inclusive Leadership Masterclass

INTRO: Vorstellung und Zielsetzung 

Wer steckt hinter Equality 365?
Wieso gibt es das Programm?
Für wen eignet es sich?
Erste Reflexionsübung
Persönliche Zielsetzung für Kursende

1.MODUL: Einführung in die soziale Gerechtigkeit und Diversity, Equity und Inclusion. 

Definition soziale Gerechtigkeit

Fachlich-wissenschaftliche Definition des Begriffs.

Die 4 Grundprinzipien
Wieso ist Vielfalt (am Arbeitsplatz) grundsätzlich wichtig? Und in welchem Kontext steht sie mit der sozialen Gerechtigkeit?

Einführung in die verschiedenen Dimensionen der Vielfalt und Intersektionalität
Geschäftsfall der Vielfalt

2.MODUL: Unsere Historie - »Die rassistische Sozialisation«.

Warum ist soziale Gerechtigkeit ein Hebel für eine florierende Wirtschaft und damit ein effizientes Business?

Was bedeutet Unsere rassistische Sozialisation?
Aktuelle gesellschaftlichen Herausforderungen im Kontext der sozialen Gerechtigkeit 

3.MODUL: Sensibilisierung und Bewusstseinsschaffung 

Der Effekt von Rassismus auf Kinder anhand des »The Doll Test«

Wie gelingt es uns, andere Kulturen und Menschen besser zu verstehen? Definition und Unterschiede zwischen unbewussten Vorurteilen, Vorurteilen, Stereotypen sowie Ethnozentrismus.

Von Stereotypisierungen zur Unterdrückung?
Psychologische Grundlage für Vorurteile
Kulturelle Unterschiede
Weitere Einsicht und Diskussion von Studien

4.MODUL: Privilegien erkennen und reflektieren 

Definition und Arten von Privilegien
Privilegien-Check 

5. MODUL: Schaffung einer inklusiven (Arbeits)Umgebung 

Wodurch zeichnet sich eine inklusive Führungskultur aus? 

Wie sieht eine inklusive Zusammenarbeit aus?

Konfliktlösung vielfältiger Teams.

6. MODUL: Bewusstseinerweiterung durch Förderung von Empathie und Verständnis 

Worum geht es, wenn wir davon sprechen Empathie und Verständnis aufzubringen? Wie gelingt uns das?
Perspektivwechsel durch diverse Lebensrealitäten

Empathie-Reflexionsübung

7. MODUL: Best-Practice-Cases - erfolgreiche Beispiele aus der Praxis

Beispiele aus der Praxis

Diversity-KPIs

Argumente pro Diversity, Equity, Inclusion and Belonging

Abhängig vom Engagement der Teilnehmenden: ca. 3 - 4 Wochen

Die Führungskärfte: 

Unternehmenswerte gehen immer von der höchsten Ebene eines Unternehmens aus.

Deshalb ist es so wichtig, dass die Führungskräfte an der Schaffung eines Arbeitsumfelds mitwirken, das von Verständnis, Vertrauen und Chancengerechtigkeit geprägt ist.

Durch die »inclusive Leadership Masterclass« entwickeln sie neue Denkansätze und bekommen progressive Methoden an die Hand, um alte Muster zu durchbrechen und neue zu etablieren. 

konkret: Persönlichkeitsentwicklung und Erweiterung des Mindsets und bestehender Fähigkeiten durch progressive Methoden 

Die Organisation:

_{So profitiert ihr als Organisation davon...}

Wirtschaftliche Resilienz durch Vielfalt: Unternehmen mit vielfältigen Teams sind widerstandsfähiger gegenüber Krisen. Außerdem können sie flexibler auf Veränderungen reagieren, was bewiesenermaßen zu einem nachhaltigen Geschäftserfolg führt. 

Innovationskraft durch inklusive Arbeitskultur: Eine inklusive Arbeitskultur fördert das Zugehörigkeitsgefühl und ermöglicht mit ihm kreative Ideen und unterschiedlich Perspektiven. Das steigert die Innovationskraft des Unternehmens und kann dazu führen, neue Marktchancen zu erschließen.

Attraktivität als Arbeitgeber:in: Unternehmen, die soziale Gerechtigkeit und Diversität aktiv fördern, ziehen talentierte Fachkräfte an. Damit erhöht sich die Mitarbeiterbindung und die Fluktuation sinkt. Ergo Kosten werden langfristig eingespart und die Unternehmensreputation gestärkt.

Zukunftssicherung durch gesellschaftliche Relevanz: In einer zunehmend diversen und globalisierten Welt ist es für Unternehmen unerlässlich, sich mit sozialer Gerechtigkeit auseinanderzusetzen. Dadurch bleibt deine Organisation relevant und langfristige Geschäftsbeziehungen, die über die nationalen Grenzen hinaus gehen, gelingen.

1. Die Masterclass ist besonders geeignet für dein Top und Middle Management. Um einen nachhaltigen und langfristigen Erfolg zu verzeichnen eigenen es sich, die Masterclass ebenso für alle Mitarbeitendendeiner Organisation anzubieten.
2. Zeit und Ressourcen sind wichtig, damit die Führungskräfte die Masterclass vollständig und gründlich durchlaufen können. Da die Masterclass autodidaktisch und online stattfindet, bedeutet dies, dass die Teilnehmenden, die Inhalte in ihrem eigenen Tempo bearbeiten können. Flexibel gesteuerte Lerninhalte! 
3. Führungskräfte sollten offen und engagiert sein, sich selbst und ihr Umfeld kritisch zu hinterfragen. DEIB-Themen erfordern oft tiefgehende Veränderungen in der Unternehmenskultur und den internen Prozessen, und das erfordert eine starke Bereitschaft zur Reflexion und Anpassung.
4. Das Unternehmen sollte klare Ziele und Erwartungen hinsichtlich der Ergebnisse der Masterclass definieren. Es ist wichtig, dass alle Beteiligten wissen, was sie erreichen wollen, sei es die Verbesserung der internen Diversität, die Förderung einer inklusiveren Kultur oder die Beseitigung von Ungleichheiten im Unternehmen.

einen internetfähigen PC, Laptop, MacBook... deiner Wahl.

- Privilegien Fragebogen- Privilege »Talk«- Vorurteile Tagebuch- Silent Reflection- Fatma Studie- Doll-Test- Empathie Übung (»Gallery Walk«) / Empathy Mapping - Visioning - Wunderfrage 

Führungskräfte und C-Level, die an fortschrittlichen Tools und Denkanstöße für eine progressive, zukunftsfähige Organisation interessiert sind.