungskraft gesehen. Lernen Sie in diesem Webinar, wie Sie diese Werte vermitteln und fördern können.