TCO Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Die Teilnehmer verfügen nach dem Fallstudien-basierten Training über grundlegende Fähigkeiten, in den verschiedenen Phasen des Projektlebenszyklus mit Hilfe erprobter Steuerungstechniken und -instrumenten ein eigenes (Teil-)Projekt betriebswirtschaftlich zum Erfolg zu führen. Sie sind in der Lage, die Wirtschaftlichkeit und den strategischen Nutzen eines Vorhabens den Entscheidern gegenüber nachzuweisen. Sie vermeiden typische Fehler bei der Überleitung des Business Cases zur Projektplanung. Sie können auf Basis eines Projektbudgets eine Projektkostenrechnung aufbauen. Und Sie arbeiten sicher mit den Instrumenten im laufenden Projektcontrolling. Sie wissen, wo und warum welche Warnlampe“ beim eigenen (Teil-)Projekt leuchtet. Sie können die relevanten Projekt-Kennzahlen sicher präsentieren und inhaltlich begründen.

Erfahren Sie im Seminar, wie Sie als Project Management Office (PMO) Ihre Projektleitung wirkungsvoll entlasten und mehr Verantwortung innerhalb von Projekten übernehmen.

In dieser 5-tägigen Schulung "Linux Crashkurs - Linux von 0 auf 100%" lernen Sie fundierte Kenntnisse und praktische Fähigkeiten in verschiedenen Aspekten von Linux. Die Schulung bietet eine umfassende Einführung in die Welt von Linux, angefangen von der Übersicht über Posix Standards bis hin zur Fehlersuche und Selbsthilfe.

Sie erhalten Einblicke in die Kernelarchitektur, lernen wichtige Distributionen und Versionen kennen und werden vertraut mit der Filesystem Hierarchie Standard. Die Schulung umfasst die Verwaltung von Benutzern, Gruppen und Dateiberechtigungen, die Paketverwaltung und Softwareinstallation mit RPM und Paketmanagern wie yum und zypper.

Der Bootprozess und die Systeminitialisierung, der Umgang mit dem Kernel und Kernelmodulen sowie die Prozessverwaltung sind weitere Schwerpunkte. Sie erhalten einen Überblick über Netzwerkeinstellungen, Routing und Namensauflösung, und lernen grundlegende Konzepte der Shell-Programmierung kennen.

Durch praxisnahe Übungen und Beispiele vertiefen Sie Ihr Verständnis und erlangen Kompetenzen in der Handhabung von Linux. Am Ende der Schulung sind Sie in der Lage, Linux-Systeme zu verwalten, Konfigurationen vorzunehmen, Fehler zu beheben und die Grundlagen der Shell-Programmierung zu beherrschen.

In diesem intensiven, praxisorientierten Lean Six Sigma Green Belt Training lernen Sie das Lean Six Sigma-Konzept und die Lean Six Sigma Methoden kennen und anwenden. Sie lernen im Seminar Lean Six Sigma Green Belt, Projekte mit der Lean Six Sigma DMAIC- Roadmap durchzuführen und zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen. Damit können Sie eigenständig Optimierungsprojekte durchführen und hohe Nutzeneffekte realisieren. Bei Green Belt-Projekten wird mit einer Einsparung von mindestens 20.000 Euro gerechnet. Nach dem Seminar Lean Six Sigma Green Belt sind Sie auf der operativen Ebene wertvoller Partner des Managements bei der Umsetzung von Lean Six Sigma- und Business Excellence-Initiativen. Es besteht die Möglichkeit, dass Sie während der Qualifizierung ein konkretes Optimierungsprojekt mit den Lean Six Sigma Methoden bearbeiten und damit Einsparungspotentiale bereits während der Qualifikation realisieren. Diese direkte Arbeit an realen Projekten bedeutet, dass sich die Kosten Ihrer Lean Six Sigma Ausbildung schon während der Qualifizierung amortisieren.Dieses Lean Six Sigma Green Belt-Training bietet die optimale Voraussetzung zur Lean Six Sigma Green Belt-Zertifizierung: erfolgreich bestandene schriftliche Prüfung am letzten Seminartag + Nachweis Pilotprojekt oder Nachweis einschlägig vorhandener Berufserfahrung. Sollten Sie beabsichtigen, später Six Sigma Black Belt zu werden, ist dies nach der Qualifizierung zum Lean Six Sigma Green Belt durch ein Upgrade-Training ...

Das Controlling analysiert aktuelle Daten und schafft Prognosen für die Zukunft. Dies dient der vorausschauenden und ergebnisorientierten Steuerung des Unternehmens. Als Fachkraft für Controlling verfügen Sie über die notwendigen Kenntnisse, um die Instrumente des Controllings gezielt einzusetzen und weiter zu entwickeln. Sie helfen dabei, Unternehmenszahlen zu interpretieren und leiten aus ermittelten Zielabweichungen die richtigen Schlüsse für Ihr Unternehmen ab.

1-Tag Intensiv-Seminar

Effektive Methoden und Instrumente zur Projektüberwachung

Projektsteuerung und -kontrolle

Lernen Sie, wie Sie eine effiziente Projektsteuerung ini tialisieren bzw. noch logischer strukturieren können. Sie erhalten hilfreiche Werkzeuge, um Ihr Projekt in der vorgegebenen Zeit- und Kostenplanung zum Erfolg zu führen. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, Ihre Projekte souverän zu steuern und zu überwachen. Sie können Projektrisiken frühzeitig erkennen und erfolgreich entgegensteuern.

Sie werden auf den aktuellen rechtlichen Stand für Ihre Arbeit in der SBV gebracht und lernen, wie Sie Ihre Rechte als Vertrauensperson und die der schwerbehinderten Kollegen erfolgreich durchsetzen können. Im zweiten Teil erfahren Sie, wie Sie schlagfertig und überzeugend Ihre Ziele erreichen können.

Diese Weiterbildung macht Sie mit den wesentlichen Aspekten der IT-Budget-/ Haushaltsplanung- und Verwaltung vertraut.

Sie erwerben hoch wirksames Handwerkszeug für Ihren (Führungs-)Alltag und lernen ver-schiedene praxisorientierte Übungen für ein erfolgreiches Selbstcoaching kennen.
Nutzen Sie die vielfältigen Möglichkeiten des NLP, der Klopfakupressur und anderer hoch wirksamer Methoden, um Ihre Ziele zu erreichen und Konflikte und Stress auf unglaublich einfache Art und Weise zu bewältigen.
Erleben Sie, wie Sie in kürzester Zeit Spannungen abbauen und einschränkende Muster und Erfolgs-Blockaden auflösen können.
Sie erreichen Ihre Ziele mit Leichtigkeit und gewinnen ein hohes Maß an emotionaler Freiheit und Selbstbestimmung. Innere Ausgeglichenheit, höhere Arbeitsmotivation und mehr Zufriedenheit im Umgang mit Mitarbeitern, Kunden und Vorgesetzten steigern Ihre Lebens- und Arbeitsqualität und somit Ihren persönlichen und beruflichen Erfolg.
Hinweis:
Das Seminar hat teilweise Coaching-Charakter und wird in einer kleinen Gruppe mit höchstens acht Teilnehmern durchgeführt.

• Projektmanagement Grundlagen/Bedienung von Microsoft Project
• Projekte anlegen, Projekt-Einstellungen
• Basisplan erstellen
• Meilensteine setzen
• Vorgänge erfassen und verknüpfen
• Abhängigkeiten von Vorgängen erkennen
• Ressourcen definieren und Vorgängen zuordnen
• Änderungen in den Plan implementieren und Konsequenzen analysieren
• Projektzusammenfassung auswerten
• Formen der Projektdarstellung
• Ansichten und Berichte
• Projektcontrolling mit Microsoft Project: Projektkostenermittlung, Soll-/Ist-Vergleiche, Projektüberwachung
• Illustration aller Themengebiete anhand von Beispielen