Umgang mit persönlichen Krisensituationen von Mitarbeitenden: Herausfordernde Lebenslagen begleiten und mentale Gesundheit unterstützen

Psychoedukation: Verstehen, was Krise bedeutet

• Unterschiedliche Krisentypen: Von akuten bis vorhersehbaren Ereignissen.
• Lebensphasenorientierte Personalpolitik nach Rump & Eilers.
• Wichtigkeit des „Nicht-Wegschiebens“.
• Individualität herausstellen: der Mensch als Teil einer Organisation.

Krisenmanagement als Teil von Change-Prozessen

• Veränderungen bedeuten Abschied und Trauer und umgekehrt.
• Unterschiedliche, individuelle Wahrnehmung von Veränderung.
• Individuelle Auswirkungen betrachten.

Krisenmanagement als Teil des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) – Prävention

• Akut – was ist passiert? Und welche Maßnahmen stehen an?
• Präventiv – vorbereitet sein auf das, was kommen kann.
• Zahlen, Daten, Fakten: Fehlzeitenreport und Statistiken.
• Unterstützungsmöglichkeiten intern wie extern, z.B. Betriebsrat, Arbeitsmediziner:innen, psychosoziale Beratungsstellen.
• Mitarbeiterbindung im demografischen Wandel mit Fachkräftemangel.

Rechtliche Rahmenbedingungen, Betriebsvereinbarungen und interne Leitfäden

• Freistellungsoptionen.
• Regelung bei Krankmeldungen, gesetzliche Urlaubstage im Krisenfall und Co.

Handlungsoptionen und Gesprächsführung

• Rollenklärung im akuten Fall einer Krisensituation und die Vorbereitung darauf.
• Empathische Gesprächsbegleitung.
• Führungskräfte und ihre Aufgaben.

Systemischer Blick auf die eigene Lebens- und Arbeitssituation

• Standortbestimmung.
• Möglichkeiten der Begleitung.
• Werkzeugkoffer und Tools.
• Das „Innere Team“ und äußere Einflussfaktoren.
• Funktionieren müssen – wollen – dürfen.

• Sie erhalten wertvollen Input, können sich mit anderen über bereits gemachte Erfahrungen aus Ihrem eigenen Leben austauschen und bekommen Sicherheit, Kraft und Stärke für den künftigen Umgang mit Krisen- und Veränderungssituationen.
• Sie lernen, mit dem Thema in einem professionellen Rahmen umzugehen und erarbeiten Möglichkeiten zur eigenen Krisenbewältigung und der in Ihrer Organisation, erweitern Ihren Horizont und Ihre Handlungsmöglichkeiten zu einem gesellschaftlich und geschäftlich wachsenden Thema.

Fach- und Führungskräfte, Betriebsräte, Fachkräfte aus der Arbeitssicherheit und Arbeitsmedizin, Personaler:innen, HR-Manager:innen sowie andere, interessierte Personen.