Strategisches Controlling: Grundlagen – Methoden – Instrumente

Controller:innen als Strategieberater:innen?

Konzeption des strategischen Managements

• Vision, Mission und strategische Ziele des Unternehmens.
• Werteorientierte Unternehmensführung.

Strategische Analyse und Prognose (SWOT)

• Analyse der Umwelt: Branche, Wettbewerber:innen, Kund:innen.
• Stärken-Schwächen-Analyse des eigenen Unternehmens.

Strategieformulierung und -bewertung

• Strategiealternativen ableiten.
• Strategische Optionen bewerten und abstimmen.
• Portfolioplanung.

Organisation des strategischen Managementprozesses

• Kreativitätstechniken.
• Strategieklausuren vorbereiten und moderieren.
• Dokumentation und Reporting.

Strategieimplementierung und Performance Measurement

• Aspekte einer erfolgreichen Strategieumsetzung.
• Balanced Scorecard: Kennzahlensystem oder strategisches Instrument?

• Sie erhalten einen umfassenden Überblick über aktuelle Methoden und Instrumente des strategischen Managements.
• Sie lernen, auch durch eigene Anwendung, die strategische Position Ihres Unternehmens einzuschätzen und Strategien für Ihr Unternehmen zu entwickeln und zu implementieren.
• Sie verbessern Ihre Argumentations- und Handlungsfähigkeit als strategische:r Controller:in.
• Sie profitieren vom Erfahrungsaustausch im Kolleg:innenkreis.

Nachwuchs- und Führungskräfte aus dem Controlling sowie interessierte Fach- und Führungskräfte aus anderen Funktionsbereichen, die strategisches Grundlagenwissen kompetent und umsetzungsorientiert erarbeiten bzw. komplettieren möchten.

Die Seminarinhalte können bei einer Bereitschaft zu Offenheit und Flexibilität auch für interessierte Personen aus kommunalen Unternehmen, wertvolle Impulse für die Strategische Planung bieten. Mit ein wenig Transferleistung sind die Erkenntnisse auch auf Aufgabengebiete kommunaler Unternehmen, die am Markt aktiv sind, übertragbar.