Seminar Controlling für Führungskräfte

Programm zum Seminar Controlling für Führungskräfte

WARUM SIE DIESES SEMINAR BESUCHEN SOLLTEN

Für Sie als Führungskraft sind fundierte Kenntnisse im Controlling in einer hoch volatilen Geschäftswelt von entscheidender Bedeutung. Die Interpretation der richtigen Zahlen helfen Ihnen die Leistung und Effizienz Ihres Teams, Ihrer Abteilung bzw. Ihres Unternehmens zu jeder Zeit zu überwachen, Ziele zu setzen und zu verfolgen, Ressourcen effektiv zu nutzen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Auf diesem Seminar lernen Sie, welche Daten und Zahlen Sie benötigen, um die Unternehmenssituation bzw. Ihren Verantwortungsbereich richtig analysieren und die richtigen Maßnahmen

daraus ableiten zu können. Nach dem Seminar können Sie fundierte Entscheidungen treffen und Ihren Verantwortungsbereich zu jedem Zeitpunkt auf Kurs halten!

WER SOLLTE AN DEM SEMINAR TEILNEHMEN?

Das Seminar wendet sich an Geschäftsführer und Führungskräfte, aller Unternehmensbereiche, die ihr Controlling strukturiert und sinnvoll aufbauen bzw. optimieren möchten. Die Seminarinhalte beziehen sich auf Möglichkeiten des Controllings für alle Bereiche im Unternehmen: Das gesamte Unternehmen, die Abteilung oder das komplexe Projekt.

WIE LERNEN SIE IN DIESEM SEMINAR

Die Teilnehmenden lernen aus einem Mix aus Vortrag, Diskussion und Fallbeispielen. Ihre Seminarleiter Simon Dörr und Georg Lang geben ihr Wissen und ihre langjährige Erfahrung aus der Welt der Unternehmenszahlen gerne an Sie weiter!

WIE SIE VON DEM SEMINAR PROFITIEREN:

• Sie erfahren, welche wirklich aussagekräftigen Informationen Sie sich aus Ihrem Rechnungswesen beschaffen bzw. selbst für Ihr Controlling generieren müssen.
• Sie lernen alle wichtigen Grundlagen des Controllings kennen und gewinnen Sicherheit für die Controllingzahlen in Ihrem Verantwortungsbereich.
• Sie können die bedeutendsten Kennzahlen für Ihren Einsatz ermitteln und deren Aussage richtig interpretieren.
• Sie werden kompetente:r Gesprächspartner:in für Controller:innen

ZEITLICHER ABLAUF

ERSTER SEMINARTAG

9.30 Beginn des Seminartages

12.30Gemeinsames Mittagessen

18.30 Ende des Seminartages

GET-TOGETHER

Am Ende des ersten Seminartages lädt Management Forum Starnberg Sie zu einem GET-TOGETHER ein – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch und Kontakte am Rande der Veranstaltung.

ZWEITER SEMINARTAG

8.30 Beginn des Seminartages

12.30 Gemeinsames Mittagessen

15.30 Ende des Seminartages

Die Kaffee- und Mittagspausen werden im Laufe der Veranstaltung festgelegt.

Erster und zweiter Seminartag

Voraussetzungen für ein effektives und effizientes Controllingsystems

• Rahmenbedingungen für Ihr ganzheitliches Controlling - Einflussfaktoren auf effektives Controlling: Technologie, Organisation, Kultur – Identifizierung und Analyse relevanter Datenquellen
• Controlling als Mittelpunkt der kaufmännischen Steuerung- Bedeutung für die Unternehmensführung und Integration in den Entscheidungsprozess
• Erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Controller:in - Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Führungskraft – Erfolgsfaktoren und wirkungsvolle Kommunikation für eine effektive Zusammenarbeit mit dem/der Controller:in

Financial Accounting – Zahlen richtig verstehen und interpretieren

• Key Performance Indicators in Ihrem Unternehmen - Definition, Bedeutung und Analyse von KPIs für das Top- und Middle-Management – Die wichtigsten KPIs und ihre Interpretation: Gross Profit, EBIT, EBITDA, Cashflow, Free Cashflow (aus der Praxis)
• Working Capital Management – Anzeiger für die Liquidität Ihres Unternehmens und die Zukunftsplanung- Definition und Bedeutung von Working Capital Management – Analyse der wesentlichen Kennzahlen DPO, DSO, DIO, WCI – Strategien zur Optimierung des Working Capitals zur optimalen Liquiditätssteuerung
• KPI-Quick-Check - Durchführung eines KPI-Quick Checks u.a. in puncto Budget
  Hier weiterlesen

Zielgruppe der Veranstaltung

Das Seminar wendet sich an Führungskräfte, Geschäftsleitung, Bereichs- und Abteilungsleiter, aller Unternehmensbereiche, die das Controlling in ihrem Verantwortungsbereich strukturiert und sinnvoll aufbauen bzw. optimieren möchten.