Unternehmensführung mit Kennzahlen

• Unternehmensführung mit Kennzahlen
• Controlling als Steuerungsinstrument
• Das Rechnungswesen als Datenbasis
• Aufbau und Struktur eines unternehmensadäquaten Kennzahlensystems
• Kennzahlen aus Bilanzen und GuV-Rechnungen
• Kennzahlen in der Unternehmensstratgie (Portfolio, Balanced Scorecard, SWOT-Analyse, BCG-Analyse, Benchmarkanalysen)
• Was ändert sich durch die Digitale Transformation?
• Aus Big Data Smart Data gewinnen
• Strategische und operative Kennzahlen für ein Alertsystem
• Kennzahlen im Risikomanagement
• Wertschöpfung über Kennzahlen messen – Performanzmessung wertschöpfender Prozesse

In dieser 2-tägigen Schulung "Unternehmensführung mit Kennzahlen" steht die Anpassung von traditionellen Kennzahlensystemen an die Herausforderungen der Marktdynamik und Digitalisierung im Mittelpunkt. Die Digitalisierung von Unternehmen und Märkten erfordert eine erweiterte Analyse von Daten sowie eine übergreifende Betrachtung von Informationen über Abteilungen hinweg.

Im Zuge dieser Veränderungen übernimmt das Controlling eine entscheidende Rolle im Unternehmen und entwickelt sich zu einem wichtigen Management-Instrument, das auf Kennzahlen basiert. In diesem Seminar werden Ihnen alle grundlegenden Konzepte und Methoden zur Entwicklung und Einführung eines validen integrierten Kennzahlensystems in einem Unternehmen vermittelt. Dies hilft Ihnen, Ihr Unternehmen in der sich schnell verändernden Geschäftswelt effektiver zu führen und anzupassen.

• Kenntnisse im Controlling sind von Vorteil

Die Schulung bietet Ihnen eine ausgewogene Mischung aus Theorie und Praxis in einer erstklassigen Lernumgebung. Profitieren Sie vom direkten Austausch mit unseren projekterfahrenen Trainern und anderen Teilnehmern, um Ihren Lernerfolg zu maximieren.

• Geschäftsführer
• Vorstände
• CEO´s
• Führungskräfte im Bereich Controlling und Rechnungswesen
• Manager
• Niederlassungsleiter