Terminmanagement Schulungen finden - Das passende Seminar in Ihrer Nähe

Das 2-tägige Seminar vermittelt Ihnen Grundlagen und Tools für projektorientiertes Arbeiten. Sie lernen Techniken des Projekt- und Zeitmanagements kennen, um künftig umfassendere (neue) Arbeitsaufträge strukturierter anzugehen und – auch unter erhöhter Arbeitsbelastung – Ihre Selbstorganisation zu optimieren.

IT-Projekte sind gekennzeichnet durch beträchtliche Investitionskosten, Termindruck und hohem Qualitätsanspruch. Um IT-Projekte in allen Dimensionen erfolgreich zum Abschluss zu bringen, ist ein effizientes IT-Projektcontrolling erforderlich. Dieses unterstützt das Projektmanagement bei der Erfolgsmessung durch eine neutrale, kennzahlengestützte Projektbeurteilung und unabhängige Sicht. Das IT-Projektcontrolling kann einen wertvollen Beitrag für die Abwicklung und Steuerung von IT-Projekten leisten, damit diese erfolgreich auf Kurs bleiben.

Hoher Kosten- und Termindruck, komplexe Bauaufgaben und herausforderndes Marktumfeld zwingen Bauherren und Projektleitende, ihr Projektabwicklungsmodell strategisch zu wählen. Ob klassische Einzelgewerk-Verträge, Generalübernehmer (GÜ), Partnering oder Integrierte Projektabwicklung (IPA): Jedes Modell bietet spezifische Vor- und Nachteile. 
Dieses Seminar vermittelt einen kompakten Überblick über bewährte und innovative Projektabwicklungsmodelle, zeigt rechtliche Fallstricke auf und befähigt Teilnehmende, die für ihr Bauvorhaben wirtschaftlichste und risikoärmste Lösung zu bestimmen.

Nach diesem Seminar:

• kennen Sie die Stärken und Schwächen von Einzelgewerk-, GU-/GÜ-, Partnering- und IPA-Modellen,
• können Sie rechtliche Rahmenbedingungen und Haftungsfragen der Modelle sicher beurteilen,
• wenden Sie eine praxiserprobte Bewertungsmatrix (Excel-Template) an, um das passende Modell für Ihr Bauvorhaben zu bestimmen,
• vermeiden Sie typische Entscheidungsfehler und entwickeln Strategien zur Risikominimierung.

Voraussetzung:
Grundkenntnisse im Bau-Projektmanagement und Bauvertragsrecht.


Hinweis
Das Seminar ist gemäß der Weiterbildungsordnung der Ingenieurkammer Baden-Württemberg anerkannt.
Das Seminar ist gemäß der Weiterbildungsordnung der Ingenieurkammer-Bau Nordrhein-Westfalen mit 8 Unterrichtseinheiten anerkannt.

Diese Veranstaltung wird von der Architekten...

Mit der Einführung des Gebäudeenergiegesetzes (GEG) gelten neue gesetzliche Standards für die bauliche Energieeffizienz und die Anlagentechnik in Gebäuden. Novellierungen in den Jahren 2023 und 2024 haben zu weiteren Änderungen geführt. Erfahrungen mit der konkreten Umsetzung des Gesetzes und der Übergangszeiten sind in der Praxis häufig nur begrenzt vorhanden. Bei Bauherren und Planungsbeteiligten besteht zudem große Unsicherheit darüber, wie sich die Gesetzgebung auf Neubau, Umbau oder Modernisierungen auswirkt und wie die damit verknüpften Förderprogramme im Projektverlauf mit Unterstützung von Energieexperten integriert werden. All dies erschwert die Planung und Ausführung bei Neubauten und Bestandsgebäuden.

Das Seminar zeigt den aktuellen Stand, kommende Änderungen und relevante Inhalte des GEG 2024: Anforderungen, Unterschiede zwischen Wohn- und Nichtwohngebäuden, neue Regelungen für Ausbau und Erweiterungen, sowie die Pflicht zur Nutzung erneuerbarer Energien. Zudem werden öffentliche Förderungen in Verbindung mit dem GEG erläutert. Die Teilnehmer erhalten praxisnahe Empfehlungen und es wird gezeigt, wie die gesetzlichen Anforderungen nicht nur erfüllt, sondern als gebäudebezogene Lösungen flexibel und wirtschaftlich erreicht werden. Am Ende des Seminars ist eine Fragerunde mit Erfahrungsaustausch vorgesehen. 

Hinweis
Das Seminar ist gemäß der Weiterbildungsordnung der Ingenieurkammer Baden-Württemberg anerkannt.
Das Semina...

Das Training vermittelt, wie Supply-Chain- und Logistik-Projekte erfolgreich geplant, umgesetzt und gesteuert werden können – mit klarem Fokus auf Zielerreichung und Ergebnisorientierung.
Durch Gruppenarbeiten, praxisnahe Fallbeispiele und unterstützende Arbeitshilfen wird ein solides Fundament für die Projektarbeit geschaffen. Die Phasen der Projektdurchführung und die Stufen des Projektmanagements werden systematisch vorgestellt. Methoden und Tools wie Wertstromdesign, Prozessanalyse oder Fortschrittsmessung kommen gezielt zum Einsatz, um Projekte effizient und wirkungsvoll umzusetzen.

Die Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung ist gesetzlich beschlossen und per Fristsetzung vorgegeben (z.B. Onlinezugangsgesetz). Das konkrete Vorgehen ist allerdings nicht näher beschrieben und lässt Fragen der Verantwortlichen unbeantwortet. Aufgrund begrenzter Ressourcen im öffentlichen Dienst und einer Vielzahl von Vorschriften und gesetzlicher Grundlagen, besteht die Gefahr, die Gesamtorganisation zu überfordern und Beschäftigte zu demotivieren. Um die Belastung für alle Beteiligten in Grenzen zu halten und Quick Wins zu erzielen, bietet sich ein planvolles und strukturiertes Vorgehen an. Das Seminar vermittelt organisatorische Grundlagen zur Digitalisierung und gibt praxisorientierte Empfehlungen zum konkreten Vorgehen.

Ein Training zur Erweiterung und Vertiefung Ihrer Projektmanagement-KompetenzDie Rolle des Projektleiters – Der Projektleiter als Führungskraft - Führen mit Zielen, aber häufig ohne Weisungsbefugnis - Team und Stakeholder durch klare Kommunikation einbinden - Projekte sorgfältig initiieren, planen und steuern - Risiken im Projekt

Wissen ist ein zentraler Erfolgsfaktor in modernen Organisationen - doch nur, wenn es systematisch erfasst, strukturiert und nutzbar gemacht wird. Genau hier setzt unser Seminar Knowledge Warehouse und Wissensmanagement an.
In vier intensiven Tagen - wahlweise als Live Online Training oder in Präsenz - erwerben Sie fundiertes Know-how zu den Grundlagen, Methoden und IT-Architekturen des Wissensmanagements. Sie lernen, wie sich Wissen aus betriebswirtschaftlicher, technischer und soziologischer Perspektive bewerten lässt, wie ein effektives Wissensmanagement-Projekt aufgebaut wird und wie aus einem klassischen Data Warehouse ein zukunftsfähiges Knowledge Warehouse entsteht . Ein durchgängiges Fallbeispiel, praxisnahe Musterentwürfe sowie der direkte Austausch mit erfahrenen Trainer:innen unterstützen Ihren Lernprozess.
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, den Wissensbedarf in Ihrem Unternehmen zu analysieren, geeignete Management-Ansätze auszuwählen und ein ISO15504-konformes Audit zu gestalten. Sie kennen die Rolle des:der Wissensmanager:in und können entsprechende Projekte initiieren und begleiten - ein entscheidender Schritt zur nachhaltigen Sicherung und Weiterentwicklung von Unternehmenswissen.

Steuere Projekte sicher zum Ziel! Lerne die wichtigsten und wirksamsten Methoden der Projektsteuerung kennen, um Zeit, Kosten und Qualität stets im Griff zu haben. Mit klarer Organisation, passenden Kennzahlen und praxistauglichen Tools überwachst du den Fortschritt und steuerst bei Abweichungen entsprechend nach. Transparenz, eine adäquate Kommunikation mit Stakeholdern und ein positives Teamklima sind weitere wichtige Aspekte. Eine saubere Projektauswertung („Lessons Learned“) schafft wertvolles Wissen für zukünftige Vorhaben. Bitte beachte: Der Fokus dieses Seminars liegt auf Ausführung, Steuerung und Abschluss eines Projekts.

Steuere Projekte sicher zum Ziel! Lerne die wichtigsten und wirksamsten Methoden der Projektsteuerung kennen, um Zeit, Kosten und Qualität stets im Griff zu haben. Mit klarer Organisation, passenden Kennzahlen und praxistauglichen Tools überwachst du den Fortschritt und steuerst bei Abweichungen entsprechend nach. Transparenz, eine adäquate Kommunikation mit Stakeholdern und ein positives Teamklima sind weitere wichtige Aspekte. Eine saubere Projektauswertung („Lessons Learned“) schafft wertvolles Wissen für zukünftige Vorhaben. Bitte beachte: Der Fokus dieses Seminars liegt auf Ausführung, Steuerung und Abschluss eines Projekts.