Seminar Führungstraining für Projekt- und Teamleitende

Inhalte des Führungstrainings für Projekt- und Teamleitende

FÜHRUNGSKOMPETENZ IN PROJEKTEN UND TEAMS

Als Projekt- und Teamleitende führen Sie Ihre Teams ohne Personalverantwortung. Um in dieser Rolle wirksam zu sein, sind professionelle Kommunikations- und Führungsqualitäten gefragt.

Projektarbeit ist zudem häufig konfliktreich: Konkurrierende Interessen treffen aufeinander und wollen ausgeglichen werden, Ressourcen und Zeit sind oft knapp bemessen. Der Erfolg Ihrer Arbeit hängt stark von der Leistungs- und Kooperationsbereitschaft Ihrer Mitarbeitenden ab. Mit der Fähigkeit, authentisch zu führen, professionell zu kommunizieren und Konflikte aktiv zu managen erreichen Sie Ihre Mitarbeitenden – und Ihre Ziele.

NACH DIESEM SEMINAR

• gestalten Sie Ihre Führungsrolle konstruktiv.
• führen Sie Ihre Mitarbeiter klarer, effizienter und zielorientierter.
• führen Sie strukturierte und wirksame Führungsgespräche.
• identifizieren Sie aktuelle und potenzielle Konfliktfelder und entwickeln Lösungsstrategien, die Sie aktiv vorantreiben.

IHR NUTZEN AUS DIESEM SEMINAR

• Sie können andere konstruktiv in Ihr Projekt einbinden.
• Sie erhalten die notwendige Unterstützung für Ihr Projekt.
• Sie gewinnen innere Klarheit und Überzeugungskraft.
• Sie führen Ihr Team zu Spitzenleistungen.

WIE ARBEITEN WIR?

• Sie lernen erfahrungsorientiert anhand aktueller Fälle aus Ihrem Führungsalltag. Vorgestellte Methoden reflektieren und trainieren Sie sofort in Kleingruppen. So bekommen Sie die notwendige Sicherheit bei der Umsetzung in Ihrer Führungsarbeit. Sie erstellen Ihren individuellen Aktionsplan und definieren Ihre konkreten Transferschritte.

Zeitlicher Ablauf:

Erster Seminartag

9.30 Uhr Begrüßung und Beginn des Seminars

13.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen

17.30 Uhr Ende des ersten Seminartages

Get-together: Management Forum Starnberg lädt Sie herzlich ein zum Dialog mit der Referentin und den Teilnehmenden – eine Gelegenheit für Erfahrungsaustausch und Networking.

Zweiter Seminartag

9.00 Uhr Beginn des zweiten Seminartages

12.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen

17.00 Uhr Ende des zweiten Seminartages

Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt.

Seminarprogramm

> Rolle als Führungskraft ohne Personalverantwortung definieren und legitimieren

• Erwartungen meiner Führungskräfte

• Wünsche meiner Mitarbeitenden

• Aufgaben, die aus der Führungsrolle resultieren

• Individuelle Standortbestimmung

REFLEXION: Eigenes Führungsverhalten

> Führungstechniken für Projekt- und Teamleitende

• Teammitglieder situationsgerecht führen

• Eigene Stilflexibilität

• Stilflexibilität erweitern

• Führungsstile und persönliche Präferenzen

ÜBUNG: Führungsstile

> Eigene Führungsposition stärken

• Wie gewinne ich Macht und Einfluss ohne Personalverantwortung?

• Passende Nähe und notwendige Distanz

• Innere Unabhängigkeit

• Autorität und Akzeptanz erlangen

ÜBUNG: Eigene Wirksamkeit

> Motivation

• Mitarbeitende motivieren auch ohne finanzielle Anreize

• Unmotivierte Mitarbeitende ins Boot holen

• Einflussmöglichkeiten auf Motivation erkennen und nutzen

• Systemisches Motivationsmodell

ÜBUNG: Motivationspotenziale

> Delegation und Rückmeldung

• Aufgaben, die delegiert werden können

• Wirksam und motivierend delegieren

• Vertrauen aufbauen und erhalten

• Echtes Commitment erreichen

> Wirksame Gesprächsführung

• Kontrolle von Ergebnis und Zielerreichung

• Professionelles und konstuktives Feedback geben

• Herausfordernde Gesprächssituationen professionell meistern

ÜBUNG: Eigene Fallbeispiele

> Konfliktfelder beim Führen von Projektteams

• Professioneller Umgang mit herausfordernden Mitarbeitenden

• Konflikten vorbeugen

• Bei Bedarf bewusst intervenieren

REFLEXION: Typische Konflikte

> Teams zu Spitzenleistungen führen

• Phasen der Teamentwicklung

• Führen in den unterschiedlichen Phasen

• Team in seiner Entwicklung optimal
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Zielgruppe zum Führungstraining für Projekt- und Teamleitende

Dieses Seminar richtet sich an Projekt- und Teamleitende, die ohne disziplinarische Macht effektiv führen und mit ihren Teams Spitzenleistungen erzielen möchten. Ebenso angesprochen sind Inhaber:innen von Stabsstellen und interne Berater:innen, die mit Führungsaufgaben betraut sind.