Strategische Personalplanung: Prozesse – Methoden – Instrumente

Grundlagen der strategischen Personalplanung

• Aufgaben der strategischen Personalplanung.
• Aktuelle Einflussgrößen und Trends.
• Anforderungen/Vorgehen strategischer Personalplanung.
• Interaktive Fallstudie/Planspiel (Excel).

Baseline und Analyse der Ausgangslage

• Bildung von Job-Familien.
• Ermittlung von Schlüsselpositionen.
• Projektionszeiträume.

Ableitung des strategischen Personalbedarfs

• Bestimmung strategischer Personalbedarfstreiber.
• Strategische Betroffenheit einzelner Job-Familien.
• Prognose und Wirkungsszenarien.

Fortschreibung des Personalbestands

• Hochrechnungsverfahren.
• Variable Fluktuationsszenarien.
• Risikoanalysen.  

Gap-Analysen und strategische Maßnahmen

• Bestimmung von Brutto- und Netto-Personalbedarf.
• Möglichkeiten der qualitativen und quantitativen Steuerung.

Strategische Personalplanung im Regelbetrieb

• Kritische Erfolgsfaktoren.
• Tipps aus der Praxis.
• Planungstools.

• Sie lernen, Ihren Prozess der strategischen Personalplanung zielgerichtet aufzubauen und effizient zu gestalten.
• Sie sind in der Lage, die Entwicklung von Personalbedarf und Personalbestand zu beschreiben.
• Sie lernen Methoden zur Identifikation von Personalbedarfstreibern kennen.
• Sie kennen Verfahren der GAP-Analyse.
• Sie entwickeln erste Planungshilfen zur praktischen Durchführung einer strategischen Personalplanung in Ihrem Unternehmen.
• Sie erleben die aktuellen Herausforderungen der strategischen Personalplanung anhand des Planspiels.

Bitte beachten Sie, dass in dem Seminar praktische Übungen enthalten sind. Denken Sie daher bitte daran, hierfür einen eigenen Laptop zur Veranstaltung mitzubringen.

Personaler:innen, HR-Business-Partner:innen, Personalreferent:innen sowie Controller:innen und Unternehmensentwickler:innen in Großunternehmen und im Mittelstand, welche das Thema der strategischen Personalplanung vertiefen und mit der konkreten Anwendung in der eigenen Organisation starten wollen.