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Vom Business Case zum nachhaltigen Integrationserfolg
Unser Zertifikatsprogramm Merger Integration Management basiert auf der Überzeugung, dass Merger-Kompetenz eine eigenständige Managementkompetenz darstellt. Es zielt darauf ab, den Aufbau von Merger-Kompetenz in Unternehmen zu unterstützen und weiter zu professionalisieren. Die Programmteilnehmer/-innen werden darauf vorbereitet, die Komplexität und Dynamik in M&A Integrationsprojekten erfolgreich zu managen und Fusionspotenziale tatsächlich zu realisieren.

Das Programm wird in Zusammenarbeit mit der frankfurter gruppe, einer renommierten Managementberatung für Unternehmsentwicklung, konzipiert und durchgeführt.

Alfred Rappaport, der Kopf hinter dem Shareholder Value-Gedanken, soll einmal gesagt haben: „Cash is a fact, profit is an opinion“. Seit der Finanz- und Wirtschaftskrise in den Jahren 2008 und 2009 ist der Cashflow für die Steuerung des Unternehmens noch bedeutender geworden: Denn mit Deckungsbeiträgen oder EBIT lassen sich noch keine Löhne oder Rechnungen von Lieferanten bezahlen. Dazu bedarf es Liquidität. Im Gegensatz zum deutschen HGB, in dem die Kapitalflussrechnung noch recht oft keine maßgebliche Rolle spielt, ist sie international längst Pflichtteil im Jahresabschluss. Dieses Seminar vermittelt sehr kompakt, wie Sie mit den wichtigsten in der Praxis relevanten Themen rund um di

- Cashflow-orientierte Unternehmensanalyse: Herleitung und Interpretation zentraler Cashflow-Größen
- Praxisbeispiele zur Krisenfrüherkennung
- Kapitaldienstfähigkeit und tragfähige Verschuldungskapazität ermitteln, Working-Capital-Management
- Stellschrauben für gezielte Cashflow-Optimierungen
- Integriertes Cashflow-Modeling zur Planung von Liquidität, Verschuldung & Kapitaldienstfähigkeit
- Ihr Vorteil: Praxiserprobte Analysetools und Planungsmodelle

Um Wirtschaftszusammenhänge darzustellen, nutzt man oft komplexe Excel-Modelle, bspw. in Investitions- und Finanzierungs-, Planungs- oder Unternehmensbewertungsmodellen. Aus den meisten Inputs werden durch den Berechnungsmechanismus dann ein oder mehrere Outputs. Solche praktisch innflexible, intransparente und für Außenstehende nahezu nicht nachvollziehbare Excel-Modelle verursachen oft immense Kosten durch Reibungsverluste beim Informationstransfer. Und darin versteckt lauert die Gefahr des Übersehens kritischer Fehler. Financial Modelling macht das Erstellen und Prüfen flexibler, strukturierter und transparenter Modelle effizient möglich. Wir präsentieren Ihnen in diesem Training die G

- Cashflow-orientierte Unternehmensanalyse: Herleitung und Interpretation zentraler Cashflow-Größen
- Praxisbeispiele zur Krisenfrüherkennung
- Kapitaldienstfähigkeit und tragfähige Verschuldungskapazität ermitteln, Working-Capital-Management
- Stellschrauben für gezielte Cashflow-Optimierungen
- Integriertes Cashflow-Modeling zur Planung von Liquidität, Verschuldung & Kapitaldienstfähigkeit
- Ihr Vorteil: Praxiserprobte Analysetools und Planungsmodelle