Seminar Klartext statt Kuschelkurs!

Inhalte des Seminars Klartext statt Kuschelkurs!

WARUM SIE DIESES SEMINAR BESUCHEN SOLLTEN

Selbst erfolgreiche Führungskräfte können in die Harmoniefalle tappen! Die Versuchung, Konflikte zu vermeiden und stattdessen auf eine gute Beziehung zu den Mitarbeitenden zu setzen, ist groß. Doch leider führt diese Vermeidungstaktik nicht selten zu Ineffizienz und mangelnder Leistungsbereitschaft. Es ist deshalb entscheidend, Klarheit und Konsequenz in die Mitarbeiterführung zu bringen, um als Führungskraft effektiver zu sein.

In diesem Seminar gehen wir auf die wichtigsten Punkte ein, an denen Führungskräfte arbeiten müssen, um klar und konsequent zu führen. Wir vermitteln Ihnen, wie Sie

• klare Erwartungen an Ihre Mitarbeiter setzen
• konstruktives Feedback geben
• schwierige Gespräche souverän und effektiv führen

IHR NUTZEN AUS DIESEM SEMINAR

• Dieses Seminar hilft Ihnen, Ihre Fähigkeiten als Führungskraft auf ein höheres Level zu bringen.
• Sie lernen, wie Sie Ihre Mitarbeiter motivieren und zu Spitzenleistungen anspornen können, ohne dabei den Respekt zu verlieren.
• Durch einen klaren und direkten Führungsstil ermöglichen Sie Ihren Mitarbeitern, sich weiterzuentwickeln und ihre Fähigkeiten zu verbessern.

SO ARBEITEN WIR IM SEMINAR

In diesem lebendigen Praxis-Seminar stehen die Erfahrungen und Herausforderungen der Teilnehmenden im Fokus. Finden Sie Antwortenauf Ihre Fragen durch

• KompetenteTrainer-Inputs
• Interaktiven Diskurs
• Selbstreflektionseinheiten
• Rollenspiele für typisch-kritische Führungssituationen
• Praktische Übungen an konkreten Fällen der Teilnehmenden
• Kollegiale Fallberatung

Seminarprogramm

Erster Seminartag

Selbstführung – eine wichtige Voraussetzung konsequenter Führung

• Das Tagesgeschäft von Führung in den drei Dimensionen
• Quellen kontinuierlicher Selbstreflektion

Praxisübung: Innere Antreiber

Rollenklarheit und effizientes Erwartungsmanagement

• Mädchen für alles, Seelsorger oder ausgeklügelter Krisenmanager?
• Wer oder was stärkt meine Führungsautorität, wer oder was schwächt sie?

PRAXISÜBUNG: Landkarten

Schwierige Führungssituationen: „FÜHREN statt FÜHLEN“

• Vorsicht vor der Harmoniefalle und zu viel Empathie
• Führungsstrategien: Wie wir die Chemie verbessern und gleichzeitig unsere Ziele erreichen können
• Sachbezogenes Verhandeln nach Harvard: „hart“ in
• der Sache, „weich“ gegenüber dem Menschen

PRAXISÜBUNG: Konflikt(selbst)-Test

ROLLENSPIEL: Einwandbehandlung

Führungswirksamkeit erhöhen mit dem „Situativen Führungsstil“

• Unterschiede bei Mitarbeitenden erkennen, flexibel & konsequent darauf reagieren
• Leistungsorientierung fördern, Mitarbeitende fordern
• Führungsstilanalyse: besondere Ausprägungen & Entwicklungsbedarf
• Entscheidungszuständigkeiten rechtzeitig klären und wirksam delegieren & kontrollieren
• Effizienzsteigerung durch „Führen mit Zielen“
• Drei Illusionen, die speziell Manager betreffen

PRAXISÜBUNG: Führungsstilanalyse

Führen heißt klar Kommunizieren

• Das Kommunikationsquadrat nach F. Schulz von Thun
• Wie konfrontiere ich richtig?
• Wie gehe ich mit Minderleistung und Regelverletzung um?
• Wie überbringe ich schlechte Nachrichten?
• Wie gehe ich im Gespräch mit Einwänden und versuchter Rückdelegation um?
• Erfolgsfaktoren klarer Führung im virtuellen Setting
• Wahrnehmung und Feedback - Achtung Wirklichkeitskonstruktion!
• Das konstruktive Kritikgespräch

PRAXISÜBUNG: Kritikgespräche

Klare und verbindliche Vereinbarungen im Dialog

• Beispiele für einen gelungenen und für einen weniger gelungen Gesprächseinstieg
• „Weichmacher“ und „Verkleinerungen“ sind unverbindlich
• „Verstehen“ heißt nicht „einverstanden sein“
• Der richtige Umgang mit Emotionen
• Verbindliche Vereinbarungen im Dialog

Praxisübung: Aktives Zuhören

ZEITLICHER ABLAUF

9.30Beginn des ersten Seminartages

8.30Beginn des zweiten Seminartages

12.30 Gemeinsames Mittagessen

18.30 Ende des ersten Seminartages

16.30 Ende des zweiten Seminartages

Die
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