Tanz Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Das Seminar Betriebliches Eingliederungsmanagement kompakt, bietet ihnen ein dreitägiges Intensivtraining. Zielgruppen sind sowohl die Praktiker, als auch die Einsteiger in die Thematik des Betrieblichen Eingliederungsmanagements. In unserem Seminar erhalten Sie einen Werkzeugkasten bestehend aus: Arbeitsrecht, Sozialrecht und Maßnahmenplanung, Organisation und Kommunikation, sodass Sie optimale Vorraussetzungen für ein gelungenes Eingliederungsmanagement geschaffen können.

Der OKR-Prozess führt zur klaren Ausrichtung eines Unternehmens, denn dadurch wird die Frage nach dem Purpose (Zweck) und dem Outcome (Nutzen) in den Mittelpunkt gestellt. Dies fördert den Denkprozess „was wollen wir eigentlich erreichen“ und wird so zu einer Methode, die den Erfolg des Weges ebnet. Die Herausforderung ist dabei anspruchsvolle Ziele zu definieren und dies setzt großes Experten-Wissen voraus. OKR ist ein Lead Management Tool und kein Lag Management Tool. Es geht also immer um eine Messung des Fortschritts.

Vorteil von OKR

OKRs verbessern Ausrichtung, Fokus und Kommunikation in Ihrem Unternehmen. So kommen Sie noch schneller zu einem nachhaltigen Unternehmenserfolg. Durch klare Ziele gewinnen Ihre Mitarbeitende an Zufriedenheit und steigern die Motivation – weil Sie genau wissen, welchen Beitrag sie für Ihr Unternehmen leisten können.

• Voller Fokus - Konzentration auf das Wesentliche auf allen Ebenen – auf Unternehmens-, Team-, und MitarbeiterInnen-Ebene.
• Profitabel - Konzentration auf die wichtigsten Maßnahmen auf allen Ebenen Ihres Unternehmens und in allen Abteilungen, um die Liquidität nachhaltig zu optimieren.
• Teamwork - Alle Mitarbeitende Ihres Unternehmens ziehen am gleichen Strang, arbeiten in dem Team sowie abteilungsübergreifend gut und effektiv zusammen.
• Performance - Alle gewinnen Zuversicht, sind hoch motiviert und arbeiten effektiv und effizient, um die Krise und Rezession gut zu meistern.

Die Fortgeschrittenen-Schulung  SAFe® for Architects (ARCH)vermittelt Ihnen die notwendigen Fähigkeiten, um in der Rolle eines Architekten als Führungskraft und Change Agent durch die Entwicklung von Agiler Architektur die Schaffung von Geschäftswert (Business Value) zu ermöglichen. Damit fördern Sie den Continuous Flow in komplexen Systemlandschaften innerhalb großer SAFe® Programme.
In dieser Schulung lernen Sie:

• Die SAFe-Prinzipien auf die Verwaltung von Kompromissen anzuwenden
• Die architektonische Vision und Absicht der Architektur zu entwickeln und zu kommunizieren
• Lösungsvisionen, Absichten und Fahrpläne zu entwickeln
• Architekturrichtlinien, die Flexibilität bei neuen Technologien ermöglichen, aufzustellen
• Wie man Software effektiv und kontinuierlich vorbereitet und liefert
• Wie man Architekten und Teammitglieder während der Planung und Ausführung von Program Increment (PI) leitet und coacht
• ein PI zu planen und auszuführen
• Klarheit und Sichtbarkeit in der architektonischen Vision für einen Agile Release Train (ART) zu schaffen

Außerdem erhalten Sie die Anleitung und die Werkzeuge, die Sie benötigen, um in entfernten Umgebungen mit verteilten Teams effektiv zu arbeiten

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Seminar zur rechtssicheren Umsetzung der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen.

Gemeinsam für mehr Gesundheit und Wirtschaftlichkeit im Betrieb

Eins steht fest: Die gesetzliche Regelung zur Umsetzung der Gefährdungsbeurteilung psychischer Belas- tungen (§ 5 ArbSchG) lässt sich von einer leidigen Pflicht in eine betriebliche Kür verwandeln. Studien be- legen, dass eine effiziente Durchführung und Maßnahmenumsetzung jeden investierten Euro vervierfacht. Wir zeigen Ihnen in diesem Workshop wie das in drei Monaten gelingt und wie Sie mit zielgerechten BGM-Maßnahmen einen maximalen ROI generieren.

Aktuell wird sehr viel in Homeoffices gearbeitet. Schon bei einem Team mit räumlicher Nähe ist der volle Einsatz einer Führungskraft gefragt, um eine produktive und erfolgreiche Zusammenarbeit aufzubauen. Dies gilt umso mehr für Teams, die wegen räumlicher Distanz nur eingeschränkten sozialen Kontakt zueinander haben und die stattdessen über technische Medien in Verbindung zueinander treten.
Was sind dabei die wichtigsten Herausforderungen an Sie als Führungskraft?
Wie können Sie Zusammenhalt und Wir-Gefühl fördern trotz mangelnder sozialer Nähe?
Wie schaffen Sie es, dass alle an einem Strang ziehen und jeder seinen Beitrag leistet?

Merkmale einer wirksamen Führung
Akzeptanz und Führung
Standortbestimmung: Wie und was trage ich zur wirksamen Führung bei?
Mein Alleinstellungsmerkmal: Was kennzeichnet meinen Mehrwert, meinen Auftrag und meine Rolle?
Transparenz im Führungsprozess: Aufträge vereinbaren und steuern
Situatives Führen: Wie wähle ich aufgaben- und personenbezogen meinen Führungsstil?
Standpunkte vertreten - sachlich korrekt, im Kontakt verbindlich, auch gegen Widerstände

Sie nehmen aus diesem Workshop alles mit, was bei der Gestaltung des BEM-Prozesses auf der Basis von Telefon- und Online-Beratung zu beachten ist. Damit eröffnet sich eine Möglichkeit, wie Sie zusätzlich oder alternativ zur Präsenzberatung Ihr BEM-Beratungsangebot um ein zeitgemäßes Tool erweitern können. 
Agenda 
- Chancen und Grenzen der Telefon- oder Online-Beratung im BEM. 
- Wissenschaftliche Studien zu Online-Coaching & Co.
- Wie sich fehlende Wahrnehmungskanäle bei der Online-Beratung kompensieren lassen. 
- Arbeits- und datenschutzrechtliche Aspekte bei der Online-Beratung. 
- Geeignete Softwaretools, die datenschutzrechtlich unbedenklich sind. 
- Workflow eines BEM-Prozesses, der überwiegend telefonisch oder online durchgeführt wird.

Wenn Sie andere Menschen ohne direkte Personalverantwortung führen, können Sie nicht einfach „Anordnen“ oder „Sanktionieren“. In diesem Online-Seminar lernen Sie deshalb viele andere Quellen kennen, die Ihnen Akzeptanz für Ihre Führungsrolle geben.
Wie delegieren Sie auf Augenhöhe? Wie geben Sie gekonnt Feedback – ohne den anderen „zu verlieren“? Wie gehen Sie mit Konflikten um? Welche weiteren Führungsinstrumente erleichtern Ihnen Ihre tägliche Arbeit als laterale Führungskraft?

Overview

This course is designed so that students can learn how z/OS systems operate in a Parallel Sysplex environment through discussion topics and hands-on lab exercises. Students learn problem determination skills, practice enhanced sysplex operations, including management of the coupling facility (CF), and use recovery capabilities provided by the System z servers.

The course consists of six units and 12 hands-on lab exercises.

15 Führungstools, die Sie wirklich weiterbringen

Mitarbeiterführung – als erfolgreiche Führungskraft müssen Sie täglich die Erwartungen Ihrer Vorgesetzten und Ihres Unternehmens, die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter*innen sowie den Faktor Zeit optimal steuern und erfolgreich in Einklang bringen. Sie sind in Ihrem Führungsalltag permanent gefordert und suchen nach einem „Werkzeugkasten der Mitarbeiter*innenführung, der Ihnen mit konkreten Tipps 1:1 dabei weiterhilft?

Dieses intensive Powerseminar „Mitarbeiterführung“ vermittelt Ihnen komprimiertes Führungswissen, das Sie weiterbringt!

Themenüberblick

• Führungsrolle & agile Führungsstile im Überblick
• Effektive, individuelle Führungskommunikation
• Motivierender Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten
• Das Fundament guter Führung: Zielsetzung & Selbstorganisation
• Personalmanagement & Personalauswahl