Strategie- und Geschäftsmodellentwicklung

Sie erhalten einen umfassenden Überblick und wissen, wie Sie Ihre Strategie zukunftsfähig ausrichten, ein stimmiges Business Model erstellen und welchen Wert die Kultur der Innovation hat. Die Pfeiler (Kontext, Ziel, Ursache und Prozess) der Strategieentwicklung sind Ihnen bekannt. Sie kennen die unterschiedlichen Typen von Strategien, wissen was Vision, Mission und Purpose bedeuten und können sie entwickeln. Sie lernen die Verknüpfung von Markt-, Kunden-, Wettbewerbs- und Trend-Analyse sowie von Mega-Trends und Kundensegmentierung. Die strategischen Werkzeuge zur Analyse sind Ihnen geläufig und Sie können sie einsetzen (Portfolio-Technik, Potenzial-Analyse, SWOT-Analyse, Benchmarking, Organisations-Analyse). Sie lernen die Blue Ocean und Red Ocean-Konzepte als Methoden für Wachstumsziele kennen. Darüber hinaus kennen Sie die Merkmale exponentiellen Wachstums. Sie können Strategien in operatives Handeln umwandeln (OKR-Methode).

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie strategische Potenziale mit Zahlen verknüpfen und mit einem Businessplan überzeugen. Sie können nach dem Seminar eine Strategie effektiv entwickeln und durchführen. Sie wissen, wie Sie das Management und die Mitarbeitenden motivieren und für Akzeptanz sorgen. Sie lernen, wie Sie sich im Markt gegenüber dem Wettbewerb positionieren und wie Sie mit den Stärken und möglichen Schwächen im Unternehmen umgehen, um nachhaltigen Erfolg zu sichern. Wir zeigen Ihnen, mit welchen Methoden und innovativen Techniken Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher ausrichten. So werden Sie als Manager:in, Mitarbeitende/r und Controller:in zum aktiven Gestalter, Sparrings-Partner:in und Change Agend.